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春節的喜慶余溫尚未散去，中國AI大模型行業便迎來一場震動業界的人事地震。

2026年3月4日凌晨，阿里巴巴通義千問（Qwen）技術負責人林俊旸在海外社交媒體發布一句簡短英文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”，正式宣告離職。

隨后，Qwen后訓練負責人郁博文、核心成員李凱新雙雙確認離職；加上2026年1月已離職加盟Meta的Qwen Code負責人惠彬原，通義千問核心技術層出現罕見震蕩。

更具戲劇性的是，可能是林俊旸離職的當天（3月3日）馬云與蔡崇信、吳泳銘等高管齊聚云谷學校，暢談AI時代的挑戰與機遇。

根本分歧

一面是創始人對AI未來的堅定表態，一面是核心技術團隊的核心成員離職，阿里大模型戰略格外引人關注。

作為阿里最年輕的P10技術專家之一，林俊旸是通義千問從0到1的靈魂人物。

他全程主導Qwen系列模型研發、迭代與開源布局，帶領團隊將通義千問打造為全球下載量超6億、社區影響力穩居第一梯隊的主流開源大模型。

郁博文負責的后訓練環節，是大模型能力對齊、效果優化的核心關卡，直接決定用戶體驗與產品競爭力；李凱新則是模型迭代中的關鍵貢獻者。

一天之內三位核心骨干集體出走，并非偶然，通義千問團隊早前也遇到相似的情況：2024年7月，首任技術負責人周暢離職加盟字節跳動；視覺算法專家薄列峰、語音識別專家鄢志杰相繼離開。

這批人馬均為阿里深度培養的技術骨干，熟悉底層架構、研發節奏與核心機密，連續流失對團隊穩定性、技術傳承與研發節奏有一定的打擊。

這場人才震蕩的核心導火索，是組織架構調整與技術路線的根本分歧。

目前Qwen團隊隸屬于阿里云CTO周靖人執掌的通義實驗室，長期采用“垂直整合”架構，預訓練、后訓練、多模態、基礎設施等環節統一協同，之前由林俊旸統籌管理。

這種高度耦合、快速響應的模式，被視為Qwen能夠快速躋身全球開源第一梯隊的關鍵。

背道而馳

然而通義實驗室近期確定新方向，計劃將一體化團隊拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態等多個水平分工團隊，各團隊獨立運行、直接向上匯報。

這一調整不僅大幅壓縮林俊旸的管理權限，更與他堅持的技術理念背道而馳。

林俊旸多次公開強調，大模型研發必須全鏈路深度協同，拆分打散會顯著降低研發效率、拉長迭代周期、增加溝通成本。

早在2025年年中，雙方矛盾已現端倪，Qwen團隊試圖自建基礎設施，擺脫阿里云PAI平臺統一支持，以保障研發自主性與效率，與集團資源統籌思路產生沖突。

此次架構分拆，成為壓垮團隊的最后一根稻草。郁博文、李凱新等人同步離職，被業內解讀為對技術路線、組織變動的集體立場表達。

當一家科技公司用流水線分工改造頂尖模型團隊，用管理KPI約束前沿研發，天才與極客的出走，幾乎成為必然。

屋漏偏逢連夜雨，人才塌方之際，通義千問在市場競爭中同樣陷入尷尬。

2026年春節，AI行業打響史上最激烈紅包大戰，字節豆包、阿里千問、騰訊元寶、百度文心一言紛紛砸入數十億補貼，爭奪用戶心智。

通義千問依托支付寶、淘寶、盒馬、飛豬等生態場景推出“千問請客”計劃，以免單、補貼、場景聯動強勢拉新，日活從活動前約1700萬飆升至峰值7350萬，短期增長超4倍。

可是喧囂過后，數據暴露殘酷現實，補貼退潮后日活大幅回落，用戶留存、使用深度、品牌認知不及預期；模型能力、多模態體驗、生態覆蓋與領先者差距未縮窄。

這場耗資巨大的流量狂歡，并未轉化為可持續的競爭優勢。

四面楚歌

多重壓力之下，通義千問陷入四面楚歌。

人才層面，核心團隊，補位與重建難度極高；研發層面，迭代節奏可能放緩，協同效率面臨考驗；市場層面，用戶粘性不足、開源同質化嚴重、商業變現薄弱；疊加全球監管趨嚴、合規成本上升，盈利前景更加模糊。

盡管阿里祭出“通義實驗室+阿里云+平頭哥”的AI黃金三角，強調與谷歌并列、全球唯二具備大模型、云、芯片全棧頂級能力的公司，但技術底盤再強，也難掩一線團隊動蕩、執行層斷裂的現實困境。

馬云所言“AI沖擊巨大，機會也很大”，既是對行業趨勢的清醒判斷，更是對阿里巴巴自身的緊迫提醒。

當前AI技術迭代以周為單位，行業競爭白熱化，大模型從技術比拼快速走向生態與商業化落地的決勝階段。

對通義千問而言，穩住核心團隊、統一技術路線、高效兌現技術與商業價值，已刻不容緩。

唯有保持組織穩定，才能持續打磨模型能力、守住技術優勢；唯有戰略方向一致，才能在開源生態、場景落地、算力支撐上形成合力。

也唯有快速將技術轉化為用戶價值與市場成果，才能在激烈競爭中站穩腳跟。

這句話既是警示也是動員，要求阿里AI抓住窗口期，以確定性的行動應對行業巨變，把技術底氣轉化為長期競爭力。

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       原文標題 : 千問“靈魂”人物出走，阿里AI承壓