醫療服務，大健康投資必爭之地
2018年以來，雖然VC／PE行業遭遇資本寒冬，但醫療健康領域的投融資熱度仍然較高。
統計數據顯示，2018上半年國內醫療健康行業共發生融資事件295起、同比增長7％，融資金額54．6億美元（約350億人民幣）、同比大幅增長1．35倍，創下國內醫療健康行業上半年融資金額最高紀錄。
其中醫療服務作為鏈接全產業鏈的核心，其中的體現醫療的部分是硬核，但服務依然是醫療機構中不可忽視的組成部分。
近年來，對醫療服務的不少調研顯示，絕大多數醫院在現行醫療服務上存在一些共性問題，如：服務態度欠佳、看病不方便、醫療收費不透明等，這些問題還是需要通過醫院醫療服務的細節改善來得以實現的。
同時，中國能夠系統全面地提供大健康服務的機構很少，從市場開拓到產業建設均處在萌芽階段，包括以體檢為核心的健康體檢中心、以中醫健康調理為核心的醫療服務機構等。
這些并不能夠滿足人們對系統地解決健康問題的需求，大健康產業亟待一場革命性的轉型。
于是投資醫療服務機構就變成了資本入局的重點。
當然，醫療健康是技術導向型和政策導向型行業，這個領域的投資有很高的專業門檻和資源整合能力要求，隨著競爭的推進，醫療服務領域的投資會變得更理性和謹慎。
作為投資人，要了解投資的優勢和進入壁壘，根據自身投資的條件和所能承受的壓力分析投資的可行性。
并且考慮到醫療的民生屬性，需要判斷在這個潛力市場中，公立體系或資源，是否可以預見的未來，由于某些體制性的瓶頸制約，無法提供有效的、充分的供給，這才是決定了民營資本的注入機會和操作空間。
現階段，國家除了全面開放民營資本對醫療領域的投資，也放寬了醫生的自由執業。
醫生已逐步走出體制，正在邁向多點執業、區域執業和自由執業了，在人才獲取方面也相對較輕松，在分級診療和醫聯體的驅動下，民營醫院也開始受到重視，患者資源也不斷增加，整體醫療市場相對樂觀。
醫生集團這兩年很熱，主要分為兩大類：一類是體制內的醫生集團，可以暫時不需要過度經營管理，僅作為人才流動的工具。
另一類是完全脫離體制創業的醫生集團，比如博德嘉聯醫生集團就是一種醫療服務模式創新，用完全不同于公立醫院的方式，讓醫生這個核心資源社會價值最大化。
博德嘉聯創始人林鋒曾指出：中國的醫療產業鏈條上，第三方診斷、商業化的住院平臺，手術平臺缺失，家庭醫生體系和全科管理缺失，所有這些政府沒有能力大包大攬，也不能這么做，那么醫生集團就可以作為市場補充發力。”
另一方面，醫療健康行業是弱周期行業，哪怕經濟前景不明朗，經濟下行，人還是會有就醫需求。
眼下這一階段，政府推動的新一輪醫改，疊加消費升級以及社會老齡化趨勢，這依然會為醫療產業的高速發展加大助力。
資深醫療產業投資人曾對《多肽鏈》透露：“醫療行業正在趨于成熟，早期項目逐漸減少，投資更加集中在頭部機構，并購和戰略投資的重要性逐漸提升，所以從現在一直到未來三五年，醫療服務都是值得重點關注的行業。”
晨興創投董事總經理黃璐也表示：“對于醫療服務而言，中國就一定會有中國的模式，天然跟美國的格局不一樣。當然從我們投資人的角度來看模式創新，風險也是很大的，美國有很多創新模式的醫療服務可以成功，是因為他們的支付體系都比較成熟，在成熟的體系下創新模式，比較容易驗證。中國醫療的格局有巨大的固化的隱患，處于變革、不確定性中，模式創新的風險可能更大一點。”
社會辦醫困境背后的根源就在于，一是社會辦醫行業的服務水準，服務素質的提高，與服務者本身的素質和對服務認知理解是有很大的關系；
二是醫生資源少而分散、附加價值低、缺失高品質的產品核心競爭力，造成了社會辦醫成本高、賺不到錢的現實。
醫院作為知識密集型的服務行業，人才必然是其經營的重中之重，如何吸引、發展和保留人才，如何制定人才激勵機制，是醫院人才管理的核心。
公立醫院壟斷著大量的優質資源，尤其是在人才方面，民營醫院更是難以望其項背，社會資本投資醫院后，對于人才的管理必須考慮到人才的引進、后續的人才培育方式等，那么國內醫生集團在醫生價值提升與能力互補等方面具有巨大的補充優勢。
近年來，在資本的急躁下，有多少社會辦醫連關鍵技術都沒弄懂，就為了一個行業紅利期，又有多少社會辦醫罔顧社會責任，鉆市場漏洞，讓一個新興市場一開始就埋下隱患。
不規范的社會辦醫很常見，在醫療服務水平上也會打折扣。這對醫療服務產品品質和安全會有很大影響。所以說，制定出行業合理的執行標準和規定，社會辦醫一定能對接高品質的服務。
多肽鏈丨多肽學社宣
作者丨叢名龍
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