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《星島》見習記者 鐘凱 深圳報道

11月20日下午，萬科2025年第一次臨時股東會。

萬科嚴陣以待。在深圳大梅沙萬科中心的門口，布滿了安保和接待人員。不過，現場出席的股東和授權代表只有26人，尚不及網絡投票人數的1%。

當日會上，以98.6371%的同意率，平穩通過了《關于就深鐵集團向公司提供股東借款并由公司提供擔保訂立框架協議的議案》。在持續一個多小時的會議里，全程“無戰事”。

流動性壓力仍存，支持額度趨緊

這份平靜的背后，是萬科在流動性壓力下亟需大股東支持的緊迫現狀。萬科經營持續承壓，標普此前發布報告指出，若無法從深鐵獲得及時且充足的貸款，萬科可能面臨債務違約風險。

因此，深鐵擬在2025年內、直至2025年股東大會召開期間，向萬科提供不超過220億元借款額度（主要為無抵質押借款）。這對于萬科管理層及廣大股東而言，無疑是難以抗拒的“及時雨”。

但截至目前，深鐵已累計向萬科提供了約308億元股東借款，其中，萬科已實際提取的無抵質押擔保借款有213.76億元。也就是說，在上述220億元借款額度中，僅剩約6億元的可用空間。而即將到來的12月，該公司還將有兩筆債券到期，到期金額合計57億元。

▲數據來源：DM查債通

顯然，萬科在流動性缺口上仍面臨壓力。那么，深鐵還將以什么形式提供支持，萬科又將如何獲取其他資金以達到自救目的呢？在臨時股東會上，萬科管理層并未就這些問題做出詳細回應。

新董事長首秀，闡述“改革化險”路徑

新任董事長黃力平主持了此次臨時股東會。一個多月前，隨著辛杰卸任萬科董事長，來自大股東的黃力平接任。這也是他首次以萬科董事長身份公開亮相。

會上，黃力平就萬科當前狀況與未來方向發表了整體性的闡述。他表示，房地產行業正處于新舊模式轉換的陣痛期，萬科須消化過去“三高”模式帶來的負擔，當前經營仍將承壓。

黃力平同時呼吁，各方凝聚共識、保持信心與耐心，表態深鐵作為大股東，將依法依規幫助萬科有序化解風險、擺脫困境，推動公司健康發展。

會上，透露萬科未來將重點推進三方面工作：一是堅持戰略聚焦，在穩定開發業務基礎上，從城市聚焦、業務組合、發展模式、產品定位、科技賦能等五個方面推動業務布局優化和結構調整；二是堅持規范運作，優化管理機制，推進組織調整與資源整合，提升治理賦能；三是堅持科技賦能，充分應用數字與綠色技術，加強場景培育與合作，提升多元業務的經營能力等。

管理層詳解經營近況，郁亮角色轉變

深鐵派駐的另一位代表、現任萬科執行副總裁李鋒坦陳，今年1-10月，公司經營壓力尚未有效緩解之余，也從三方面介紹經營情況。一是夯實產品與服務能力，從“好房子”到“好生活”的實踐取得新進展，同時經營業務穩健；二是推進資源盤活與組織優化，前10月新增可售貨值228億元；此外，通過組織重建推動經營效率改善，管理層級由“三級半”壓降至“兩級”。

同樣來自深鐵的萬科董秘田鈞則表示，當前萬科正處于改革化險的關鍵時期，公司已采取各種措施，盡管董事長黃力平上任時間不長，但每周末都與管理層一起研討問題。他還稱，公司正在全力以赴做好經營、改善管理，后續會進一步通過資本運作，剝離部分與公司戰略關聯度不高的業務和資產，改善現金流和資產負債結構。

郁亮的動向也備受關注。自從其由董事長調整為董事、執行副總裁以來，對外發表言論就大幅減少。這次股東會上，他僅就房地產市場趨勢說了幾句，稱“十五五”規劃建議突出“好房子、好服務”，是未來行業競爭和民生保障的基礎，構建多層次住房體系、盤活低效用地、推進城市更新等措施，將為行業帶來新需求與發展空間。

一場原本被外界廣泛期待會討論救助細節的股東會，最終在“改革化險”的高度共識下平靜落幕。但萬科的考驗，還在會后……

       原文標題 : 萬科股東會“無戰事”，“深鐵系”新董事長黃力平披露化險路徑