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AI行業(yè)正處在決定未來格局的關(guān)鍵時期。是把預(yù)算投入研發(fā)，打磨產(chǎn)品體驗；還是把資源耗費在制造噪音，互相攻訐…這個選擇不僅關(guān)乎企業(yè)個體的成敗，更影響著整個行業(yè)的發(fā)展軌跡。

內(nèi)容/帝佬

編輯/詠鵝

校對/莽夫

商業(yè)史上如開水澆死競爭對手發(fā)財樹般的“小學(xué)生互撕”案例遠(yuǎn)比想象中豐富。

這些看似荒誕的行為，背后是企業(yè)對市場份額的焦慮。當(dāng)正常競爭手段難以快速見效，部分企業(yè)便開始尋求捷徑。

如今在AI領(lǐng)域，這種捷徑以更精致的形式出現(xiàn)。一份流傳的PR brief，用專業(yè)術(shù)語包裝著同樣的底層邏輯，通過貶低兩個擁有上億月活的競品，來確立自身地位。

Part.1

AI商戰(zhàn)

從技術(shù)競賽到口水戰(zhàn)的降維

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，AI本應(yīng)代表更高級的商業(yè)文明。然而，某些競爭手段卻呈現(xiàn)出令人驚訝的“返祖現(xiàn)象”。

早期的商戰(zhàn)更接近物理攻擊，手段直接且破壞性明顯。家具行業(yè)曾傳出派“臥底”應(yīng)聘對手旗艦店店員，一個月內(nèi)氣走三位店長的軼事；在共享單車激戰(zhàn)時期，也發(fā)生過將對手單車大量扔進(jìn)河道的極端案例。這類競爭的共性在于，它們試圖通過影響或破壞對手的實體運營來獲取優(yōu)勢，雖然手段粗糙，但目標(biāo)明確，且其行為本身在法律上易于界定和追責(zé)。隨著數(shù)字時代的到來，商戰(zhàn)的主戰(zhàn)場從線下轉(zhuǎn)移至線上，競爭手段也隨之升級為更隱蔽的心理戰(zhàn)和認(rèn)知戰(zhàn)。通過輿論引導(dǎo)、口碑操控、信息抹黑來影響消費者認(rèn)知，成為新的競爭利器。

在這份流傳的brief中，最引發(fā)爭議的不是對自身產(chǎn)品的肯定，而是對競爭對手的直接貶低。將擁有上億月活的產(chǎn)品稱為“將被淘汰”，不僅與事實嚴(yán)重不符，更觸碰了商業(yè)倫理的底線。

DeepSeek和豆包都服務(wù)著億級用戶。簡單地用“笨”和“過時”來定義這些產(chǎn)品，既不符合行業(yè)實際，也失去了對同行努力的基本尊重。

更具諷刺意味的是對“諾基亞”的類比。今天的諾基亞依然是全球三大電信設(shè)備商之一，年營收超2000億元人民幣。這種簡單粗暴的類比，暴露的是對行業(yè)歷史的無知和對競爭對手的輕慢。

Part.2

預(yù)算的錯配

為何噪音總是蓋過實力？

商業(yè)競爭本應(yīng)是產(chǎn)品與技術(shù)的較量，是用戶體驗與市場選擇的公平博弈。然而在市場競爭壓力下，部分企業(yè)選擇了走捷徑。“商戰(zhàn)”行為背后折射的是企業(yè)對市場份額、資本預(yù)期與公眾關(guān)注度的多重焦慮。尤其在AI這樣一個技術(shù)迭代極快、資本密集、輿論高度關(guān)注的行業(yè)，企業(yè)往往面臨不進(jìn)則退的生存壓力。當(dāng)技術(shù)突破難以一蹴而就，產(chǎn)品體驗無法短期超越，部分企業(yè)便轉(zhuǎn)向制造聲量，通過貶低對手來凸顯自身，試圖在用戶心智中搶占高地。然而，這種走捷徑的邏輯，本質(zhì)上是對用戶判斷力的低估，也是對行業(yè)長期發(fā)展的傷害。AI不是快消品，用戶不會因為一時的輿論風(fēng)向而長期使用一個缺乏實質(zhì)價值的產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)把資源傾注在如何說得更好聽，而非如何做得更好用時，實際上已偏離了技術(shù)創(chuàng)新的初衷。在資源有限的前提下，企業(yè)的每一筆預(yù)算投入都代表著其戰(zhàn)略重心與價值取向。而當(dāng)企業(yè)將大量資源投入制造聲量而非夯實內(nèi)功，本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略上的短視與投機(jī)。

“澆枯發(fā)財樹”需要半夜?jié)撊雽κ止�司，調(diào)研競爭對手需要爬墻，而拉踩競品，在某種程度上，只需要一份PR brief和相應(yīng)的渠道投放預(yù)算。從執(zhí)行成本看，口水戰(zhàn)無疑是更經(jīng)濟(jì)的選擇。

然而，這種經(jīng)濟(jì)是一種典型的短視行為。企業(yè)將大量預(yù)算投入制造市場聲量而非夯實技術(shù)內(nèi)功，本質(zhì)上是一種投機(jī)。用戶可能一時被喧囂的營銷噪音所吸引，但最終只會為切實的產(chǎn)品價值買單。當(dāng)潮水退去，那些沒有技術(shù)護(hù)城河、僅靠營銷話術(shù)支撐的企業(yè)，終將在殘酷的市場競爭中現(xiàn)出原形。

尤其在高科技領(lǐng)域，技術(shù)迭代日新月異，今天的領(lǐng)先者很可能在明天就被新的技術(shù)路線所顛覆。在AI這個注定是場馬拉松的賽道，保持開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，尊重每一個認(rèn)真探索的競爭對手，從他人的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，才是企業(yè)在長跑中勝出的關(guān)鍵。

正如一位行業(yè)觀察者所言：“你可以說自己的模型在某些維度表現(xiàn)更好，但沒有資格判定競爭對手‘應(yīng)該被淘汰’。”這種判定權(quán)，永遠(yuǎn)在用戶手中，在市場手中，在時間手中。

Part.3

競爭的層次

技術(shù)、產(chǎn)品，還是格局？

中國AI行業(yè)正處在關(guān)鍵發(fā)展期，需要的是不是內(nèi)耗，而是合力；不是互相拆臺，而是共同進(jìn)步。頭部企業(yè)的每一個舉動，都在為整個行業(yè)樹立標(biāo)桿，影響資本、政策與公眾的認(rèn)知。

當(dāng)一家企業(yè)選擇用“拉踩”作為主要競爭手段時，實際上暴露了其在產(chǎn)品自信上的不足。真正強(qiáng)大的產(chǎn)品，不需要通過貶低對手來證明自己。

DeepSeek的創(chuàng)新價值，豆包在應(yīng)用場景的深耕，千問在模型開源上的努力，都值得肯定。多元化的技術(shù)路線和產(chǎn)品思路，正是中國AI產(chǎn)業(yè)活力的體現(xiàn)。

此次事件也引發(fā)了更深層次的思考，在AI這個新興行業(yè)，我們應(yīng)該建立什么樣的競爭倫理？

競爭應(yīng)該基于事實和數(shù)據(jù)，在技術(shù)參數(shù)、用戶體驗等客觀維度上進(jìn)行透明化、專業(yè)化的較量，而非依賴主觀臆斷和情緒化的貶低。其次，競爭必須恪守商業(yè)倫理的底線，這意味著不僅要遵守《反不當(dāng)競爭法》等明文法規(guī)，更要維護(hù)行業(yè)的整體形象與根本利益，避免一損俱損的負(fù)和博弈。

再者，企業(yè)需要具備真正的格局觀，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的競爭維度早已升維，真正的對手并非國內(nèi)的同行，而是在全球AI的宏大舞臺上，如何集結(jié)中國力量，在技術(shù)前沿、標(biāo)準(zhǔn)制定和生態(tài)構(gòu)建上占據(jù)至關(guān)重要的一席之地。

值得欣慰的是，市場終將給出最公正的評判。用戶會選擇那些真正為他們創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，時間會證明哪些企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。

END

       原文標(biāo)題 : AI競爭陷入“口水戰(zhàn)”：企業(yè)為何總在制造噪音而非打磨產(chǎn)品？