封面人物丨美年健康俞熔：前路有光，征途漫長
銳公司（ID：shangjiezz）報道
作者/ 鄭 欒
編輯/ 孫 鋒
攝影/ 李佳明
俞熔堅信，慢即是快，一家追求長期價值的公司，才是好公司。上世紀90年代初，他帶著名校畢業的光環進入房地產行業，卻在幾年后離開房地產，成了中國最早的一批投資人。
2007年，在互聯網環境逐漸成熟，中國的風投圈正要起勢之時，他又一頭扎進了健康體檢這條“慢賽道”。從某種程度上說，俞熔是先驗性的幸運，他沒有成為行業周期性有限的地產商人，也不是一個在風口之后失去方向的投資人。
他一頭扎進健康產業，來了一場16年奔跑的馬拉松。俞熔創立的美年健康集團，今天已經領跑健康管理這個潛力無限的行業，旗下有“美年大健康”“慈銘”“慈銘奧亞”“美兆”四大健康體檢品牌專業健康體檢品牌，于2018年正式完成中國內地版圖的全覆蓋。截至2022年底，美年健康在全國300余座城市布局611家體檢中心，實現中國內地版圖全覆蓋。美年健康已經成為健康體檢行業的第一品牌。
同時，俞熔也希望美年成為真正的“領頭羊”，借助在健康體檢領域的實力，持續投資和幫助更多健康領域的創新企業。
借助遍布全國的終端，以及海量的基礎健康數據，美年健康集團的戰略已經不止于體檢，而是打造了數據-服務-產業-孵化的大獎康產業生態閉環。這家企業的愿景是，通過自己的創新，來建設“健康中國”。
對俞熔來說，比企業規模更有意義的是，他和他的美年健康走過了一條前人從未踏足的路，為中國人的基礎健康做出了獨到的貢獻。他就像希臘神話中，不斷將巖石推上山頂的西西弗斯，健康產業是一條他愿意為之奮斗到底的路。
但他與西西弗斯又有本質的不同——健康產業是眾望所歸，必將可以達到山頂的事業。如果用他自己的話表述，那就是“美年健康是長期主義的勝利”。
01
把自己丟到海里去
《商界》記者在鄭州見到了俞熔。美年健康集團的半年總結會在這里召開，俞熔做了發言。
一向不太喜歡表露心跡的他說，鄭州市和整個河南大區，是美年健康上半年增長最快的市場。顯然，選擇在這里召開重要的半年會，他有許多話不需要直接說，就像直接躺到核磁共振儀上，想說的和說不出的，都能看得一清二楚。
俞熔是70后，與同時代的很多企業家不同，他不是海歸精英，也并非草莽出身。
美年健康集團創始人 俞熔
他祖籍福建福清，這里既是著名的僑鄉，也是閩商重要的發源地之一，玻璃大王曹德旺就是福清人。與眾多的福清商人不同，俞熔的父母是知識分子，兩人都是西安交大的教授，在父母的引導和環境的影響下，俞熔成長為了學霸。
“選擇上海就讀大學，最初源于‘交大‘情節。我的父母都是西安交大的教師，退休后希望去南方。因此，當時第一想法就是上海，加上我從小受到理工科氣氛的熏陶，最終選擇了上海交大。”
1989年，俞熔坐著火車來到上海，來到了中國經濟飛速發展的最前沿。那年上海市的GDP是696.54億元，位列全國第一，領先北京240多億元。時代的浪潮下，俞熔在學習之余觀察到的社會，完全是日新月異的。
4年后，俞熔從通信工程專業畢業，他做出了一個出人意料的決定——放棄國家分配的工作，進入了一家房地產公司。
放棄鐵飯碗，并且從大學的專業轉行，是俞熔深思熟慮后的結果。1993年的上海，新客站剛剛建成，乘客摩肩接踵；整個上海都可以看到建設中的東方明珠塔；浦東新區正式成立，楊浦大橋也于當年通車，浦東成為全國關注的焦點。
“那時候讀書讀得不太理想，成績不夠拔尖，不然我也不會放棄學了4年的大學專業。”談及此事，俞熔顯得很謙虛。但這也成為他身上重要的標簽：他或許并不清楚自己擅長什么，也并不清楚清楚時代需要什么。想學會游泳，就把自己丟到海里去。在一次次的創業中，俞熔知道，只有身在其中去做，才能撥開眼前一切的迷霧。
身處于飛馳的時代列車上，俞熔動了創業的念頭。在一家房地產策劃公司工作兩年后，俞熔創辦了自己的房地產公司。
俞熔是幸運的，飛速崛起的中國經濟給他帶來了第一筆財富。但不到30歲的他，卻逐漸萌生了退出房地產市場的念頭。1996-1997年，房地產行業迎來第一次冰點，平均利潤率僅0.91%，出現全面虧損。俞熔深知，在那個時間節點上，只有上規模的房企，才有可能撐過冬天。
俞熔果斷賣掉了公司，轉身成了一名投資人。
02
冷面棋手
1998年，俞熔成立了天億投資集團公司。
俞熔是國內最早的風險投資人之一，當時熊曉鴿剛剛代表IDG與中國科技部建立科技風險投資基金，紅杉中國、高瓴資本、真格基金等都還沒有成立。天億投資集團投出了8家上市公司，投資范圍涉及房地產、高科技、農業、證券、環保等多個領域，包括電腦外設領域的知名品牌雷柏科技。
這可以看出俞熔看項目的眼光有多么“毒”，投資的“勢力范圍”是多么大。盡管投資事業已經有所成就，但俞熔還是感到了一絲迷茫。他覺得，天億投資沒有深入到任何一個行業中，沒有找到一條真正有潛力的賽道。
身邊人總說他是個不茍言笑的人，但反應敏捷，隨時在思考。他從不盲目跟隨，也不喜歡在最熱門的領域競爭，更擅長做一個思而后行的棋手，一個如同AI般不斷精進自己的冷面棋手。
在不斷的找項目、投項目過程中，俞熔發現，醫療或許是一個不錯的賽道。只要建立壁壘，醫療產業就能提供源源不斷的利潤。同時，國內大量的細分醫療領域被外國技術“卡脖子”，如果能啃下這些硬骨頭，對國人的健康都將大有裨益。
2005年，機緣巧合之下，俞熔接觸到了體檢行業。
彼時，中國的城市居民，經歷了“非典”之后，對專業、系統化體檢的需求正在增加，很多企業開始為職工購買體檢服務。而“相對于臨床醫學，預防醫學剛剛成長起來，競爭少，機會多”。
當年，天億醫療從上海市衛生局手中接過了國賓體檢20%的股權，在上海市西康路開設了第一家體檢中心，年營業額達到4000多萬元，利潤高達1000多萬元。
當我們把美年大健康成長的故事講給東方戰略管理專家、北京華夏管理學院校長姜嵐昕的時候，作為診斷過無數企業的品牌戰略管理專家，他說：“過去我們講，成功的企業家往往是靠關系、資源和個人英雄主義；現而今我們要講，成功的企業家往往是成功的產品經理，因為出色的產品經理往往兼具市場敏銳度和企業價值定力。”
抓住破局點后，俞熔將手中的全部棋子攻了上去。他正式創辦了美年健康，并投入了創業的絕大部分精力。
投資和創業并舉的格局，讓俞熔有了更高維度的視角。冷面棋手俞熔，開始了他的資本運作。
03
美年體檢大健康
作為一個相對重資產的行業，健康體檢企業的擴張速度都不算太快。在俞熔入局時，還沒有一家全國性的品牌。在建立品牌護城河的過程中，沒有別的訣竅。“天下武功，唯快不破”。
以往，體檢屬于醫院的非核心業務單元，但體檢不同于醫療機構，它以設備和場景投入為主，具有復制和標準化的基礎。同時，對于剛剛興起的大健康產業來講，作為一個新品類并沒有深入人心。如果在用戶心智尚未完全建立的時候，把品牌建設成為品類的代名詞。
而在用戶心中快速建立品牌的最佳辦法，就是規模化。
姜嵐昕關注到美年健康后曾說：“一個企業能否活得長久，實現長期主義的勝利，關鍵在于它選擇的增長方式是肥胖式增長，還是腫瘤式增長，抑或是肌肉式增長。”
俞熔見證了太多資本運作的案例。體檢行業相對專業化程度高，整體規模卻不大，自然狀態下的復制能力有限，一旦有資本介入，建立技術、人才、服務的標準化體系，就會變成強者通吃的戰場。他要搶在混戰開始前，帶領美年健康成為那個強者。
2011年10月17日，美年健康產業有限公司和沈陽大健康科技健康管理有限公司正式宣布合并為“美年大健康”集團。行業第三和第四通過重組合并一躍成為行業第一，合并而成的美年大健康在全國的分支機構擴大至100家。
美年健康的擴張之路，就此開始。美年大健康，與愛康國賓、慈銘體檢形成民營體檢“三巨頭”，而整個民營體檢市場形成了三巨頭與小型體檢機構并存的局面。
2012年，美年健康并購深圳瑞格爾體檢連鎖機構，并獲得凱雷投資集團的注資；次年中國平安和中法合作基金先后入股美年健康，俞熔手中有了充足的彈藥。2014年，慈銘IPO失敗后，美年與慈銘簽訂收購協議，分兩批收購慈銘股份。
隨后，美年健康成功在A股上市，俞熔充分發揮出自己作為投資人的資本運作能力和眼光，完成了教科書級別的并購和整合。
2015年11月，美年健康正式登陸資本市場。美年健康和俞熔也出現在很多人的視野中。美年健康不僅成為一家公眾企業，也讓很多消費者知道了專業體檢機構，逐步了解了健康管理行業。
美年健康的品牌力，已經逐漸形成，但俞熔的心中還有更遠大的愿景。
美年健康集團創始人 俞熔
從某種角度而言，美年健康的擴張和資本之路，是給中國大健康產業從商業模式、經營思路、服務標準等方面，做了一次全面的體檢，形成了“美年標準”和“美年價值”。
在上市活動的現場，俞熔公開表示：“未來5年中，美年大健康希望做好以下四件事：建立中國最大最權威的個人健康數據中心，建立起中國最大最權威的醫師多點執業網絡，建立中國最大最高效的慢病重癥防治體系，以及中國最大的健康醫療創新企業成長平臺。”
04
慢行業中的快公司
談及那一場場驚心動魄，席卷整個行業的并購，俞熔并不愿意做過多的渲染。在他看來，并購和擴張，是美年上一階段已經完成的任務了。
在一個慢行業中，俞熔打造了一家看似野蠻生長的快公司，但快只是它的第一步，它必須要跑贏所有人才能談價值。在完成行業整合后，美年健康開始有意放慢速度，建立自己的壁壘。在俞熔看來，要在體檢賽道取得長期優勢，就必須提升專業能力，在核心消費群體中建立起信任。相對公立三甲醫院，商業體檢機構如果消費者連這道門檻都不想邁過，又如何體驗性價比、專業度和服務質量呢？
這是一條漫長而艱難的路。
但俞熔非常樂觀，或者說，他和美年健康的每一位員工，都愿意懷著使命感，去堅持做這件很難的事，這就是俞熔認定的長期價值。
比如，鄭州市場。依靠專業度和服務能力，美年在鄭州入圍了公務員體檢招標，這被河南分公司的團隊視為一個絕佳的打開市場的機會。通過服務質量和體檢的效率、專業度，以及體檢后的建議、關懷，美年在鄭州市場打出了口碑，每年選擇在美年接受體檢的人數都在上升。
放眼美年健康全國各業務單元，河南市場其實并非一枝獨秀。在專業和服務之上，美年健康打造的是一批批學習型團隊。同樣是河南市場，它的管理團隊每年都會集中出去學習，讓整個管理團隊從戰略到執行形成良性循環，特別是從“使命、愿景、價值觀、戰略目標”四輪戰略驅動，再配套“戰前規劃、戰中執行、戰后復盤”的執行落地系統，組織全員不折不扣地直達成果。即使應對過去三年對體檢產業極為不利的情形，依然游刃有余，并在今年上半年取得了矚目的成績。
除了政府機構，互聯網巨頭也看中了美年的潛力。2019年，阿里巴巴、螞蟻金服、云峰基金戰略入股美年健康，俞熔宣布，“協同阿里巴巴大健康生態，美年健康將在2020年加快線上業務發展，以迎接健康消費升級的浪潮”。
2020年開始，美年聯合阿里健康，共同打造營銷IP“美年大牌狂歡周”，并借此逐步介入阿里的線上體系。C端的消費者只要打開支付寶的健康一欄，就能看到美年的服務。
隨著美年系與阿里系的從資本到業務層面的多點開花，美年健康已經成為健康體檢行業的頭部品牌，其旗下并購的業務也已完全整合，俞熔“規模+品牌”互相驅動，互相增長的戰略，獲得巨大成功。
從此之后，美年的品牌戰略進入了新階段。全國化擴張已經完成，美年也成為一個被很多消費者認知的品牌。在絕大多數行業，成為頭部品牌就意味著規模效應、贏家通吃。然而，健康產業是一個非常特殊的行業，被認知不代表進入消費者的心智，也不代表被消費者完全信任。
這條賽道上的品牌戰略，是一場持久戰。
05
擁抱AI時代
美年上市之后，俞熔逐漸發現了管理上的問題。“當時美年全國已經大概有100多家機構，我發現管理消耗很大。我們原來叫‘連而不鎖’，門店都有了，但很多都是孤島。”
為了更好地連接和管理門店，美年很早就開始了數字化轉型。如今，在美年總部的4樓，有一塊大屏幕，上面可以即時顯示全國所有門店的信息。美年全國有700臺低劑量的CT，每一臺機器今天檢測了多少人，每一個人檢查的時間多長，甚至具體到每一個人的輻射劑量是多少，都有詳細的數據。
在體檢信息的基礎上，美年逐漸將銷售、客服、人力資源、財務進行數字化，數據匯集到總部，管理的難度一下就小了很多。而阿里的入股，進一步助推了美年的數字化進程。美年建立起技術中臺和數據中臺，打通了不同的大區、不同的城市、不同的門店，所有數據在中臺進行匯總和處理，所有的技術也得以共享。
得益于高度的數字化，美年得以在AI時代來臨時，以先進者的姿態去適應它、擁抱它。
俞熔舉例說，在體檢中，肺結節是一種很小的病，但這種小病的防患于未然，正是體檢最重要的意義。
通過AI和專業醫生的配合，美年可以幫助患者知道結節的位置、大小。絕大多數的結節是無害的，只需要定時檢查就可以確保身體健康。而美年可以在這些患者中，將具有病變風險的篩選出來，并且在專業醫生的診斷下，找到那1%-2%的高危人群，這樣既節約了絕大多數患者的成本，又高效地篩查除了高危人群。
對大眾來說，很難想象美年健康這樣一家公司會是一家科技導向，數據驅動的公司。俞熔的邏輯是，美年是體檢和健康管理領域的集合，比起綜合性醫院的體檢服務，有更靈活的商業模式，可以引進更前沿的技術，這樣就能給消費者帶來更好的服務。
但如果回到品牌的邏輯，“數據+科技”就很容易理解了。大健康領域不是靠低價，靠流量，靠廣告轟炸就能獲得消費者信任的。美年的品牌力，要在無數消費者的體驗中，每一個消費者體檢后的服務中，持續增長。
而數據和科技，正是美年不斷提升服務體驗、服務效率的關鍵。
06
前端的力量
對美年健康來說，綜合性醫院并非意味著完全的競爭關系。作為一家健康管理企業，美年需要跟其強強聯合，形成對健康管理的完全閉環。
俞熔借著肺結節的案例繼續分析，“找到肺結節的高危人群后，靠我們來治療就不夠了。我們可以聯系在國內呼吸科實力較強的三甲醫院，比如說北大人民醫院，比如說上海市胸科醫院、復旦大學附屬中山醫院、廣州醫科大學附一院、中日友好醫院等，在我們的數據庫里，全國治療肺結節比較好的大概有20~30家頂尖的醫院，有這樣一個服務網絡，我們也能更好地幫助醫院去篩選高危患者，節約醫療資源。”
如果拿互聯網做比較，美年更像是與用戶交互的頁面、App等前端，從需求出發，對接到后端滿足更深層次需求的各類醫療機構。在我國醫療資源稀缺且很難公平分配的背景下，這種查治分離，通過預防醫學節約醫療資源的架構變得極有意義。
“我一直覺得，預防醫學不僅是健康指標，更是與國家健康事業休戚相關，從2016年到現在，‘預防’與‘健康促進’頻繁地寫進政府文件里，這本身就說明了未來國家政策的確定方向。”
俞熔表示，未來美年將繼續提升數據分析的能力，建立和共享數據庫，讓更多的慢性病得以更早被發現、被治療，即使是阿爾茲海默癥這樣的未解難題，也可以盡量通過飲食調節等方式，推后患者的發病時間，變相提高患者的生活質量。
在被問及是否會建立醫院的問題時，俞熔解釋到，美年不會，也沒有必要去建立自己的醫院。利用現有的網絡去服務好用戶，并且將非隱私數據共享給醫院，和醫院形成一個互補的生態，才是美年的當務之急。
“最近主動找我們合作的三甲醫院，頂尖的醫學院越來越多，為什么？因為隨著我們的專業化程度提高，數字化程度提高，用戶量越來越大，數據質量就能不斷提高，能給科未來科研提供的支持就越來越大。”講到這里，俞熔難得地露出了自豪的表情。
07
美年健康，爭一個滔滔不絕
和俞熔交談，很難想象這是一位通信工程專業畢業的企業家。
俞熔說，在體檢的過程中，檢查的專業度和技術含量，是最重要的兩件事。“比如說胃鏡的檢查，傳統的檢查手段體驗很痛苦，麻醉具有風險。現在我們用機器人技術，例如膠囊機器人，通過技術的創新帶來體驗的提升。”
“CT也是雙質控加AI，當地影像科醫生先做一個報告，再由遠程的專家做復核，再加上人工智能再核一遍，把風險點突顯出來。現在還有一種最新的系統，從護士前臺抽血開始，標本進入自動化流水線，在無人接觸的情況下完成所有專業檢測，最后的體檢報告在手機上呈現，未來我們的智能化、自動化、透明化、標準化程度會不斷提高。”
聊到這些專業而又前沿的技術，俞熔如數家珍。為了更好地理解醫療行業，提升服務，學習新技術，俞熔還專門讀了中國中醫科學院的博士。
“服務、環境、規模、網點、設備大家都買得起，專業的體檢機構，比的就是專業能力，醫學術語叫學科水平。”
俞熔進一步解釋，美年的主業是體檢和健康服務，做服務不能像做銷售一樣，依靠低價來贏得流量。但反過來看，常年使用美年服務的客戶也不會因為低價而輕易離開這個平臺。
美年健康集團創始人 俞熔
亞馬遜創始人貝佐斯說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”
歸根結底，服務和技術帶來的體驗，是吸引消費者的唯一途徑，而通過反復高質量的服務和消費者建立信任，才是美年健康的壁壘。
美年健康有一點令人刮目相看，就是和消費者建立信任這套長期價值，不僅是俞熔自己提出，自己踐行的，也是美年的員工們認可并踐行的。
姜嵐昕也評價說，美年向上生長，其背后的核心原理是堅守長期主義的價值觀，錨定在健康體檢領域做到中國乃至世界級的“品類王”。在實現世界級品類王的戰略進程中，他把自己的理想和事業的追求，與客戶、供應商、經銷商、聯盟伙伴乃至社會大眾聯結在一起了，這也就找到了企業發展進程中最大的社會能量，擁有了驅動組織前行的最大動能。
“為什么我們現在的團隊信心很足，就是因為大家都認可這種長期主義，我們核心價值就是品質驅動的長期主義，每天去死磕，每天改善服務，每天提高一點，常年的累積就可以量變引起質變。我們可以穩健持續地成長很多年，讓用戶量持續的增長，因為這個市場太大了。以去年中國的體檢數據來看，我們的人口覆蓋率只有40%，而有體檢意愿的人群接近70%，市場有著翻倍增長的可能性。同時，我們去年的客單價還提升了10%。”
值得相信，看得見未來的長期主義，會讓組織始終充滿活力。
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。美年健康，不僅要爭先，更要爭長期主義的滔滔不絕。
08
醫未病之病
“現在大環境不好，有很多投資界的小伙伴休息了，但我是不能休息的。大家從不同維度對社會做貢獻，我覺得未來10~20年健康是一個非常的重要的課題，它已經超越了簡單的商業層面，跟民生有很大關系，同時它又具備商業化的屬性，而且有很強的科技屬性，所以在發展過程當中有很多東西要學習，我相信科技立國當中很重要的一點就是生命科技。”
即使大多數精力都放在了健康體檢領域，但俞熔還是保持了一個投資人的本職，尋找那些好的項目，幫助它們成長。
俞熔說，美年除了作為健康體檢的平臺入口，也可以是一個大的孵化平臺，他愿意幫扶一大批優秀的創新企業成長起來，培養外圍生態圈的好苗子。
美年的確是這樣做的。基于上下游產業鏈的布局，美年健康堅持“做大主業、建立生態、形成閉環”的生態圈發展戰略，在發力“互聯網+”醫療領域的同時，也在“醫療健康+”生態圈建設方面不斷拓展，從前端的檢測、診斷等線上線下環節逐步向鏈條后方延伸。
在生態圈建設上，天億投資重點布局了先進診斷、專科醫療服務、慢病管理、基因檢測、大數據與人工智能、遠程醫療、中醫藥產業、健康保險、產業孵化載體等核心賽道。
美年這個平臺上的品牌矩陣，正在不斷擴大。
俞熔堅信，技術的進步和數據的積累，能極大緩解中國醫療資源的不足。
“其實我們說優質的醫療資源不足，最終困擾我們的是優質醫生的不足，好的醫生培養太慢了，他需要不斷的診斷，慢慢積累經驗，逐漸成長。而人工智能的意義是什么？它可以在極短的時間內完成海量病例的學習，也許我們無法讓人工智能獨立診斷，但即使是輔助醫生，也是非常有意義的。如果每一個縣城和鄉鎮的醫生，都能得到頂尖水平的輔助，那么我們的基層醫療就能得到很大的提升。”
藥圣孫思邈說，“上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病”。俞熔和他創立的美年健康，就致力于醫未病之病和欲病之病。
孫思邈晚年時，拒絕了功名利祿，隱居五臺山中，一心種藥采藥，著書立說。俞熔的創業與生活，也同樣簡單。作為企業家，俞熔坦言，他沒有什么愛好和娛樂，甚至連自我調節的方法，都是換種方式工作。美年的很多重大、正確的決定，都是他在飛機上做出來的，因為只有在飛機上，可以遠離手機和社交媒體的干擾，有時間和空間進行深度的思考。
姜嵐昕評價美年和俞熔說，企業未來能穿越經濟周期和時代變化，一定靠的是企業的使命驅動、戰略聚力和傳承人的意志，同時，找到超越賺錢以外更崇高的目標這樣才能凝聚更多關聯的生命彼此托起。
很多人不理解俞熔，公司上市了，為什么不放松放松，享受生活。然而，這個世界上就有這么一種人，只要認準了方向，便不管耳邊的雜音。
黑格爾說，“世上大概有兩種人，一種人畢生致力于擁有，另一種人畢生致力于有所作為。一心渴望擁有，一旦沒有達到目的，就會失落、痛苦和絕望。心無旁鶩，專心于事業的追求，就會忘掉許多煩惱，找到許多努力過程中的快樂。”
探索生命的意義，幫助更多人遠離病痛，也許就是只屬于俞熔的快樂。
專家點評 姜嵐昕
東方戰略管理專家
北京世華學院理事長
北京華夏管理學院校長
一個企業能否活得長久，實現長期主義的勝利，關鍵在于它選擇的增長方式是肥胖式增長，還是腫瘤式增長，抑或是肌肉式增長。與美年大健康的結緣，是源于美年的核心管理團隊參加了我的《戰略執行系統》和華夏管理學院社會企業家EMBA的系統課程。我認為，一位企業家如果沒有進行斷舍離，就很難做到專精深。俞總能引領美年向上生長，其背后的核心原理——堅守長期主義的價值觀，錨定在健康體檢領域做到中國乃至世界級的“品類王”。在實現世界級品類王的戰略進程中，他把自己的理想和事業的追求，與客戶、供應商、經銷商、聯盟伙伴乃至社會大眾聯結在一起了，這也就找到了企業發展進程中最大的社會能量，擁有了驅動組織前行的最大動能。如果企業是以賺錢為唯一導向和目標，那么它很容易得到滿足，不賺錢時就容易放棄，遇到更賺錢的項目就容易失去定力，擋不住誘惑，這樣的企業往往就失去了生命力。
過去我們講，成功的企業家往往是靠關系、資源和個人英雄主義；現而今我們要講，成功的企業家往往是成功的產品經理，因為出色的產品經理往往兼具市場敏銳度和企業價值定力。從產品經理的視角講，美年用專注敬畏的力量，持續深耕，用10倍、100倍、1000倍的力量把“體檢”這件事做到了極致，同時持續刷新運營模式， 加之擁抱AI時代的數據和科技力量，使之不斷拉升美年的服務體驗，這一切是獲得市場成功的本質所在，也是很多只講模式或營銷的企業所不具備的戰略品質。
企業未來能穿越經濟周期和時代變化，一定靠的是企業的使命驅動、戰略聚力和傳承人的意志，同時，找到超越賺錢以外更崇高的目標這樣才能凝聚更多關聯的生命彼此托起。所有堅守長期主義的企業，必然要經歷“以慢為快”的戰略定力，先慢后快，越來越快；反之先快后慢，將會越來越慢。美年的長期主義選擇了前者，堅持做對的事，按符合基業常青的規律運行，方能行穩致遠！
END
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