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"不是誰錢多誰就能贏"

作者 | 簡安

編輯 | 盧旭成

2026年的春節紅包大戰，注定將載入互聯網史冊。

過去12年，春節這個中國最古老的傳統節日，被互聯網巨頭們異化成一場驚心動魄的商業戰爭——從2015年微信支付通過紅包“偷襲珍珠港”，到2020年抖音快手的“短視頻之爭”，再到2026年幾大科技巨頭的“AI超級入口爭奪戰”，紅包大戰不僅是流量的狂歡，更是一場關乎未來十年互聯網格局的戰略決戰。

“BATZ”四家巨頭狂撒近50億，試圖通過春節這個地球上最大規模的流量洪峰，讓自家AI真正成為 “國民級AI應用”。這背后，不僅是資金的投入和流量的博弈，更是AI技術、生態協同、組織能力與戰略耐力的全方位比拼。

“紅包大戰”，最不重要的就是錢！

幾大巨頭春節撒出去的紅包累計金額達48億元，但各家紅包玩法差距較大，折射出不同的戰略焦慮，也側面證明了錢對這幾個科技巨頭來說是最不重要的，玩法有沒有創新才是關鍵。

騰訊選擇“社交裂變式”玩法，簡單直接，強依賴微信轉發。這是騰訊最熟悉的打法，試圖復刻2015年微信紅包的病毒式傳播。也的確取得極大影響，元寶靠這波紅包狂潮，短短幾天就登上AppStore免費榜第一。但同時，用戶反感情緒也積累到頂點，2月4日，微信官方出手，以“誘導分享”為由屏蔽了元寶的春節紅包活動鏈接，限制其在微信內直接打開，引發“內訌”的行業笑話。此外，這種模式可能吸引大量“薅羊毛”用戶，長期留存率存疑，有分析認為微信封殺元寶，是騰訊自己給自己臺階下。

阿里選擇“場景閉環式”玩法，2月6日開始聯動旗下各大平臺，用“免單”紅包驅動用戶在“吃喝玩樂游娛購”的真實場景中使用千問，投入最重，高度依賴阿里生態各環節的順暢協作。

字節選擇“內容互動式”玩法，沒有簡單粗暴的直接撒錢，而是通過春晚曝光、抖音合拍任務等，讓用戶在娛樂中自然的使用AI。

百度將紅包藏在AI特效、互動劇情中，用戶需要主動使用文心助手才能獲得獎勵。這種玩法偏傳統，可能因為流程太復雜而勸退部分用戶；且因為缺乏支付體系和社交沉淀，面臨“用完即走”的尷尬。

2019年那次與央視春晚合作就是一個深刻的教訓：百度狂砸10億元，想靠春晚流量提升百度App的用戶規模和活躍度，春晚當天日活從1.6億沖到3億，但30天后用戶留存率僅2%。

春晚曝光，央視依然占統治地位

春晚是短時間內觸達最廣泛用戶群體的“超級入口”，也是產品穩定性的終極考場。字節跳動（火山引擎+豆包）拿下央視春晚獨家AI云合作伙伴，覆蓋全球華人，國民級曝光占優。

央視披露了2025年春晚收視數據，全國電視市場直播總收視份額達 78.88%，創近12年新高，CCTV-1直播收視份額 35.19%，創近14年新高。從這個數據看，央視春晚還是在所有春晚傳播里占統治地位。

百度合作的北京衛視、天津衛視，區域性較強，覆蓋范圍偏華北；阿里千問此前拿下B站跨年晚會獨家冠名權，現在又冠名河南衛視、東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視這四臺衛視春晚，以年輕用戶群體為主，與自身“場景閉環式”玩法契合；騰訊雖然在春晚合作上缺位，但微信、QQ加上元寶派等形成的社交裂變，能有效彌補春晚大屏流量的缺失。

各大AI產品尚處于摸索期

產品力本質是“AI能力+場景剛需”的匹配度，它決定了用戶是否能“用下去，留下來”。當前，各家產品仍處于“功能堆砌期”，尚無一家形成絕對壁壘，但差異化已經逐漸顯現。

騰訊元寶走社交增強型工具路線，最大優勢是寄生微信生態（可惜被封殺了，需要另尋他路），在辦公（騰訊會議）、輕社交等場景有優勢；但上桌較晚，且非常謹慎，被評價“氣質像理工男”。

阿里千問走生態整合型服務路線，最大優勢是能在生態閉環上實現“一站式”，但場景很重、鏈路很長，任何一個環節出現問題都會影響整體體驗，目前還在“整合磨合期”。

豆包走內容創意型陪伴路線，憑借抖音的流量與內容基因，在圖像生成、語音交互、創意玩法上都很大膽，多個玩法火爆出圈。它的優勢是更懂年輕人，但如何將娛樂型用戶轉化為深度工具用戶是很大的挑戰。

百度文心助手走搜索增強型工具路線，在內容查詢、知識問答等場景有海量積累，且依托百度APP無需下載新的APP。問題在于，文心助手的用戶心智較弱，需要突破大眾對百度“只是搜索工具”的刻板印象。

字節最有錢也最敢投入

AI競賽是一場“資本密集+技術密集”的長跑，財力決定了投入決心和底氣，以及續航能力。

字節跳動擁有最強的盈利能力，AI投入計劃比較激進。據東方證券2025年7月的研究報告，字節2025年的資本開支高達1500億元，同比大幅增長88%；2026年將進一步增加至3000億元。其底氣在于抖音的超級現金流引擎，能支持其在AI領域進行持續投入。

阿里是戰略性押注，但因為閃購、AI雙線開戰，現金流承壓。未來三年計劃投資3800-4800億元建設云和AI硬件基礎設施，超過過去十年投入總和。「晚點LatePost」文章中也提到，2025年12月，千問APP的單日投放峰值一度達到1500萬元。但阿里2025年Q2自由現金流轉負，意味著必須快速看到生態協同效果，否則財務壓力可能會持續增大。

騰訊2025年前三季度利潤超300億美元，且有游戲、金融等收入和利潤極好的現金牛業務打底，呈現出“高利潤支撐高投入”的特點，AI可依托現有業務變現（如廣告系統優化、游戲內容生成等），財務策略相對穩健，可支持長期投入。

百度也在AI領域持續加碼，但相對其它三家，其業務結構比較單一，核心收入來源仍是搜索廣告+AI云，AI投入的變現壓力更大，急需證明商業化能力。

底層AI能力，只有騰訊暫時落伍？

AI能力決定產品體驗的上限，關鍵看核心大模型、算力規模和技術優勢。

大模型層面，2025年12月，火山引擎發布豆包大模型1.8、豆包視頻生成模型 Seedance 1.5 pro，豆包大模型家族在多模態理解和生成能力、Agent 能力上，已位于全球第一梯隊。豆包日均Token處理量已經達到63萬億。

阿里千問大模型開源生態活躍，在開發者社區影響力較大，是中國少有的具備從芯片到模型的全棧自研能力的玩家之一。1月27日，阿里正式發布千問旗艦推理模型Qwen3-Max-Thinking，創下多項權威測評全球新紀錄。2月3日，阿里將宣布將旗下所有大模型產品線統一命名為“千問”（Qwen）。

騰訊混元大模型曾過度追求榜單成績導致數據污染，挖掘姚順雨后正清洗數據、重構訓練體系。截至目前，混元3D模型社區下載量超過300萬，是全球最受歡迎的3D開源模型之一。

百度文心大模型技術底座扎實，在搜索與知識問答場景有長期積累。2025年12月，百度正式發布原生全模態大模型文心5.0正式版，百度稱文心5.0語言與多模態理解能力已經超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，位列全球第一梯隊。

算力層面，四家巨頭GPU保有量都較高，但供應鏈安全與成本控制是關鍵。百度昆侖芯M100即將量產，阿里有自研芯片真武810E（2026年1月22日，阿里決定支持旗下芯片公司平頭哥未來獨立上市）；字節、騰訊大量采購H100等高端卡，但面臨供應不穩定與價格波動風險。

生死攸關，創始人親自督戰！

在顛覆性技術變革期，企業創始人及一把手的認知與決心往往決定企業轉身的速度。目前看，騰訊正在覺醒、阿里決心最大、字節戰略最清晰、百度全棧投入。

馬化騰公開承認“動作慢了”，并親自過問元寶算力、親自推動所有業務與DeepSeek的接入，號召重現微信紅包時刻，傳遞出騰訊從“謹慎觀望”轉向“全力追趕”的態勢。

阿里高層定調“不再唯GMV論”，將資源向AI傾斜，千問團隊封閉開發、周末飛輪總部加班，反映出阿里已將AI視為戰略核心。馬云更是現身阿里總部千問春節項目組，親自“督戰”春節紅包大戰。

張一鳴早在2023年就斷言“AI+計算是操作系統級機會”，豆包已成為字節優先級最高的戰略產品之一。字節在AI布局上雖然起步稍晚一些，但其決策快、執行狠，反映出創始人認知的高度一致與的戰略定力。

李彥宏多次強調“AI是百度的明天”，文心助手是百度生態重建的關鍵。百度在AI上積累最深，但背負著“重振搜索輝煌”的沉重期待，只能背水一戰。

“一致對外”才能贏得戰爭

AI超級入口的競爭，本質上是這些科技巨頭生態的競爭，內部協同能力的強弱決定了“能否集中力量辦大事”。

騰訊的挑戰在于AI是跨事業群合作。元寶早期在TEG（技術工程事業群）孵化，后轉入CSIG（云與智慧產業事業群），曾存在數據污染等問題。近期架構調整，旨在減少內耗，但微信與元寶的深度融合仍需突破部門利益藩籬。

阿里的組織力和資源調動能力毫無疑問是一流水平，但業務整合的復雜程度較高是阿里的一大挑戰。千問聯動淘寶、支付寶、高德、飛豬等強勢業務單元，任何接口不暢或體驗割裂都會影響整體口碑。雖然有“通云哥”的全棧構想，但落地高度需要跨部門高效協作。

字節的內部資源博弈是大問題。抖音日活超8億，是超級流量入口，也是國內買量和增長效率最高的廣告平臺。豆包雖然能得到抖音導流，但雙方之間也在入口位置上存在博弈。字節內部“賽馬文化”明顯，如何平衡各業務之間的資源分配、避免內耗，依然是一大挑戰。

百度的協同優勢在于搜索與知識產品體系，但其移動生態活力不足，用戶活躍度與黏性也遠不及其它三家，協同效應可能打折扣。

有存量用戶不一定得AI天下

讓AI產品跟原來高月活用戶產品結合，是目前科技巨頭不約而同的打法，但如何快速轉化已有用戶，各家都在探索。

字節豆包在2025年底成為國內第一個日活用戶破億的AI原生應用，規模壁壘已經初步形成，且用戶畫像偏年輕，互動性較強。

騰訊元寶截至2025年9月，月活在國內AI原生APP中排名第三，僅次于豆包和DeepSeek。近期，借助春節紅包活動與微信導流，元寶APP活躍用戶快速增長，上線14小時內下載量激增300%，超越豆包登頂蘋果中國區App Store免費榜首位，但用戶留存還需驗證。

2025年11月，阿里正式啟動千問項目，公測僅23天，千問APP月活就突破3000萬大關，目前千問月活已經破1億。憑借30億春節紅包與生態聯動，千問有望在春節期間迅速起量，但在非補貼場景下的用戶粘性還需觀察。

百度文心助手依托百度APP入口，快速將月活做到3.3億，有一定用戶基礎，但用戶活躍度與留存需要提升。

       原文標題 : 48億紅包大戰，誰贏誰輸？