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全產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)療算是一個相對逆周期的產(chǎn)業(yè)，需求始終存在，不會因為經(jīng)濟環(huán)境或者金融的變動而有太大的波動，于是隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮的鋪面而來，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)隨之誕生了無數(shù)的新興模式，或輕或重。

在這之下，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療模式自然變成了大批投資機構(gòu)眼中的“香餑餑”，燒錢占賽道自然是再尋常不過的老套路，短短四年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資總額近2000億元人民幣，這樣很多人為之眼前一亮，也更加關(guān)注這個“傳統(tǒng)的新模式”。

在持續(xù)炒高的過程中，誰“買單”還是個問題，反觀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，醫(yī)院、藥企、保險的支付能力有限，普通人的剛性需求在于看病，而非“互聯(lián)網(wǎng)”，那么商業(yè)模式的朦朧還環(huán)繞在從業(yè)者的耳畔。

導診、分診、線上健康咨詢、遠程醫(yī)療等市場已飽和后，互聯(lián)網(wǎng)保險成為了2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和保險企業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域邁開了第一步；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)力在慢病管理上，利用家用化傳感器，對患者各項數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，然后在復診時形成對醫(yī)生有的用大數(shù)據(jù)。

作為敏銳的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人，很早就分成了兩派，唱衰與暢想。

唱衰派：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還只是概念

其中普華資本合伙人、普華醫(yī)療總經(jīng)理周密就曾公開表態(tài)：“我旗幟鮮明的反對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念，我現(xiàn)在很少提互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念，因為坦率說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)在面臨一個重大的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)還只是個工具，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎么走還是要看醫(yī)療本身”

“之前在經(jīng)緯投過一些移動醫(yī)療的明星項目，但走到今天往下走，商業(yè)模式遠遠沒有定型，路還很長。但幸運的是，一群移動醫(yī)療公司離錢更近，選的切入點更好而已，但其他真的太累了，所以現(xiàn)在我是旗幟鮮明的反對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念。”

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面對傳統(tǒng)醫(yī)療勢力的反撲。周密介紹道：“為什么現(xiàn)在大家大行其道的投硬科技，精準醫(yī)療、人工智能全是硬科技，包括醫(yī)療服務(wù)，這種模式是有生命力的，還有一種是依托產(chǎn)業(yè)，你怎么為藥企更好地服務(wù)，你是否把它當做買單方。可以使互聯(lián)網(wǎng)，但需要有買單方，我覺得這就可以投，但我反對為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)的，不看好過去 10 年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。”

丁香園創(chuàng)始人李天天也曾說道：“你必須得承認醫(yī)療有時移不動”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)是醫(yī)療，要稱得上是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目”，需要具備四點充分必要條件。

首先必須替代傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)。“傳統(tǒng)醫(yī)療”指醫(yī)院體系之內(nèi)的診斷和治療環(huán)節(jié)，即患者到醫(yī)院看病，醫(yī)生運用不同的診斷技術(shù)，先診后療。這樣說來，需要考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否替代了傳統(tǒng)的診斷和治療的環(huán)節(jié)，如果是，則基本上是合理的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目。

其次要得到核心監(jiān)管的認可，也就是要拿到醫(yī)療器械的許可。與消費型產(chǎn)品不同，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品必須得到核心醫(yī)療資源的認可，也就是要達到“金標準”。這個“金標準”可能是來自CFDA、也可能來自醫(yī)院。

第三是使用。得到認可后，只能說明院內(nèi)專家為產(chǎn)品做了背書，而不代表產(chǎn)品是否實用。醫(yī)療的使用場景即標明需要在醫(yī)療機構(gòu)、患者身上落地。

第四是考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來使用潛力。該產(chǎn)品有沒有大量的受眾群體？有沒有可能大量復制商業(yè)化？這個產(chǎn)業(yè)的潛力如何？

“這四個條件兼具，才能稱為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，或者去判斷該項目有沒有市場空間。用這四個角度去放眼國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)，其實絕大部分都不符合。”

暢想派：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進入了產(chǎn)業(yè)資本時代

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國出現(xiàn)的那天起，不管是從醫(yī)療安全還是盈利模式，唱衰的聲音就沒有斷過。而德同資本合伙人許謙對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展還是一直保持非常樂觀的態(tài)度，認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來五年十年還是有很大空間發(fā)展。

許謙原在復星集團就職時就作為微醫(yī)（掛號網(wǎng)）項目的投資負責人，其表示稱：“如果看看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，對此就好理解了。“不要說像京東，滴滴這樣百億美元級別的互聯(lián)網(wǎng)公司，即使是BAT在發(fā)展早期，也都是燒錢教育用戶啟動市場。”

“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療，一方面有互聯(lián)網(wǎng)項目特點，一方面有醫(yī)療項目特點，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)特點比較多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目，可能在前期需要大量的投資來啟動，去教育用戶。”

對于大部分傳統(tǒng)的醫(yī)療健康領(lǐng)域人士來說，經(jīng)過前幾年醫(yī)療健康領(lǐng)域高速發(fā)展的好日子，對于燒了那么多錢沒有盈利，估值還那么高的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司會覺得奇怪。

另一方，專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資的中電健康基金合伙人王曉岑坦言道：“在全行業(yè)“燒”了將近2000億元后，沖出來的獨角獸會強者更強，弱者再難有入局機會。”

2014年，是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“破土”，目前，則是要“破冰”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進入了產(chǎn)業(yè)資本時代，大變局已經(jīng)來臨。

王曉岑認為，前四年，行業(yè)投入多，填補了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的成本，“比如要跟醫(yī)院對接，改系統(tǒng)，時間、人力、財力全是成本，這些成本蠻高的。”但并沒有可觀的產(chǎn)出。

過去的2018年，數(shù)據(jù)環(huán)境的改變，才是人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的元年。“我覺得未來的投資才是真正的產(chǎn)業(yè)型”。

并其坦言，未來整個“國家隊”未來將匯聚數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互通互聯(lián)。“我們采用的方式是直接在醫(yī)院里面收集全面的數(shù)據(jù)，未來和政府簽約授權(quán)，做二次商業(yè)化應(yīng)用開放，會對全行業(yè)有重大的影響。”

現(xiàn)階段，更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)陷入以患者為核心還是以醫(yī)生為核心的問題，據(jù)行業(yè)人士分析在現(xiàn)階段以醫(yī)生為核心的產(chǎn)品會更有利，因為現(xiàn)在醫(yī)生還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

但以患者為核心應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的關(guān)懷所在，而目前可能更多只是作為理念，距離實踐的道路還有一段距離。

多肽鏈丨多肽學社宣

作者丨叢名龍