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一個行業熱詞的誕生，是對當下需求的最好描述。

近年來，“生態”這個詞已經成為各行各業的高頻詞匯，打造行業生態也成為企業、機構間合作互利的建設趨勢。作為民生行業之一的醫療領域一直都被市場看作紅海，但由于高壁壘、傳統化的特征，讓任何形式的創新融合都不容易。那么究竟已經成為趨勢的生態構建能否順利圈入醫療領域呢？

2019年3月21日～22日，華為中國生態伙伴大會2019在福州召開。大會圍繞“因聚而生，智能進化”這一主題向外界展示了華為對于加速行業數字化轉型及生態建設的最新思考，以及華為做了的“幾件小事”和“大事”。

“生態世界”的數字化轉型方法論

在企業高呼數字化轉型的當下，如何針對數字化轉型長期性、環境多變性的特點，達到轉型動態發展，實現企業的自我進化，成為關鍵。為此，華為在本次大會上發布了“行業數字化轉型方法論”。

華為企業BG中國區總裁蔡英華

華為企業BG中國區總裁蔡英華表示，華為的行業數字化轉型方法論可以概括為四個層面：

·堅持1個戰略：數字化轉型是一把手工程，企業要轉型成功，必須把數字化轉型定為企業級戰略；

·創造2個保障條件：在核心戰略的基礎上，做到匹配的組織轉型與文化轉型，從而指引整個企業的轉型之路；

·貫徹3個核心原則：需要做到戰略與執行統籌，技術與業務推動，自主與合作并重，這是指導整體轉型成功的核心；

·推進4個關鍵行動：轉型的核心具體工作包括頂層設計、平臺賦能、生態落地、持續迭代。

“華為將和大家一起，更高效地整合資源、更積極地應對變化、更持久地保持活力，這個過程就是智能進化！”蔡英華說。

站在智能時代的入口，醫療機構轉型仍需跨過“三道坎”

智能時代已經到來，即使是高壁壘的醫療行業，脫離智能加持談健康生態已經顯得不合時宜。在政策和市場的雙重導向下，智慧醫療不再是陽春白雪，它已經切實的出現在我們身邊，但醫療機構轉型，要面臨更多的變化和挑戰。正如華為企業BG中國區醫療拓展部部長郭忠光所言，醫療機構轉型期面臨以下三方面變化和挑戰：

1．新技術驅動下的需求增加。數字世界與物理世界不斷交叉融合，數據生產源從人拓展到物，AI和大數據技術的誕生催生了更多的醫療研究需求。

2．應用模型和技術架構產生變化。在IT技術的加持下，醫療發展持續由功能驅動向數據驅動轉型，醫療協同、數據共享成為關鍵，大健康行業從垂直建設向平臺化發展。

3．基層醫療成為“主戰場”。當前，基層醫療機構醫生緊缺，優質技術難以下沉，無法有效賦能基層醫療發展。讓智能技術走入基層，有效輔助診斷是發展基層醫療的關鍵一環。

站在未來看現在：獨行快，眾行更遠

獨行雖快，但眾行更遠。在醫療信息化發展的進程中，與其“分吃小蛋糕”，不如合力將“蛋糕”做大，讓醫療健康生態獲得更長足的發展。

華為企業BG中國區副總裁楊文池

“沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。智能進化不可能一蹴而就，任何困難都阻擋不了我們前進的腳步！”華為企業BG中國區副總裁楊文池如是說。