從1.0到3.0，名醫主刀迎來首度盈虧平衡
盡管互聯網醫療在今年又一次火了，但現在似乎仍能感受到這個行業在2016年后的沉寂。名醫主刀也是在那個時候，和整個互聯網醫療行業一起陷入了沉默。再次見到名醫主刀CEO蘇舒的時候，他穿著公司文化衫剛開完會，他告訴億歐大健康，這樣的衣服他有五件，幾乎天天穿，那個每天穿著不同定制襯衫的蘇舒已經成了過去式。
蘇舒表示，在名醫主刀閉關的這些日子里，他正扎根在基層醫療，坐著綠皮火車奔波在業務前線。兩年后的名醫主刀已在1．0基礎上發展了2．0和3．0業務，并在今年第一季度首度迎來名醫主刀的第一次盈虧平衡。
其實，整個醫療體系的核心參與方無非是醫生、醫院跟患者。也是基于這樣的邏輯，名醫主刀在發展2．0和3．0業務的時候，其主要目的就是將這三個核心參與方整合起來，與1．0版本形成業務互補的關系。
患者：拼單＋無差價，基層＋高端
1、拼單＋無差價
就在互聯網醫療企業陷入沉默的時候，蘇舒也領著名醫主刀團隊走上了閉關修煉的道路。在名醫主刀2．0業務中，主要發展的是專科緊密型醫聯體。其實這一概念最先是由國家提出的，旨在深度整合醫聯體資源，優化人力資源配置，促進醫生上下流動，最終完善分級診療體系，解決患者看病難的問題。
當然，緊密型醫聯體的提出主要來自于患者的需求。蘇舒通過舉例解釋道，患者通過1．0版本預約專家需要收取預約費用，而在名醫主刀發展的2．0緊密型醫聯體業務中，專家與基層醫院通過名醫主刀進行深度合作，將醫療資源進行了深度整合。
通過這樣的方式，專家便可以為不止一臺手術下基層，在提高專家工作效率的同時，也通過拼單的方式降低了患者的均攤成本。此外，蘇舒告訴億歐大健康，國內八萬億的醫療市場其實無外乎就是開藥和開刀，自藥品零加成等相關政策出臺以后，外科便成為了整個醫療價值產業鏈中最深的一環。
但在蘇舒的眼里，在過去，僅僅開刀這個萬億級別的醫療市場中就有太多中間商。名醫主刀通過發展2．0的緊密型醫聯體業務，通過為基層醫院進行手術室升級、硬件質量提升，甚至為其提供手術后續的相關耗材，可以大幅壓縮掉中間商曾經賺的那些差價。
2、基層＋高端
此外，在發展基層醫療服務水平的同時，名醫主刀緊接著推出了3．0業務，其自營的日間手術中心、覆蓋全球名醫資源的MDT多學科名醫會診中心即將在上海虹橋國際醫學中心開業。
蘇舒告訴億歐大健康，名醫主刀的3．0業務以服務高端用戶為主，因此，2．0與3．0是業務互補的關系，剛好是基層醫療與高端醫療的結合。此外，兩塊業務還能實現聯動效應，3．0業務在滿足基層醫院患者高端需求的同時，患者的術后康復護理仍可在基層醫院進行，從而實現雙向轉診。
醫院：授人以漁布局基層
在發展這種緊密型專科醫聯體的過程中，蘇舒發現，授人以魚是遠遠不夠的。在他看來，唯有授人以漁才能助力基層醫療機構可持續發展，從而解決供給側不足和優質醫療資源不足等問題。名醫主刀在與基層醫療機構合作的過程中，專家和基層醫院是緊密綁定的合伙人關系。蘇舒表示，只有大家目標一致的時候，專家才會真正帶動基層醫院的發展。
目前，名醫主刀已與全國1000家醫院進行合作，整合了10000＋張空閑床位。此外，在緊密型醫聯體建設中，名醫主刀圍繞一線城市，已與超過70家基層醫院實現緊密合作，預計在2018年年底拓展至100家基層醫院。
在與名醫主刀合作的這1000家基層醫院中，大部分為在非省會城市的市一級跟縣一級醫院，當地人口基本在30萬人以上。蘇舒表示，從基于人口的發病率和手術環境基本配置這兩方面角度來看，這樣的選擇方式可以大幅提高專家的診療效率。
醫生：拎包入住
作為一家互聯網公司，蘇舒表示，最擅長的便是通過發揮其運營能力賦能基層醫院。醫生作為醫療體系中的關鍵環節，名醫主刀更希望讓醫生體驗“拎包入住”的診療環境，而村醫的學科訴求和平臺的運營能力便成為其核心要素。
名醫主刀首先通過合伙人的形式將專家和基層院綁定起來，并通過項目形式與專家簽訂長期協議，以便專家對基層醫院進行深度幫扶。因此，在專家去往基層醫院就診的同時，還會將周圍村醫召集起來進行培訓，在幫助基層醫生提高醫療水平的同時，還能為專家在當地樹立品牌，解決“認廟不認和尚”的困境。
此外，蘇舒告訴億歐大健康，目前名醫主刀在與基層醫院建立合作過程中，還會建立一個3人的運營團隊，團隊包括經過專業培訓的高端人才、熟悉地方風土人情的當地人和院內聯絡人。蘇舒表示，通過搭建這樣的運營團隊，有助于將線上線下網絡更好的串聯起來。
目前，名醫主刀已與3萬名專家進行合作，這些專家均為外科副主任以上醫師，約占全國副主任以上外科醫師總數的60％。
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