醫療旅游是機遇還是坑？
痛點雖多，國外經驗可適當借鑒
自然環境、醫療資源和高性價比是國外醫療旅游的核心競爭力，也正是中國市場所缺失的地方。但一個更嚴重的事實是，就連發展多年的國外，多數大型高端醫院項目目前還處于嚴重虧損甚至三年不到就關門的狀態。況且越是高端，醫院建設的時間就越長，對資本的要求也就越高。當然發展雖難，卻并非不可行，畢竟國外的成功還是值得去借鑒的。
其一是差異化戰略，目前歐美、日韓等海外醫療產業已經漸成細分市場，比如英國有肝移植、韓國醫美整形、美國重癥治療等，而泰國、印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓也以其經濟低廉的價格和高效的治療藥物吸引到大批游客，因此中國也亟需打造出自己的差異化特征，形成核心競爭力。
其二是市場規則的標準性，以泰國為例， 數據顯示泰國目前有70多家醫療機構已經獲得了國際JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會）認證，旅客可以在這些已經獲得認證的醫院放心就醫。而在中國醫療機構國際認證滯后，這方面是需要政策調控去不斷完善市場規則的。
其三，曼谷的康民醫院的制度模式之所以能被全球效仿，是因為其解決了看病就醫的衛生、技術和服務問題，同時其利用價格區間差形成了核心競爭力。據悉泰國民營醫院也習慣性地收取比本地人更高的價格，以吸引富裕的城市老撾人。而泰國曼谷醫院癌癥醫院在同樣的設備、同樣的藥物、同樣的治療方案，同樣的治療結果，醫療費用卻只有美國的1/4左右，如何在合理的價格差異內打造出更具有競爭力的服務是當下醫療旅游需要思考的核心問題。
總而言之，隨著醫療旅游市場的發展，醫療旅游的硬門檻固然還會存在，但是相信將會有不少多元產品出現，以此來適應不同層級消費者的偏好和需求。對于海南來說，其目前的醫療旅游企業分布還較為分散，在頂層設計方面仍待加強，今后還應在人才、機制和風險等將發展落到實處。
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