面子與里子,碧桂園、萬科 、融創中國何時“既大又強”?
2、功與守 10個月銷售額負增
單說懂敬畏、知進退,唯一穿越兩個時代,仍位列四強的萬科可謂當之無愧。從活下去到黑鐵時代、從破釜沉舟到背水一戰,萬科可說是懂進退、知敬畏的行業標桿。
2021 年 10月的年度媒體交流會上,萬科董事長郁亮甚至感嘆:“萬科很慶幸,這幾年不是老大,行業老大轉型比較難的。正好不是老大,給了萬科轉型發展的機會”、“我們需要繼續活下去,需要尋找去建立我們在下一個春天支持我們活得好,活得久的基本能力”。
然2021年前三季,萬科總收入2714億,其中房地產開發業務收入2370億,多元化業務收入344億,占比僅12.7%。
另一廂,2022年1月萬科合同銷售面積210.6萬平米,同比降47.17%,合同銷售金額356.0億元,同比下降50.2%。在碧萬保創頭部房企中“領銜”下滑,拋開疫情影響嚴重的2020年2月,這是近三年來萬科錄得的最低單月銷售額。
2月合同銷售面積185.2萬平方米,上年同期為276.2萬平方米;合同銷售金額293.7億元,同比下降34.96%,再創新低。拉長維度,自2021年5月起,已連續10個月銷售額同比負增。萬科房子是否賣不動了、規模見頂了?
傳統主營業務下滑、新業務難抗大梁。試問:萬科轉型質量咋樣?活得好的基本能力練的咋樣?
實際上,萬科并非一味保守收縮防守,雖口頭慶幸不是老大,但2021上半年其還是出手了:中指研究院數據顯示,萬科權益地價總額約886.5億元,同比大增175.9%,位列行業第一名,月均拿地額148億元,進擊之勢凌厲,激進度幾何?
不過,40%拿地銷售比出臺后,萬科快速切換為守勢。2021下半年,萬科權益拿地額不足330億,月均拿地額約55億元,僅為上半年的三分之一。2021年4季度起更是急剎,11月、12月、2022年1月新增土地建面僅90.7、42.5、30萬平米。
即便如此,萬科也以1274億元的年度拿地額位列行業第二,與碧桂園的1397億并沒多遠,要說沒老大野心恐難服眾。
只是,從發展質量看,一直高喊活下去、打牢基本盤的萬科成績單并不多光鮮:
2021上半年,萬科營收1671.11億元,同比增長14.19%;歸母凈利110.47億元,同比下降11.68%。營業利潤219.88億元,同比下降17.23%。如此營業利潤大滑,還是萬科2008年后的首次遭遇。
2021前三季營收2714.9億元,同比增長12.42%,歸母凈利166.9億,同比下滑16.0%。“增收不增利”愈發明顯。
2021Q1-Q3,整體毛利率22.1%,同比降7.8%。其中,Q3毛利率20.8%,相較上年同期下滑6.3%,主因結算項目地價較高,銷售均價卻無明顯提升。同期,整體凈利率9.1%,同比降3.4%,單Q3整體凈利率8.1%,同比下滑4%。可謂寒意逼人,要知道自2004年以來,萬科凈利潤率就沒有低于10%。
負債方面,1.52萬億的總額負債也僅次于恒大、碧桂園。
激進與保守切換中,除了行業環境,自身流動性也是考量。2021半年報顯示,萬科94.3%營收仍來自房地產開發結轉;已售未結合同金額7819億元,資產負債表合同負債6942億元,其是未來業績的蓄水池,也是保交付的“負債”。
2022開年,萬科連披露發債動態:2月21日,萬科發布2022年度第三期中期票據募資說明書,注冊額度20億元,擬全部用于商品房項目建設。
據悉,募資擬用于三個住宅項目的開發建設,包括萬科雪山二期A11地塊、沈陽翡翠觀湖一分期項目、西安瀾岸項目,預計總投資金額分別為15.26億元、18.15億元及33.50億元。
2月28日,萬科公告擬發行不超19.9億元公司債券。另一廂,擬于3月7日提前兌付并摘牌“19萬科01”。
2021年,萬科僅完成銷售目標的78.5%,是三強中最差的。結合2022年1月的銷售額同比腰斬、2月持續再滑。二哥萬科基本盤壓力幾何、轉型急迫性幾何,還能繼續穿越周期嗎?
平心而論,萬科轉型并不算晚。早在2014年,其就開始逐步從房地產開發轉向開發和經營服務并重,其間經歷了一系列擴張和收縮的戰略調整。
2021年中,面對凈利13年首次下滑,祝九勝反思轉型業務時曾稱,“有時候確實是人比人氣死人。”與同行相比,有時候比的是規模,有時候比的是創利能力、結利能力,有時候比的是轉型發展力,有時候比的是面向未來的能力。在這些能力上,萬科承認自己還有所欠缺。
祝九勝坦言,萬科當年過于樂觀,對轉型所需時間、所碰到難度、所需要建立的能力嚴重估計不足。
目前看,兜兜轉轉半年,萬科有多少反思改變、能力有多少提升?敬畏感、急迫性,不止說說而已,實操效率、精準度更重要。
2022年會上,董事局主席郁亮表示,2022年是集團破釜沉舟、背水一戰一年,也是一個新時代的開始。
萬科、郁亮將演繹怎樣的攻守道?

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