巨頭們都換桌了,華東醫(yī)藥還在搶“減肥神藥”的剩飯

文源 | 源媒匯
作者 | 胡青木
華東醫(yī)藥也要來搶減肥神藥的“首仿”了。
2026年3月下旬,諾和諾德的“藥王”司美格魯肽在中國市場的核心化合物專利正式到期。蓄勢已久的國產(chǎn)仿制藥企業(yè)隨即涌入該賽道,多家企業(yè)向國家藥監(jiān)局提交了上市申請。其中,華東醫(yī)藥行動迅速,在專利到期后不到一個月便公告其司美格魯肽注射液減重適應(yīng)癥上市申請獲受理。此外,多家頭部藥企也位列申請者名單,一場圍繞這款重磅藥物的首仿競爭全面展開。

截圖來源于公司公告
但如今的市場環(huán)境早已不同往日,司美格魯肽原研藥的光環(huán)正在快速褪去。隨著核心專利到期,禮來的替爾泊肽憑借更優(yōu)的減重效果持續(xù)分流用戶,諾和諾德自身也已對2026年的業(yè)績增長發(fā)出了預(yù)警。再加上醫(yī)保價格調(diào)整與市場競爭加劇,司美格魯肽這個曾經(jīng)的“減肥藥王”正在走下神壇。
就在賽道熱度慢慢消退之際,以華東醫(yī)藥為代表的國內(nèi)藥企,卻依舊扎堆涌入,為這款“過氣”的原研明星藥,展開了激烈的首仿爭奪戰(zhàn)。
01
搶首仿才有機會“喝湯”
有觀點認為,原研已被替爾泊肽超越,新一代多靶點、口服GLP-1藥物接踵而至,此時搶司美格魯肽仿制,不過是爭搶“殘羹剩飯”。
但在醫(yī)藥行業(yè),“首仿”并非無用功,對華東醫(yī)藥這類深耕仿制藥的企業(yè)而言,更是唯有如此,才有機會在激烈的賽道中喝上一口熱湯。
對這些藥企而言,搶首仿的核心訴求,是握住一筆確定性的現(xiàn)金流。盡管當(dāng)前GLP-1賽道價格戰(zhàn)已趨慘烈,但2026年國內(nèi)外市場規(guī)模仍在增長,這款藥物仍有可觀的市場空間。對藥企而言,創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、投入大、成功率低,而一款成熟的生物類似藥,只要能快速上市,就能帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流。
最典型的就是白云山此前推出的金戈,作為西地那非的國內(nèi)首仿藥,金戈一上市就精準(zhǔn)抓住原研藥價格偏高的痛點,以低價快速打開市場。
除了金戈,東陽光藥旗下的可威,搶下羅氏“達菲”的首仿資格后,沒有盲目跟風(fēng)做同款劑型,反而推出獨家兒童顆粒劑,精準(zhǔn)擊中兒科流感用藥的剛需,逐步把原研的存量市場吃透,進而坐穩(wěn)了“流感藥王”的位置。
華東醫(yī)藥深諳此道,司美格魯肽雖已面臨更優(yōu)產(chǎn)品的市場競爭,但國內(nèi)龐大的肥胖人群的需求仍在,只要能拿下首仿,憑借價格優(yōu)勢快速放量,就有望獲得可觀收益。此外,搶下司美格魯肽首仿,能快速完善其代謝疾病領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)渠道協(xié)同復(fù)用。
但不得不承認,搶首仿的背后,價格戰(zhàn)早已提前打響,原研司美格魯肽在專利到期前大幅降價,低劑量月治療成本已壓至400元以下,即便高劑量也降至千元左右,較上市初期已大幅下調(diào)。隨著眾多仿制藥上市,價格大概率會持續(xù)“內(nèi)卷”,利潤空間將會被再度壓縮,“薄利多銷”對企業(yè)的產(chǎn)能與成本控制是一大考驗。
同時,賽道窗口期異常短暫,禮來的替爾泊肽已經(jīng)從需求端對司美格魯肽形成明顯替代。更殘酷的是仿制端的擁擠內(nèi)卷,聯(lián)邦制藥、正大天晴、石藥集團等多家藥企扎堆申報,首仿紅利剛一釋放就會被迅速稀釋。
更關(guān)鍵的是,當(dāng)不少頭部藥企早已轉(zhuǎn)向下一代靶點和口服劑型布局時,仍在扎堆搶仿的企業(yè),本質(zhì)上已經(jīng)慢了一個身位。
02
頭部廠商已經(jīng)切換賽道
減重賽道的頭部廠商,已然悄悄切換賽道、升級玩法。
2025年,禮來的替爾泊肽銷的售額反超諾和諾德的司美格魯肽,成為新的全球“藥王”。多項頭對頭臨床試驗證實,替爾泊肽減重效果更具優(yōu)勢。對行業(yè)頭部企業(yè)而言,司美格魯肽已屬于“上一代產(chǎn)品”。
為了提前擠壓仿制藥的生存空間,諾和諾德自2025年底就主動發(fā)起防御性降價,進而用低價守住患者基礎(chǔ),同時壓縮仿制藥的利潤空間,這對華東醫(yī)藥這個后來者來說并不是個好消息。
同時,諾和諾德已轉(zhuǎn)向下一代產(chǎn)品——口服版司美格魯肽,直擊當(dāng)前減肥藥最大的依從性痛點——長期注射帶來的針頭恐懼、外出需冷鏈攜帶的不便,制約了患者的長期減重效果。而口服劑型無需扎針、常溫便攜,能顯著提升堅持率。

不止諾和諾德,禮來作為當(dāng)前“藥王”替爾泊肽的擁有者,也在全力推進口服版減肥藥物的商業(yè)化落地。這款每日一次、給藥靈活的口服藥,旨在徹底解決注射的依從性難題。當(dāng)巨頭們在用“口服”重新定義用藥體驗時,華東醫(yī)藥爭奪的,卻仍是一款需要每周注射的仿制藥。
除了優(yōu)化劑型,禮來等藥企也將戰(zhàn)火引向了更前沿的多靶點領(lǐng)域。雙靶點藥物替爾泊肽的成功已經(jīng)證明,多靶點協(xié)同能帶來療效的大幅提升。而信達生物的雙靶點瑪仕度肽等國產(chǎn)創(chuàng)新藥,更是憑借在改善脂肪肝等方面的獨特優(yōu)勢,精準(zhǔn)切入細分市場。
巨頭的布局,已遠非單一藥物的迭代,而是構(gòu)建一個覆蓋不同靶點組合、不同劑型、不同適應(yīng)癥的“代謝疾病解決方案矩陣”。
反觀華東醫(yī)藥,雖也布局了雙靶點等下一代產(chǎn)品,但進度相對滯后,其雙靶點藥物才剛進入Ⅲ期臨床,距離商業(yè)化落地仍有一段距離;而諾和諾德、禮來早已在多靶點領(lǐng)域深耕多年,產(chǎn)品已進入上市沖刺階段。
更關(guān)鍵的是,即便華東醫(yī)藥最終拿下司美格魯肽首仿,也不過是抓住了一點“過渡性機會”——此時的市場,早已被替爾泊肽、口服劑型、多靶點新藥層層擠壓,黃金窗口期也所剩無幾。
而華東醫(yī)藥在口服、多靶點等核心賽道上落后的步伐,只會被越拉越大。等它的雙靶點藥物上市,巨頭的三靶點、口服新藥早已占據(jù)市場主導(dǎo);等它想發(fā)力口服劑型,頭部廠商早已完成渠道滲透和患者教育。
針對如何避免陷入跟隨式創(chuàng)新循環(huán)、如何應(yīng)對價格戰(zhàn)與同質(zhì)化壓力等問題,源媒匯日前向華東醫(yī)藥董秘辦發(fā)送了問詢郵件,截至發(fā)稿,尚未收到回復(fù)。
這種滯后帶來的連鎖反應(yīng),注定使華東醫(yī)藥難以跟上頭部廠商的升級節(jié)奏。
03
難脫“仿制”路徑依賴
華東醫(yī)藥的商業(yè)基因,離不開“仿制”二字。
早在1996年,華東醫(yī)藥的子公司便拿下環(huán)孢素軟膠囊的國內(nèi)首仿,早早卡位免疫抑制劑賽道。這種對專利懸崖的敏銳嗅覺,貫穿了公司此后二十年的發(fā)展。
1999年,華東醫(yī)藥受讓阿卡波糖技術(shù),隨后推出“卡博平”對標(biāo)拜耳原研“拜唐蘋”。憑借契合國人飲食結(jié)構(gòu)的降糖優(yōu)勢,該品種一路奏凱,2017年銷售額一度突破20億元。即便在2020年集采失標(biāo),華東醫(yī)藥仍依靠深厚的渠道韌性守住了核心市場,足見仿制藥作為“現(xiàn)金奶牛”的基石地位。
在消化領(lǐng)域,華東醫(yī)藥有泮托拉唑鈉腸溶膠囊(泮立蘇)這一核心仿制品種。而在免疫領(lǐng)域,環(huán)孢素、嗎替麥考酚酯、他克莫司三大仿制藥,均精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)臨床一線用藥需求,憑借較早過評和醫(yī)保優(yōu)勢不斷蠶食原研份額。
這些仿制品種共同構(gòu)成了華東醫(yī)藥的基本盤,也讓它持續(xù)走在“跟隨式創(chuàng)新”的道路上。華東醫(yī)藥自制藥品銷售收入在2008年首次突破10億元,阿卡波糖、環(huán)孢素等仿制品種功不可沒;2019年突破100億元,即便后續(xù)在集采和行業(yè)波動的背景下,以仿制藥品為核心的工業(yè)板塊依然是其最穩(wěn)固的業(yè)績增長引擎。

這種“低風(fēng)險、高確定”的仿制模式,讓華東醫(yī)藥在過去數(shù)十年嘗盡了甜頭,也讓它在戰(zhàn)略上更依賴成熟業(yè)務(wù)帶來的穩(wěn)定收益——習(xí)慣了靠成熟品種快速兌現(xiàn)業(yè)績、賺取穩(wěn)定利潤,自然就對創(chuàng)新藥研發(fā)的高投入、長周期和高不確定性,在資源分配上相對審慎。
數(shù)據(jù)最能直觀體現(xiàn)這種戰(zhàn)略傾向。
近年來,華東醫(yī)藥研發(fā)投入絕對值雖持續(xù)增長,創(chuàng)新管線也已擴充至80余項,重點布局口服小分子、雙靶點激動劑及臨床進度靠前的ADC等熱門領(lǐng)域。不過受大規(guī)模醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)攤薄影響,其全口徑研發(fā)費用率長期徘徊在3%-5%區(qū)間;即便剔除商業(yè)板塊、僅按醫(yī)藥制造業(yè)口徑測算,研發(fā)費用率約在10%-15%,仍低于恒瑞醫(yī)藥等頭部創(chuàng)新藥企20%以上的常年水平。
頭部創(chuàng)新藥企敢把營收砸向未知的未來,華東醫(yī)藥卻更傾向于將資源投入到維護現(xiàn)有仿制藥業(yè)務(wù)體系、推進改良型創(chuàng)新上。這種戰(zhàn)略選擇,使其在面向未來的創(chuàng)新競爭中,面臨更大的挑戰(zhàn)。
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