輕重結合是醫生集團的必經之路？
本文根據第三屆中國醫生集團聯盟大會內容，由《多肽鏈》編輯修訂成文。
醫生集團的整體發展現狀已經從最開始的模式探索，發展到“如何為患者提供更加優質，更加效率的醫療服務”，醫生集團如何能夠利用自身優勢去完善就醫整體流程”這樣的運營層面的探索。
發展醫生自由執業之路，就需要強調整體的醫療生態的平衡，用自己優質的技術為患者解決問題，對于中國的廣大群眾而言，多數人更加信任公立醫療體制。
一方面是醫療支付問題，醫保解決掉了大部分患者的就醫費用，另外一方面民營醫療機構的品牌化程度不完善，信任程度不過，但民營醫療機構并不等于不優質，也并非高端的昂貴醫療，目前已有很多醫生集團已經可以做到在專科范圍內技術可以超過公立醫院，而且在費用上也做到“優質”。
第三屆中國醫生集團聯盟大會正式在京啟幕，據本次大會主題“技術與模式齊飛，平臺共合作并重”分享，目前中國醫生集團的發展經驗。
大會主要圍繞醫生集團的發展模式探索、運營機制創新以及瓶頸突破等方面進行了深入探討，醫生集團探索的“先行者”來共同討論中國醫生集團的踐行經驗以及未來的發展方向。
《多肽鏈》作為大會合作伙伴，參與全稱報道分享。
前衛生部副部長曹澤毅教授在發言中感嘆道：“中國一直對于醫生和健康產業給予高度重視，但想要維護人民群眾的健康，首先要有好的醫生，也必須要有好的醫生隊伍。”
醫生集團為醫生提供了一個舞臺，極大促進了醫生的個人成長，更能發揮和實現個人價值，期待著醫生集團能為國家醫療衛生事業走出一條嶄新的道路，為廣大人民健康發揮更大的作用。
作為本次聯盟主席的龔曉明醫生首先回顧了中國醫生集團聯盟的發展歷史，自2016年中國醫生集團聯盟成立之后，在短短兩年時間里，成員單位已經由成立初期的7家單位，發展至69家單位，規模還在不斷擴大。
目前，聯盟中醫生集團的醫生總數已經達到2291位，覆蓋腦科、心內、血管外科、婦產科、麻醉科、泌尿科、超聲科等62個學科，醫生集團以技術幫扶、合作、托管以及自運營的醫療機構和醫院已經達到了1600多家。
“領路者”視角
對于醫生集團而言，沖在醫改的最前線，用自己的實際行動去嘗試改變中國現有的醫療模式，傾盡全力發揮自己的核心技術優勢，試圖通過自己的力量、整個聯盟的力量去平衡醫療行業的整體生態，解決“醫患不均”的問題，為患者提供最優質的醫療服務。
中國首位提出醫生集團概念的張強醫生集團創始人張強指出：“醫生集團最大的發展瓶頸在于人才，篩選條件、培訓體系以及目標引導都是人才戰略，人才篩選條件時應該根據其決斷力、執行力及目標感，人才是最大的差異化競爭力，醫生集團最需要突破的瓶頸。”
中國第一張帶有“醫生集團”字號的工商營業執照，博德嘉聯醫生集團創始人林鋒指出：“醫生集團由于資產問題，始終如同云彩一般飄在天上，何時才能化為春雨？在落地過程中很多難題需要解決，私立醫院的運營機制該如何決定？如何解決定價與收費的合理問題？這是現實面臨的問題，醫生集團應該用航母戰斗群的思路進行布局，才能從外圍走出去。”
冬雷腦科醫生集團聯合創始人董法廷指出：“作為人才培養搖籃、學術研討基地、價值觀統一體系以及文化形成基礎，醫生集團建立根據地是非常重要的。”
醫生集團在建立過程中可能會遇到資金問題、審批及人脈問題、人員問題。轉型重資產，成本高，風險大，但重資產很關鍵，這些因素決定了企業發展質量和持久性。”
輝薇婦兒醫生集團創始人李輝：“醫生集團一定要緊跟國際、國內前沿知識，掌握國內外先進技術，有自主創新的理念和技術，科研和學術地位是醫生集團技術引領和品牌建設發展的硬道理。”
其中，宇克疝外科醫生集團創始人、張強醫生集團副總裁鮑宇克醫生提出共享醫療時代理念，
并指出：“和諧的醫療生態應該以患者為中心，醫生、醫院和保險應圍繞患者，這是最理想的狀態，基于這種醫療生態的理解，自由執業醫生也應運而生。”
并且實踐出優質的醫療理念——SMILE，即，安全、微創、個體化、引領、愉悅，醫生集團已經成為了不容忽視的醫療中堅力量，醫生要堅持從醫的初心，醫生企業家要合法合規經營，醫生創業者要有職業精神和契約精神。
重資產轉向
醫生集團由“輕”加“重”，是資本投入與醫生資源充足情況下的進行落地，其中必然面臨出醫療服務之外的種種問題。
作為首家婦產科專家醫生集團，沃醫婦產名醫集團創始人龔曉明也介紹了目前沃醫名醫的現狀，如今，沃醫名醫獨家簽約大陸及臺灣婦產診療領域頂級專家121位，其中89位為集團合伙人，是國內婦產診療領域無可爭議的領導者
并著力打造沃醫子宮肌瘤微無創中心，由于子宮肌瘤是婦科第一大瘤，發病率高，是各家醫院婦科第一位手術病種，并指出，沃醫集團的微波消融、磁波等高端治療方案，可以在該病治療過程中，為患者提供更好的服務，所以，沃醫集團將子宮肌瘤的微無創治療作為了目前的發展重點之一，目前已落地北京、沈陽、上海、深圳等八個地區。
如今已經落地7家線下實體診所的小蘋果兒科醫生集團創始人路博提到：“醫療服務的商業本質＝（醫療效果＋服務體驗）／交易成本，應該積極挖掘消費級醫療領域，整合專業的整合醫療服務，針對患者需求提供專業、溫暖的整合醫療服務。”
馬永紅醫生集團創始人馬永紅醫生分享了如何依托醫生集團打造自己的醫院，并指出，“在醫療領域不接地氣，沒有合規的方式支撐，任何理想都只是沒有意義的想象而已，在國內，最好的醫療解決方案應建立在優秀的醫療資源和合規的醫療機構的完美結合之上。”
醫療服務一定是以技術為核心驅動，而技術的提供方正是目前僅有的350萬左右的醫生群體，所以在2014年“醫生集團”的引進，也迅速的獲得資本市場的關注，目前醫生集團也在國家政策大力倡導下趨于完善和市場化，作為醫療服務市場的補充，也在多方努力下取得了可觀的成績。
面臨醫生集團的產業投資困惑，分享投資聯合創始人黃反之指出：“現有體系痛點多多、生產要素亟待重構、政策環境日趨良好以及商業體系逐漸完善都是醫生集團現有的發展機遇，改良現行醫療服務體系，必須攪動生產要素，優化配置方式。”
醫生集團的興起，正是著眼于最核心要素，即優質醫生的流動和輻射價值，在當下時代，醫生群體正在逐漸轉變為核心稀缺資源、變革的引領者和重要參與方以及潛在的未來整合者。
與此同時，醫生集團模式在美國、新加坡、臺灣的成功基礎，是醫療人才的充分流動和民營機構的高度活躍為基礎。
同時重山資本創始合伙人孫超也指出：目前醫療服務概括為兩大類，一類是2B業務，為研發機構和醫療機構提供服務，比如CRO、CMO和醫院信息等；另一類是2C業務，為個人提供就醫和體檢服務。 孫先生強調，服務是剛需，各細分醫療服務垂直賽道受到資本青睞。
雙向結合，打造品牌化
在醫生集團的實踐道路上，不得不提到“互聯網化”，利用線上服務，利用新技術去全力打造醫生集團的整體IP，要更好的利用線上的資源去發展醫生集團的品牌，不斷探索如何打通線上線下綜合醫生團隊服務體系。
好大夫創始人王航分享：“目前有關部門已經發文允許依托醫療機構發展互聯網醫院，允許在線開展部分常見病、慢性病復診，允許在線開處方，對線上處方，醫療機構、藥品經營企業可委托符合條件的第三方機構配送，這在將來將會影響到遠程會診、家庭醫生及線上復診業務的開展。”
并指出，在未來遠程專家門診將會成為專家的主要出診方式，復診也將會逐漸向線上遷移，另外，醫生團隊的模式越來越重要，線上線下共同發力。
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