分級診療政策催生的一批企業如今怎么樣了？“會珍”平臺下半年將發力推廣
分級診療是國家合理配置醫療資源的重要舉措。自2015 年國務院出臺《關于推進分級診療制度建設的指導意見》以來，分級診療制度逐漸進入人們的視野。
隨后在2017 年《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》中，國務院表示要促進醫療衛生工作重心下移和資源下沉，提升基層服務能力，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求。
而在2019年，國務院辦公廳印發的《深化醫藥衛生體制改革2019年重點工作任務》表明，政府對分級診療和醫聯體建設從宏觀政策的指導逐步轉到了具體的行業管理。
分級診療的提出，催生了一批服務分級診療的企業。其中就包括智予成醫療科技成都有限公司（簡稱智予成醫療科技）。
智予成醫療科技是一家創新醫療生態資源整合機構，通過對醫療生態資源的深度整合，以醫療資源賦能的方式，幫助醫生更好地提供服務，幫助患者更高效地就醫，幫助各醫院間的醫療資源更充分地協同利用。
14年外科醫生經歷，最終選擇辭職創業
智予成醫療科技成立于2017年3月，總部位于成都。其創始人李濤擁有14年三甲醫院臨床外科經驗，是四川省第一批開展腹腔鏡手術的外科醫生。李濤表示：“我深耕醫療產業20多年，在醫院、醫療產業管理以及醫療行業資源整合能力上可以說有較為豐富的經驗。”
身為外科醫生，李濤擁有有14年的臨床經驗，而且憑其技術與經歷，可以說前途一片大好。為何要辭職創業呢？李濤告訴動脈網記者：“六年前，我去北京參加了一個重要會議，發現我國的醫改逐漸走向解放醫生勞動生產力的方向。發現這個情況之后，我很振奮，所以決心創辦智予成醫療科技。其實在這之前，我還有幾方面的積累。”
首先，在工作中李濤發現了醫療的痛點：醫生的勞動價值很難得到體現，醫生的收入結構不合理，醫生收入是一大難題，很多醫學生畢業后不再從醫，現有的醫生隊伍也很難穩定，另外存在醫療資源分布不均衡，特別是基層醫生收入低，沒有成就感直接導致基層全科醫生缺口巨大。
辭職后，李濤創辦了一家互聯網公司，一年間積累了大量互聯網運營經驗。另外，他認為我國醫療資源集中在三甲醫院等中心醫院，醫療資源嚴重失衡。而互聯網有天然分配資源的先天優勢，所以他在2013年就開始關注“互聯網＋醫療”模式。
2015年國務院發布關于分級診療的政策，李濤表示：“真的是喜出望外”。特別是國家醫療2030規劃從國家層面提出醫生自由執業和醫生集團，他認為是非常符合醫療發展規律的。他也看到國家對于醫生發展的關注，這對于整個醫生行業來說都是重大利好。而后來的醫生自由執業、多點執業等信息的發布更給李濤增添了信心。
最后一點，他希望找到一條既符合醫療原則，又符合國家政策的道路。李濤感慨的說道：“我的夢想就是通過互聯網平臺為每一個醫生創建他的網絡診所，讓每一個醫生可以通過網絡診所為他的患者開展更好的服務。”
在智予成醫療科技的發展過程中，該公司吸納了許多優秀人才。目前該公司的核心管理團隊均來自國內外醫療、互聯網行業的知名上市公司。核心團隊成員擁有多年醫療管理、互聯網平臺運營管理、醫療臨床管理經驗。
例如該公司的執行總裁是四川大學工商管理碩士，也是省級創新創業導師；公司的產品總監，曾參與打造多項互聯網產品；公司的研發總監擁有10余年互聯網產品開發及技術團隊管理經驗，曾就職于國內某一線電商。
潛心打造“會珍”平臺，輔助分級診療
2018年10月，智予成醫療科技打造的“會珍”分級診療平臺APP（IOS／Android）上線。隨后在2019年3月上線了“會珍”PC端。李濤介紹：“目前，公司已經取得4項軟件著作權，‘會珍’也取得了注冊商標。”
“會珍”分級診療平臺涵蓋以下三個方面：區域互聯網分級診療、區域互聯網醫院、區域醫療一體化平臺。
具體來說，“會珍平臺”依據醫聯體網格化管理，連接基層醫院與中心醫院。等級醫院與基層醫院共享高端醫療設備，為基層醫院增加服務能力，合理分配了醫療資源。而患者在基層首診后，可以根據基層醫院醫生開具的轉診單到等級醫院就診，讓合適的病情前往合適的醫院，提高了醫療資源利用率。
“會珍”平臺通過醫療資源合理調度，實現區域內醫療水平的提升，避免醫療資源的浪費。舉個例子，感冒患者不需要前往等級醫院，而是選擇基層醫院就可以解決問題，等級醫院僅負責疑難雜癥、重癥即可。如此一來，醫療資源得到充分利用，減少“殺雞用牛刀”的情況。當然，這也需要對患者進行教育，使其不必“遇病必去大醫院”。
智予成醫療科技通過站在醫生、患者、醫院三個角度，以及對基層、二級、三級醫院定位研究，制定出系列解決方案。
對醫生來說，通過“會珍”平臺，實現高效醫療業務協同，服務更多患者，體現醫療服務價值；即基層醫院處理輕微病情，等級醫院處理嚴重病情，協同分工，提高服務質量。
對患者來說，“會珍”平臺打通線上線下、院內院外多渠道就診通道，讓患者享受診前、診中、診后全流程的醫療服務；即患者根據該平臺選擇合適的醫療機構，享受優質服務，得到治療的同時避免浪費醫療資源。
對醫院來說，“會珍”平臺整合調配各醫院間的醫療及業務資源，實現優質醫療資源的下沉與調度，帶動區域內醫院業務增長，擴大業務半徑；即等級醫院與基層醫院連接，接受基層醫院轉診的病情嚴重病人，合理利用醫療資源。
另外，“會珍”平臺提供運營服務，通過導入國際領先的健康管理服務及防治方法，從患者需求出發，提高基層醫院服務質量。
那么，醫院與醫生為何加入“會珍”平臺？它的吸引力在哪里呢？李濤介紹：“國家對三級醫院有明確的定位，區域中心醫院以提高醫療能力為主，基層衛生機構以提高醫療服務能力為主。我們的平臺實現醫院之間的業務流轉，醫生也可以通過我們的平臺提高醫療服務能力，通過提升服務解決老百姓看病難、看病貴的問題，從而增加收入。”
智予成醫療科技計劃將“會珍”平臺逐漸滲透至各級醫療機構、政府機構、醫藥廠商等醫療產業鏈上下游。目前，“會珍”平臺已經在四川、云南等地試點。
合作醫療產業鏈上中下游，下半年發力業務推廣
8月6日，智予成醫療科技與云南省城市建設投資集團有限公司達成戰略合作。智予成醫療科技通過“會珍”平臺提供互聯網平臺產品以及運營管理，云南城投提供其在云南省范圍內的市場營銷能力及資源，雙方共同整合各類優質資源，開展長效的醫療能力提升和資源整合項目，整體提升云南省的醫療服務能力。
目前智予成醫療科技的“會珍”平臺僅在少數醫院進行試點，李濤表示：“今年下半年，公司將在推廣方面發力，與更多的醫院進行合作。”
與其他相似平臺不同，“會珍”平臺在致力于提升醫生收入的同時，也很側重醫院端。“會珍”平臺希望與更多的醫院、基層醫療機構達成合作，使患者在基層首診，嚴重者轉診，實現分級診療，醫療資源合理利用。
李濤認為公司在三方面擁有優勢，他說道：“首先，公司具有深厚的醫療行業背景。我深耕互聯網醫療多年，深刻理解醫改政策。其次，公司充分發揮互聯網在醫療資源調配中的優勢，建設以醫生為核心的分級診療模式。第三，國家大力推行分級診療制度建設，公司以政策為導向，研發適合國情的醫療服務平臺。”
智予成醫療科技還與高校建立了合作關系。其與四川大學相關研究中心簽訂開展橫向課題研究合作協議，研究方向為互聯網分級診療平臺化戰略設計與醫聯體內跨組織績效運營相關。
該課題將對互聯網分級診療平臺化及數字經濟市場的發展現狀、醫聯體內跨組織績效運營咨詢、平臺模式運行績效測量與評價等方面展開研究。通過對該課題的深度研究，智予成醫療科技將實踐以病情為依據、院間協同為抓手的分級診療標準。
近期，智予成醫療科技還將與國內外一些醫療運作領域頂尖的高校開展圍繞分級診療各個環節的課題研究與實踐。
在采訪的最后，李濤表示：“公司正在準備新一輪融資，所獲融資將用于研發以及擴大業務。”
文 ｜ 張靖
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