微醫再獲超10億國資融資，數字醫療的風口要崛起了嗎？
最近一段時間，互聯網醫療賽道似乎有些沉寂，不過就在大家快忽略互聯網醫療賽道的時候，一則消息的出現再次引發了整個市場的關注，數字醫療平臺微醫再獲超10億國資融資，為什么微醫會被國資看中？數字醫療的風口要崛起了嗎？
一、微醫再獲超10億國資融資
據《證券日報》的報道，數字醫療平臺微醫近日獲得一筆金額超10億元融資，該筆融資領投方為山東省的國有產業投資基金。并且，該文章還稱，多地國有產業投資基金正與微醫洽談，計劃通過此類方式來加速數字醫療平臺與本地醫療健康服務體系的融合。
對于前述消息，微醫方面未予回應。而這也是微醫在多次被報道擬IPO后最新資本市場動向。
微醫是一家以掛號服務起家的互聯網醫療公司，專職運營數字健康平臺，總部位于浙江杭州，由廖杰遠帶領團隊創建于2010年。其核心業務覆蓋醫療、醫藥、醫保等領域。
公開信息看，截至2022年6月，微醫在中國已擁有34家互聯網醫院，其中有19家成為醫保定點機構。微醫平臺連接了超過8000家醫院，覆蓋中國95％以上的三甲醫院，注冊的近30萬名醫生中，86％為主治醫生或以上級別。
該公司自2019年開始落地的“數字健共體”模式，已經成長為其核心業務，試圖融合區域中的醫療、醫藥、醫保三方。簡單理解，數字健共體系該企業為自家互聯網醫院尋找的區域落腳點，進而邁入醫保及其他支付方的門，是一種互聯網平臺和地方醫療服務體系深度合作的方式。
據中新經緯的報道，外界普遍認為，中國的互聯網醫療行業已經進入到“下半場”，一個重要標志是：市場對互聯網醫療平臺的估值邏輯開始變化。
監管收嚴，即是縮影。今年，《互聯網診療監管細則（試行）》《中華人民共和國藥品管理法實施條例（修訂草案征求意見稿）》的出臺，國家開始加強對互聯網診療服務、網絡賣藥的監管，推動互聯網醫療回歸“嚴肅醫療”。醫藥電商受限，專注做“嚴肅醫療”服務的平臺似乎有了更多機會，微醫是這個賽道為數不多還在堅持這一模式的代表。
根據媒體報道透露的信息，微醫之所以獲國資的“青睞”，很大程度也是因其“數字健共體”業務，業務模式落地得到驗證，營收也到了上量的階段。
二、數字醫療的下半場該怎么看？
說實在，看到微醫獲得的高額融資，很多業內人的感覺是久違了，伴隨著國家對于互聯網醫療管控的日益從嚴，互聯網醫療賽道的傳統“賣藥”模式變得日益艱難，也導致了投資的整體匱乏，在這樣的大背景下，微醫所獲得的高額融資也算是市場上難得的一針強心劑，當互聯網醫療進入了下半場之后，互聯網醫療的未來到底該咋看？
首先，為什么是山東國資加入融資？說起國有資本大規模投資，這些年動輒就是合肥、珠海、重慶、成都，山東作為中國的東部沿海大省，投資上卻相對謹慎，這次山東大手筆投入了10億，更是引人注目。
當我們分析眾多媒體報道的時候，就會發現微醫能被市場關注的核心優勢在于其核心的業務模式“數字健共體”，相比于大多數互聯網醫療企業將單純的互聯網業務注入傳統醫院的“輕醫療”邏輯不同，“輕醫療”看上去成本不高，但是由于醫院本身的業務場景相對沉重，互聯網的“輕”與醫院的“重”難以融合，最終成為了互聯網醫療的“兩張皮”，表面上說的很好，但是實際上卻始終落不了地，患者在醫院還是必須要遵從醫院的老玩法，互聯網的水土不服可見一斑。
不過微醫的邏輯卻是將浮于表面的輕參與變成深入參與，2019年9月，微醫與泰安市政府開始戰略合作，構建了一個“泰安模式”，所謂“泰安模式”就是把“互聯網＋醫保＋醫療＋醫藥”的整個環節全部打通，以慢性病管理為支點，實現慢病診療、健康管理、醫保支付的“院內＋院外”“線上＋線下”全程服務，慢病患者就診時間由過去的2－3小時縮短到20－30分鐘，醫院門診壓力分流20％以上。而且利用互聯網的數字化優勢，把泰安167家醫療機構納入全流程醫保智能監管，從而實現了對于醫保資金的事前提醒、事中預警、事后審核的全流程管理。
以“泰安模式”為起點，微醫“數字健共體”核心業務在山東不斷拓展，并深入落地了山東省互聯網大健康平臺、山東互聯網中藥交易平臺“雙平臺”服務模式。2020年，微醫與濟南高新控股等機構聯合發起山東省互聯網大健康服務平臺，服務覆蓋全省16個地市，累計服務參保人1800萬次，服務慢病人群近200萬人次，平臺還在濟南、泰安、濰坊等地市已落地近50家數字化慢病服務中心。
另外，“數字健共體”帶動了醫療、醫藥、保險、醫養和金融等服務機構的落地。微醫在濟南投資設立的中醫藥產業數字化創新聯合體——山東扁鵲中醫藥健康產業集團，搭建山東互聯網中藥（材）交易中心，開展創新的中藥（材）交易。
由于“數字健共體”在山東的落地成效，最終讓山東主動下場，參與了這次大規模融資。另據報道，日前濟南高新區代表濟南市與微醫簽署合作協議，合作進一步升級，著力打造上述“雙平臺”。
其次，互聯網醫療的數字化，落地才是真正的關鍵。“數字健共體”實質上是數字醫療的一個新業態，它如何以點帶面給整個醫療服務帶來升級是市場最關注的東西。因此“數字健共體”的邏輯還在不斷發揮壯大，甚至成為了互聯網醫療落地的一種底層實踐邏輯。
在天津，微醫與天津當地合作打造了天津市基層數字健共體，共同建設數字化醫療的發展邏輯。第一步，通過互聯網發展的市場優勢，構建數字化、集約化服務體系，將分散在全市眾多地方的醫療資源實現有機整合，從而提高醫療資源的使用效率。第二步，通過標準化、一體化的服務體系，不斷提升基層醫療機構的服務能力，讓基層醫療機構也具備了一定的醫療服務能力。第三步，將原先的醫保傳統模式改造成為按療效付費的健康責任制，從而提升了基層醫生的工作積極性。
通過這種數字化、互聯網化的改造，可以有效地將醫療服務開始從“按項／按量付費”轉向“按效付費”，并達成了基層醫療機構能力提升、藥品耗材采購成本降低和醫保資金使用效率提高的目標，真正實現了醫療的全流程再造。
在福建三明，當地通過微醫搭建全市統一的“醫院互聯網數字服務平臺”和遠程醫療服務網絡，全面覆蓋全市12家總醫院（醫聯體）及下轄鄉鎮衛生院，真正將醫療服務的資源從一個個分散在各地的服務孤島之中整合起來，從而實現了醫療服務效率的進一步提升。
其實，仔細看互聯網醫療相互聯系的“數字健共體”的發展邏輯就會發現，所謂“數字健共體”是把傳統醫療服務中相互割裂的各個產業參與方通過互聯網的方式整合起來，讓原先按項目付費，醫院醫生守著耗材、醫藥賺錢的模式，逐漸轉變成為在“數字健共體”邏輯之下，按病種／人頭付費，醫務人員在患者完整的數字健康畫像的引導下，提供線上線下結合的全生命周期服務，這樣可以讓單一環節收費變成了流程績效，有效地提升了醫療產業的積極性，降低了不同環節間的摩擦損耗，從而提升了效率。
第三，互聯網醫療的未來到底該怎么看？這些年，伴隨著中國互聯網醫療的發展逐漸進入深水區，原先互聯網醫療企業爭搶單純醫藥蛋糕的業務邏輯越來越難以為繼，想要實現長期可持續的發展，互聯網醫療的全流程化構建顯得尤其重要，“數字健共體”就是在全流程發展的邏輯中逐漸出現的一種探索方向。
對于每個患者來說，去醫院看病的核心目的始終是治好疾病、獲得健康生活，從這個目標出發，互聯網醫療應該逐漸放棄短視的單一業務模式，向著更加多元化、立體化的方向發展，不過正所謂“知易行難”，立體化的醫療服務往往需要更多的人力、資源的持續投入，所以走這條路的公司往往需要忍耐更長時間的虧損或低收入狀態。
不過，當前互聯網醫療的風口卻正在向著立體化的方向轉變，“做難而正確的事情”可能才是各大互聯網醫療企業最需要做的。
每日一句一個人脾氣好，不容易發火，不跟人過不去，不但對自己是幸福，也對他周圍的人是幸福。相反，好發脾氣，老跟人抬杠，喜歡挑人毛病的人，不但一輩子磕磕碰碰，他周圍的人也受累。這個簡單的道理我到四十多歲才慢慢明白過來。——茅于軾
原文標題 : 微醫再獲超10億國資融資，數字醫療的風口要崛起了嗎？
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