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春節的鞭炮聲剛過，小米集團股價再創歷史新高，總市值突破萬億港元。

今年過年，我和在唐山老家的表弟一起喝了頓大酒，醉到不省人事，但我依稀記得一個細節，表弟今年準備結婚，置辦的全套家電全部是小米的，包括最新網紅款的雙分區洗衣機。

我們也一起聊到SU7，表弟對于SU7也是很喜歡，因為工作關系，他經常去跑各種交通事故現場，在他看來，SU7的品質和用料都很扎實，安全性非常好。

這是很有意思的現象，大家買車、購置家電，尤其是年輕人，正在逐步降低對進口品牌的信仰，無論是BBA，還是西門子、SONY。他們的普遍認知是國產品牌在配置、性能和價格上，不輸外國品牌。

這一點在購車上更為明顯，買一款合資品牌車或者入門級BBA，完全不如買國產車更有性價比。比如，我的老舅，在淘汰掉他的大眾后，選擇了比亞迪秦。

從消費進口、合資商品轉向消費國產品牌，這不是消費降級，而是“群體性想法”的改變。

我很喜歡“群體性想法”這個說法，它源于DeepSeek創始人梁文峰在接受訪談時舉的一個例子：“我父親是小學老師，90年代廣東賺錢的機會很多，當時不少家長到我家里來，基本上家長覺得讀書沒用。現在回去看，觀念都變了，因為錢不好賺了，連開出租車的機會都沒有了。”

“當這個社會讓硬核創新的人功成名就，群體性想法就會改變，我們只是還需要一堆事實和一個過程。”

雷軍和小米是改變“群體性想法”的推動者之一，也是最大的受益者。

2024年，小米手機出貨量1.6億部，小米SU7交付13萬輛，截至2024年第三季度，米家APP的月活用戶數達到1億，介入Alot平臺的設備（不含智能手機、筆記本電腦）達到8.6億。

這些數據已經反饋到當前的市值之上，2025年的YU7顯然不會再有SU7的炸場子效應。小米的下一個萬億，路在何方？

在之前的文章《從小米三季報來看，雷軍的工廠沒有白躺》中，我提到過，“賈躍亭吹過的牛，正在被雷軍一點一點實現”。

雷軍是老賈的圓夢黨，老賈的夢想更像是小米的藍圖。

2015年，賈躍亭提出“生態化反”的概念。這句話在當時聽起來像夢話，現在看來，確實是過于超前了，甚至連賈躍亭自己也說不明白，比如，他是這么解釋的：“下一代UI只有真正打通app與app，app與UI系統，通過生態化反讓UI成為生態與終端的交互樞紐，讓體驗不再向硬件和平臺所妥協，才能把簡單還給用戶。”

“生態化反”最終成了一段談資。但是雷軍是真的聽進去了。

直到2023年，小米宣布“人車家全生態”，實現了多終端多場景閉環。賈躍亭一直沒實現的“化反”正在被雷軍實現。

按照賈躍亭的想法，“化反”是化學反應，在平臺、內容、終端、應用等場景中，相互耦合，為用戶提供更好的用戶體驗。但樂視的失敗也在于此，盡管它做了很多個生態，但并沒有貢獻出耦合的價值。

相比較而言，小米生態已經具備了“化反”的基礎，通過手機、汽車、智能家居設備等等多個場景鏈接千家萬戶，產生了巨大的場景優勢。然后，通過設備之間互相耦合，用超級小愛作為與用戶的連接的橋梁。

生態基建工作已經就緒，只待東風。

目前來看，這股東風應該是AI。小米在AI賽道的布局不算晚，它在2016年就成立AI實驗室，截至2023年8月，小米AI相關研發人員已經超過3000人，自研大模型在2024年5月完成備案。在基礎設施上，小米又建設GPU萬卡集群，為AI大模型訓練提供算力支持。

更大的優勢在于終端。從智能手機、智能家居、物聯網到汽車，小米具備進行AI進化的各個產品線。不過，在技術積累方面，小米相比谷歌、亞馬遜這樣的科技巨頭，差距還比較大。春節期間大火的DeepSeek，更是讓包括小米在內的大廠，多少感覺到打臉。

但雷軍已經在加速補課了。

據媒體報道，雷軍在年前花費千萬從DeepSeek招來天才AI少女羅福莉，領導小米大模型團隊。2023年年度演講時，雷軍宣布小米將全面擁抱AI大模型，其技術主力突破方向為輕量化與本地部署。

一切似乎早有預謀，又似乎順理成章。樂觀估計的話，隨著汽車業務的成功、Alot生態爆發，小米可能從“硬件公司”被重估為“生態平臺”，估值體系有望上修。

此時此刻，在大洋彼岸的賈躍亭正在感嘆生不逢時。

       原文標題 : 萬億市值的小米正等待AI的東風