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隨著一系列政策的影響下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈也將被重構(gòu)，醫(yī)藥物流的價(jià)值也日益突出。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥物流分會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)秦玉明在本次峰會(huì)上提到了醫(yī)藥供應(yīng)鏈里面所出現(xiàn)的“新”變化：

第一，新政策。《疫苗管理法》、《藥品管理法》等新政的陸續(xù)出臺(tái)，都對(duì)行業(yè)提出了更高的要求；

第二，新流通。行業(yè)扁平化進(jìn)程加速，渠道重心下沉，使醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)一步提升；

第三，新技術(shù)。5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)開(kāi)始不斷的賦能醫(yī)藥領(lǐng)域，特別是最近習(xí)主席又提出了區(qū)塊鏈，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療體系逐步完善，智慧供應(yīng)鏈正在不斷改變醫(yī)藥物流行業(yè)；

第四，新管理。隨著兩票制帶量采購(gòu)政策的加快，倒逼醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來(lái)了行業(yè)碎片化，進(jìn)而倒逼產(chǎn)業(yè)效率的提升，同時(shí)我們所有的企業(yè)也迎來(lái)了80后、90后新一代的管理者，他們將符合新時(shí)代的一些新思維、新模式。

11月13—15日，2019第六屆醫(yī)藥物流行業(yè)年會(huì)在泉城濟(jì)南召開(kāi)。本次年會(huì)由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥物流分會(huì)、全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化工作組、濟(jì)南市口岸和物流辦公室、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司、國(guó)藥控股山東有限公司聯(lián)合承辦。大會(huì)圍繞新階段醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展面臨的新問(wèn)題進(jìn)行深入探討，旨在清晰梳理我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的階段性特征，交流推廣行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)行業(yè)提質(zhì)增效加快發(fā)展。

醫(yī)藥溫控市場(chǎng)潛力巨大，一直存在著藍(lán)海市場(chǎng)。據(jù)中物聯(lián)統(tǒng)計(jì)，2019年前三季度，全國(guó)社會(huì)物流總額215.9萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)5.7%。醫(yī)藥物流事關(guān)全民用藥保障及安全，2019年醫(yī)藥物流行業(yè)整體發(fā)展相對(duì)可觀(guān)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。分會(huì)報(bào)告顯示，2018年全國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用總額613.92億元，同比增長(zhǎng)12.90%，預(yù)計(jì)2019年醫(yī)藥物流費(fèi)用總額將會(huì)達(dá)到680億左右。

如此大的醫(yī)藥物流市場(chǎng)，吸引著不同領(lǐng)域的企業(yè)入局，不只是藥企，還呀物流企業(yè)、制造業(yè)等都在加緊自己的布局腳步。但其機(jī)遇存在的同時(shí)，也伴隨著各種挑戰(zhàn)。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付提到了我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈所面臨的眾多挑戰(zhàn)：

一是信息共享的機(jī)制不健全，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息互不相通，信息孤島依然存在；

二是標(biāo)準(zhǔn)化程度仍舊不高，在實(shí)踐中存在著很多問(wèn)題；

三是降本增效的壓力加大，在成本居高不下和利潤(rùn)較低的雙重壓力下，實(shí)行降本增效成為醫(yī)藥流通企業(yè)的必答題；

四是創(chuàng)新能力不足，如何開(kāi)發(fā)新的服務(wù)模式，提供差異化、個(gè)性化、定制化的服務(wù)，是藥品流通行業(yè)所面臨的問(wèn)題之一；

五是醫(yī)藥流通人才匱乏。

在眾多挑戰(zhàn)之下，我國(guó)大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥供應(yīng)鏈行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了技術(shù)變革，他們又該如何利用技術(shù)賦能醫(yī)藥行業(yè)。

AI在醫(yī)藥供應(yīng)鏈行業(yè)中的應(yīng)用還處于不成熟的階段，廣州醫(yī)藥品牌助理鄧健輝認(rèn)為，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)中，不單單是醫(yī)藥物流，對(duì)于A(yíng)I引入管理決策和數(shù)據(jù)分析是偏弱的，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的物流狀況還在發(fā)展階段，并不是很成熟。例如物流成本的組成要素，有的人認(rèn)為是倉(cāng)庫(kù)，有的人認(rèn)為是運(yùn)輸，每個(gè)企業(yè)對(duì)物流成本的定義都不太一樣，這就需要我們?nèi)ッ�索一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義什么是物流成本；其次，醫(yī)藥商業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)為依歸，所有建設(shè)出的標(biāo)準(zhǔn)都以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)倒推物流最后的投入與產(chǎn)出。所以，現(xiàn)在我們需要人工智能去實(shí)現(xiàn)原來(lái)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，利用工具去主導(dǎo)原來(lái)設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目。

天士力營(yíng)銷(xiāo)副總肖作紅也表示數(shù)字化對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)還沒(méi)有真正的起步。因?yàn)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)是片面化的，不同的物流企業(yè)所運(yùn)行的物流數(shù)據(jù)測(cè)算不一樣，包括物流的效率數(shù)據(jù)都是不一樣的，這就形成了數(shù)據(jù)的片面化。

在倉(cāng)庫(kù)方面，每個(gè)企業(yè)都建立了自己的堡壘，但堡壘與堡壘之間的聯(lián)系和對(duì)標(biāo)基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這就與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)。我們想要真正理解物流大數(shù)據(jù)、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)的話(huà)，有很多數(shù)據(jù)公司的平臺(tái)，也有很多物流公司的平臺(tái)，如何將每個(gè)公司的小數(shù)據(jù)變成大數(shù)據(jù)去幫助每個(gè)企業(yè)，這是比較重要的。

在這里，他認(rèn)為區(qū)塊鏈能夠發(fā)揮很好的作用，因?yàn)閰^(qū)塊鏈最重要的是解決了信任機(jī)制，真正讓所有的物流數(shù)據(jù)或者說(shuō)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

上海科箭軟件科技有限公司供應(yīng)鏈行業(yè)方案總監(jiān)金鳴有不同的觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為，平常大家所提到的數(shù)據(jù)不叫大數(shù)據(jù)，叫“數(shù)據(jù)大”，只是一個(gè)海量數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)于區(qū)塊鏈需要謹(jǐn)慎的態(tài)度。無(wú)論是企業(yè)也好，還是服務(wù)商也好，更注重的應(yīng)該是在醫(yī)藥供應(yīng)鏈里面看到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，技術(shù)只是一個(gè)手段，一個(gè)工具，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)投入和產(chǎn)出都要考慮經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

在這種技術(shù)不成熟的情況下，可視化卻也成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。廣州醫(yī)藥品牌助理鄧健輝從可視化的角度來(lái)理解了醫(yī)藥供應(yīng)鏈行業(yè)的數(shù)字化變革，一是管理的可視化，管理可視化首先要做的不是應(yīng)用場(chǎng)景的可視化，而是需要實(shí)現(xiàn)合理的架構(gòu)，明確架構(gòu)邊界，再做疊加；二是客戶(hù)透明化，客戶(hù)的個(gè)性化需求需要我們提供不同的庫(kù)存管理，這就需要提供微服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化終端應(yīng)用。

技術(shù)終究帶來(lái)行業(yè)的變革，在技術(shù)的引領(lǐng)下，崔忠付也表示了，醫(yī)藥供應(yīng)鏈將在新的技術(shù)、新的環(huán)境下將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：

第一，協(xié)同化促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。隨著醫(yī)藥供應(yīng)鏈的扁平化，面對(duì)復(fù)雜的、多變的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)同化將成為行業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)來(lái)結(jié)成聯(lián)盟，整合整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和資源來(lái)實(shí)行共贏(yíng)；

第二，技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。智能化、信息化，是醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。區(qū)塊鏈或?qū)⒊蔀橹厮苄袠I(yè)發(fā)展的新技術(shù)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)信息不可篡改和分布式儲(chǔ)存的這些特點(diǎn)，可以有效提高醫(yī)藥物流行業(yè)供應(yīng)鏈管理的可追溯性和透明性；

第三，差異化是提供行業(yè)服務(wù)的核心。企業(yè)在應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞客戶(hù)的需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，為上下游企業(yè)提供差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)的粘性和依賴(lài)性。

第四，精細(xì)化管理是企業(yè)的內(nèi)生力。微利時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一。轉(zhuǎn)變管理理念與創(chuàng)新性相結(jié)合，不斷提高管理水平；

第五，變化將仍然是未來(lái)的主旋律。醫(yī)改政策的頻頻出臺(tái)，三藥聯(lián)動(dòng)不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)處于行業(yè)整合的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)必須對(duì)政策和市尺保持高度的敏銳性，才能夠沉著應(yīng)對(duì)，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變革和調(diào)整，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也正在初塑全球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新生態(tài)，可持續(xù)發(fā)展正在改變世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和價(jià)格模式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，5G、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)到來(lái)，企業(yè)們也必須跟上時(shí)代做出改變，每一個(gè)從業(yè)者不管是商業(yè)的還是流動(dòng)的還是第三方的，都沒(méi)有退路，唯一的就是去擁抱變化和擁抱新時(shí)代的到來(lái)。