敦復醫療：協同公立醫院腫瘤治療生態，互補醫療場景
無論是電影《滾蛋吧！腫瘤君》還是《送你一朵小紅花》，除了向外界展現癌癥患者群體的生存境遇，還呈現出了癌癥患者日益年輕化的趨勢。如何更好地提升癌癥患者的5年生存率甚至是10年生存率成為了一個亟待解決的問題。
此外，腫瘤患者本身還面臨著就診體驗不佳、新藥可及性不高、支付壓力大、缺乏系統性關護和信息獲取困難等等問題。
延伸至醫療生態體系中，各方的訴求實際上更為龐雜：
腫瘤患者希望使用最新獲批的藥品、技術，并有治療結束后康復期支持性、維持性醫療服務的剛性需求；以及臨床治療前、體檢后的精準篩查和精準導診訴求；
知名醫療機構希望提高床位利用率、提升科研效率、降低藥占比、實現患者分流分層，以及更系統化地進行院外患者管理等；
知名專家希望解決疑難危重患者問題，多接待精準患者，實現對患者的合理管理；
藥企希望新特藥盡早推廣應用、上市后盡快獲取第一手的真實世界數據、保持患者關系維護等。
但是在傳統醫療生態體系中，往往因為各種原因無法滿足各方的訴求。而與此同時，腫瘤治療的市場規模則在不斷擴大，目前已超過3000億元。隨著創新技術發展，新藥研發介入等，腫瘤治療市場規模還有望進一步提高。
有鑒于此，為了更好地解決當前醫療生態體系中存在的問題，看到腫瘤治療市場前景的卓光嵩，開啟了上海敦復醫療投資管理集團的新歷程（以下簡稱為“敦復醫療”）——致力于圍繞中國頭部核心公立醫院腫瘤治療生態，協同互補醫療場景，更好地助力患者管理等等環節。
從投資人到企業負責人，兼顧價值投資與價值醫療
在成為敦復醫療負責人前，卓光嵩履歷頗豐。本科他曾就讀于哈爾濱理工大學的工業電氣自動化，并在日后攻讀了新加坡南洋理工大學商學院＆上海交大安泰經管學院的EMBA。他也曾從事媒體行業，并在日后任職了全國性的醫療投資集團高管。
2012年，國藥集團國藥資本發起設立時，卓光嵩以LP代表身份參與其中，并在幾年后擔任了國藥資本董事總經理一職，負責醫療服務領域的投資。看好腫瘤領域發展前景的他，于2019年11月離開國藥資本，并在股東支持下，以上海敦復醫院為基石資產，重新構建起了上海敦復醫療投資管理集團，并出任CEO。
敦復醫療CEO 卓光嵩
當前，敦復醫療管理中層結構相對年輕化，但均具有高學歷、醫療投資和醫療運營背景。在其旗下的諸如上海敦復醫院，總經理、業務院長、醫療總監均為行業資深人士。敦復醫院也構建起了全職醫生團隊梯隊，由高年資主任醫生領銜，目前有著近35名全職醫生、醫技團隊。
從投資人到企業負責人，卓光嵩的身份也在發生著變化。但對于他來說，無論是身為投資人時堅持本杰明－格雷厄姆1934年提出的“價值投資”理念，還是身為敦復醫療負責人堅持由邁克爾?波特于2006年提出的“價值醫療”，兩者都強調“價值”。在這一過程中，他也將竭盡全力供給需求端最具性價比的醫療服務。
關鍵在于，卓光嵩本身作為投資人，在意識到醫療的公益屬性同時，也更為重視醫院本身的發展，兼顧利潤、員工福利成長等。擁有新身份的卓光嵩表示，他更為關注生物技術和人工智能、移動互聯網等新技術在相互作用下驅動新醫療的發展。同時致力于滿足患者個性化的服務需求。其也表示會平衡C端和B端客戶，同時通過公益基金會的力量，滿足部分弱勢群體的需求。
協同公立醫院腫瘤治療生態，互補醫療場景
敦復醫療，旨在“聯結優質合作伙伴，構建負責任的腫瘤醫療生態圈。通過互聯網醫院、專科數字化矩陣服務平臺，管理和服務好更多的、亟需治療和康復的腫瘤患者。與此同時，形成垂直領域的腫瘤大數據，尤其是真實世界大數據，服務于藥企、保險公司。”卓光嵩如此說到。
其旗下的上海敦復醫院，目前正協同上海復旦大學附屬腫瘤醫院等知名醫療機構，打造以“新型腫瘤治療技術應用、腫瘤康復醫療及腫瘤精準分診”為主要特色的腫瘤診治綜合醫院。敦復醫院與復旦大學附屬腫瘤醫院的合作，參照專科醫聯體形式展開。在前沿腫瘤治療技術應用方面，敦復醫院不斷開展進行著腫瘤免疫治療和靶向治療等，截至2021年4月，敦復醫院開展免疫治療（PD－1／PD－L1）達到40000人次。
目前，敦復醫院提供包括免疫治療、圍手術期服務、腫瘤篩查、專病門診、MDT多學科會診和營養管理等多樣化的線下醫療服務，并通過“云PACS平臺、患者管理平臺”，逐步開展著線上醫療服務。
在過去的2020年，敦復醫院與復旦大學附屬中山醫院簽約開展了“免疫抑制劑檢查點治療心臟毒性管理”課題項目，敦復醫院醫生團隊跟隨程蕾蕾教授團隊（葛均波院士大團隊）開展了國內免疫治療的心臟毒性管理課題研究。2021年，敦復醫療與國家核心A類期刊《中國臨床研究》、三度醫學網合作“腫瘤心臟學”的論文專刊，也預期將在“東方心臟病大會”上發布。
解決當前腫瘤治療生態中的問題，并不單單局限于服務三甲腫瘤醫院。敦復醫院也在這個過程中與國內外主要的腫瘤藥品已上市企業、國內頭部腫瘤新治療技術、腫瘤疫苗企業洽談并落地了相關合作。與藥企的合作，也包括患者教育、學術活動、公益活動、專病專科推廣等。在支付層面，敦復醫療與平安健康險等達成了直付定點合作，和平安健康（原平安好醫生）的專家中心、互聯網醫院籌劃多種運營形式的合作。
不斷推進的合作也促成了其營收的提升。在2019年正式開展運營的敦復醫院，在過去的2020年雖然受到疫情影響，但是仍舊實現了32．8％的收入增長。據卓光嵩預估，敦復醫院2021年收入有望接近2．5億元。
敦復醫療這一模式與常見模式有何區別？在卓光嵩看來，重要區別呈現于兩個地方：一是其縱向專注腫瘤專科治療；二是其橫向專注院前精準篩查、院中配套、院后綜合服務等。目前，敦復醫療通過輕資產運作，已經實現了敦復醫院5000平樣板醫院運營模式的落地，并在不斷實現著坪效比的提升。與此同時，在腫瘤治療領域，敦復醫療也與海吉亞、美中嘉和創始團隊長期保持著交流，實現錯位競爭，共同擴大民營腫瘤生態圈，實現其規范化。
布局京津冀、長三角，拓展腫瘤醫療生態
對敦復醫療來說，有機會聯手復旦大學附屬腫瘤醫院、復旦大學附屬中山醫院是個良好的開始。目前其也在積極布局京津冀等地區。今年第4季度，其天津地區醫院也將展開運營。通過與國內頂尖腫瘤醫院的合作，敦復醫療實現著協同醫院發展的同時，背靠優勢醫療、患者資源。其試圖通過服務于“名院、名醫、名企”，以及整合線上線下，整合腫瘤醫療生態圈資源，實現對患者的深度管理，并最終實現在腫瘤治療領域的深度垂直深耕，實現數字化醫療。
在其數字化平臺逐步成型時，敦復醫療也計劃與藥企展開真實世界研究（RWS）、腫瘤專科大數據、課題承接、協助藥企PI的科研、廣闊市場推廣支持等多個方面的合作。
數字化的重要性不可小覷。目前，數字化是敦復醫療最重要的基礎設施。敦復醫療旗下的敦復數據科技公司，將作為一個技術整合平臺，首先構建“敦復互聯網醫院”；其次是通過并購整合、自建等構建若干個腫瘤專科數字化醫療平臺；最后是承接自有數據建設、開發和應用，并橫向合作，形成服務B端藥企和險企以及服務C端的平臺。
敦復醫療正在開展A輪融資，其計劃于2021年Q3季度關閉本輪融資。在長期規劃方面，敦復醫療希望尋找到滿足戰略規劃的成熟人才團隊，打磨“聯結優質合作伙伴”的模式，實現數字化基礎建設。未來，其希望在開拓京津冀市場后逐步拓展珠三角市場，并在實現IPO后，聚焦成渝經濟圈和中部地區。敦復醫療希望通過不斷深耕，盡可能開發出腫瘤數據的相關價值。
當前，腫瘤疾病作為特殊慢病，如何照顧患者的個性化需求，同時賦能患者健康管理——管理好治療結束后、或者間歇期的醫療，仍面臨巨大的考驗。另一方面，腫瘤醫療迎來黃金發展期。比如PD－1從單抗到多靶點聯合用藥，mRNA腫瘤疫苗、溶瘤病毒、CAR－T／ CAR－NK、以及基因藥等，患者的五年生存率會逐漸提升。遠程醫療數字化等也將發揮巨大的作用。但是當前如何實現新技術的普及推廣，仍舊面臨巨大挑戰。
對此，卓光嵩表示，他看好以下三端的發展：
從需求端看，體檢后臨床前的精準篩查和精準分診，將提高發現率和準確率的機會；以及主治療階段結束后的康復期、間歇期的綜合醫療支持服務，將提高生存質量和延長生存期。提供高性價比的醫療服務將有著機會。
從供給側來看，腫瘤醫療欠發達地區的綜合解決能力強的醫療機構將具備機會。
從價值醫療角度看，如何通過互聯網、數字化平臺，賦能患者在整個病程中付出最少的時間、物質、精神代價，獲得最優的醫療效果，以及如何通過人工智能、大數據、互聯網，賦能高科技的生物醫藥企業，用最少的代價，開發最優的產品，并最及時地讓患者獲得，也將具備巨大的潛力與機會。
而這，也是敦復醫療未來將致力于的方向。
作者：鐘慶宏
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