張強醫生：從醫生IP到集團IP這一年是最痛苦的
周一下午兩點，和來北京出差的張強醫生約了見面。還未走入咖啡廳，就在大大的落地窗旁看到張強醫生在電腦前忙碌的身影，身著印有“Dr．Smile”的白色體恤，桌上擺著一頂帽子也寫著“Dr．Smile”，這正是張強醫生的英文名。點上咖啡就與張強醫生聊開來。
說到忙碌？
“接受完采訪，晚上還要回上海。”
張強醫生說現在自己的時間分成三塊，1／3總要給家庭，1／3臨床和培訓工作，剩下1／3是管理“張強醫生集團”，自己個人的娛樂休閑時間幾乎沒有。
在醫生集團這一領域，張強醫生是第一個吃螃蟹的人，經歷了太多起起伏伏。在體制內，他是科室主任，找他看病掛號排隊要等六個月；在體制外，他是張強醫生集團的創始人，成立第一個月只有五位患者。
今天的張強醫生集團早已今時不同往日，早在2016年就完成了A輪的數千萬融資，在上海、北京、浙江、廣東、陜西、四川、河南等省市也紛紛落地。
在張強醫生集團之前，國內很少人知道醫生集團，自由執業的概念也沒有，醫生集團這一領域一片空白。可就在這短短四年間，醫生集團如雨后春筍般迅速生長。據億歐大健康不完全統計，全國“醫生集團”已接近700家，“醫生集團”數量井噴。
醫生集團這么多嗎？
國際上的定義，醫生集團是指兩個醫生以上抱團聯合執業，必須是注冊的獨立法人機構，診療服務收入占75％以上。張強醫生指出，事實上，市場上部分機構打著“醫生集團”的旗號做其他的事。但對于好醫生走出體制成立醫生集團，釋放勞動力這一趨勢，張強醫生依然看好。
醫生集團改變“國營臉”醫療服務
雖然中國目前非公醫療機構數量已經超過公立醫療機構，但是非公醫療的服務量只占到總數的10％左右，90％左右的患者涌向公立醫療機構，人滿為患，看病困難。
張強醫生把公立醫療機構比作國營商店，大部分醫生和醫保資源全在公立醫療，醫療行業被壟斷，缺乏服務意識。許多公立醫療機構的窗口可見“國營臉”。在取藥窗口，藥品、發票都是甩出來的，有些醫生看病幾分鐘就開處方下診斷。如果在體制外，這樣的企業早就被淘汰。張強醫生表示，體制內的許多醫生缺少服務患者的內在驅動，醫生的陽光收入少，過度醫療行為突出。
張強醫生集團現在的診金是500元，遠高于公立醫療機構的掛號費。
醫生集團的用戶畫像是不是高收入人群？隨著醫生集團等非公醫療的發展，公立醫療的好醫生是不是會越來越少？低收入基層群眾怎么辦？
張強醫生表示，用戶主要是對醫療有高品質要求的人。現在張強醫生集團大部分項目都是自費，沒有接入醫保，接入商保的只占到10％左右，其消費人群需要自費承擔。好醫生永遠是稀缺的，不可能為所有人服務。好醫生放在公立醫療機構更是掛不上號，勞動力沒有被釋放。
他打了個比方，在協和醫院，名醫一周看一百個病人，但在他自己的診所，他可能看兩百三百個，還教徒弟，勞動效率會更高，市場會更大。
將來公立醫療應該回歸公益性，保基層醫療，把多元化的需求交給市場，國家醫改的方向應該是這樣。他描繪了未來醫療的樣子。
商業保險制約醫生集團發展
在美國，醫生集團是一個相當成熟的醫生執業方式，迄今僅有5．6％的醫生直接受雇于醫院，高達83％的醫生則加入醫生集團，在一定程度上，這也得益于美國商業保險的普及。而我國最近幾年醫生集團才緩慢興起，有業內人士認為，中國商業保險的落后是制約醫生集團發展的重要原因。
“商保只占到整個集團業務的10％左右”，張強醫生說。
醫生集團的發展是否能推動是商業保險的發展？
在他看來，醫生集團很難倒逼商保的發展，只能靠自身的發展，但是可以肯定的是，醫生集團發展到一定階段，商業保險發展會加快。
不過，張強醫生對于保險堅持一點，無論商保還是醫保都應該是合理化的支付體系，診療服務的價值應該占到一半以上，而不是現在的檢查和藥費占大頭。
從一個醫生IP變成一個集團IP，這是醫生集團的一個必經之路
醫生集團這個新生事物，未來到底怎么樣？國內首家醫生集團張強醫生集團發展順利嗎？盈利狀況如何？
張強醫生坦言，融資之后開始加大投入，現在還處于虧損狀態。
他補充道，剛開始是盈利的，2016年融資之后就開始投入團隊擴大。融資之后開始嘗試品牌“去張強化”。把臨床大部分工作交給團隊，對大家而言有個接受過程，怎么樣從一個醫生IP變成一個集團IP，這是醫生集團的一個必經之路，否則就沒有發展的最終價值。張強說：“從醫生個人IP到集團IP這是最痛苦的階段，我走了一年。”
據億歐大健康不完全統計，全國共有29家進行了融資，其融資輪次處于Pre－A到A輪的階段，發展相對緩慢，張強醫生集團的A輪融資也已過去兩年。
張強醫生認為，資本是把雙刃劍，資本的助推下可能促使醫生集團發展向好，但也有可能急于得到回報損壞醫生集團的初心。資本只是個工具，人要對資本有把控力而不是屈服于它。
對于融資的需求，他也表示，第一，張強醫生集團現在沒什么大的競爭對手，不是很焦慮，融資需求不大。第二，好的醫生集團的現金流是可以的，對資本的需求也不大。在他看來，醫生集團最重要的是把團隊建好、方向定好。醫生集團是個新生事物，方向戰略都還沒有清晰的時候，不主張醫生集團急于融資，要非常慎重。
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