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文/樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 

11月20日下午，深圳萬科中心會(huì)議室內(nèi)，主席臺(tái)后方整面紅色背景墻格外醒目，“2025年第一次臨時(shí)股東會(huì)”的白色字樣在紅底映襯下莊重而鮮明。

管理層共有七人出席，新任董事長黃力平首次以新身份坐在主席臺(tái)中央，兩側(cè)分別是執(zhí)行副總裁郁亮、李鋒、李剛、華翠、韓慧華以及董事會(huì)秘書田鈞。

此次臨時(shí)會(huì)議雖非年度盛會(huì)，但仍吸引了眾多股東到場(chǎng)。會(huì)議表決通過了《關(guān)于就深鐵集團(tuán)向公司提供股東借款并由公司提供擔(dān)保訂立框架協(xié)議的議案》。

根據(jù)此次議案，自2025年起至2025年股東大會(huì)召開日為止，深鐵向萬科提供不超過220億元額度的借款，用于償還公司的公開債本息以及深鐵同意的指定借款利息。

截至目前，深鐵集團(tuán)已提供無抵質(zhì)押擔(dān)保借款總金額為213.76億元。

對(duì)于市場(chǎng)關(guān)注的抵質(zhì)押安排，萬科管理層在股東會(huì)上說明，這是在履行雙方借款合同約定，體現(xiàn)了市場(chǎng)化、法治化原則。前期為及時(shí)滿足公司的資金需求，大股東已先行提供了部分資金，此次是申請(qǐng)獲得股東授權(quán)，完成資產(chǎn)抵質(zhì)押手續(xù)。值得注意的是，大股東今年以來全力支持萬科，借款條件也優(yōu)于市場(chǎng)水平。

“對(duì)于當(dāng)前工作，萬科將凝心聚力，有序化解風(fēng)險(xiǎn)。”黃力平在股東會(huì)上如是說。黃力平是教授級(jí)高級(jí)工程師，他在今年10月正式接棒辛杰，成為萬科近一年來的第三任董事長。

首次以董事長身份亮相的黃力平，在會(huì)上坦誠面對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。他表示，在房地產(chǎn)新舊發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換過程中，要消化過去“三高”階段形成的負(fù)擔(dān)，必然有一個(gè)陣痛期，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績(jī)也會(huì)持續(xù)承壓。對(duì)此，他強(qiáng)調(diào)需要凝聚眾人智慧和力量，各方相向而行，保持堅(jiān)定信心和足夠耐心。

關(guān)于未來工作，黃力平首次系統(tǒng)性地提出了萬科未來發(fā)展的“三個(gè)堅(jiān)持”思路：堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、堅(jiān)持科技賦能。

在“戰(zhàn)略聚焦”方面，黃力平表示，萬科將圍繞“十五五”規(guī)劃中“推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，從城市聚焦、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展模式、產(chǎn)品定位、科技賦能五個(gè)維度綜合施策。

“規(guī)范運(yùn)作”方面，他提出要健全“治理規(guī)范、內(nèi)控有效、陽光透明”的管理機(jī)制，將“強(qiáng)化管控”與“保持活力”有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建更加規(guī)范、高效的治理機(jī)制。

“堅(jiān)持科技賦能”方面，充分應(yīng)用新技術(shù)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)，并攜手合作伙伴，加快場(chǎng)景培育，開放推動(dòng)新場(chǎng)景的規(guī)模化應(yīng)用。

數(shù)據(jù)顯示，萬科1-10月實(shí)現(xiàn)銷售金額1152.8億元，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比略有增長。在資源盤活方面，萬科借助政策支持，前10個(gè)月新增可售貨值228億元。組織架構(gòu)上，公司通過組織重建將管控層級(jí)從“三級(jí)半”壓縮至“兩級(jí)”，進(jìn)一步強(qiáng)化總部管理職能，縮短管理鏈條。

不過，管理層也坦言，當(dāng)前經(jīng)營壓力尚未有效緩解，困難客觀存在。公司將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化管理，提升經(jīng)營效益。對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)，萬科認(rèn)為，隨著政策持續(xù)落實(shí)，合理住房需求將逐步兌現(xiàn)，行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段。

在資本運(yùn)作方面，萬科表示，當(dāng)前在各方支持下正全力以赴做好經(jīng)營改善工作，同時(shí)將通過資本運(yùn)作手段剝離部分與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，以改善現(xiàn)金流和資債結(jié)構(gòu)。

       原文標(biāo)題 : 萬科新董事長，點(diǎn)了“三把火”