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英特爾貴為微處理器龍頭老大，近年來卻有種英雄遲暮的感覺。

眼看著英偉達因為爆火的AI大模型，而賺得盆滿缽滿，英特爾艷羨不已。自己的GPU（圖形處理器）能力還處在起步階段，想在AI領域分一杯羹難度不小。

酷睿系列CPU雖穩坐PC裝機量第一名，但是面對AMD的窮追不舍，也顯得沒有那么淡定自若。

而最令英特爾頭疼的，就是它的芯片代工業務。比之業內名聲不佳的三星都說不上優勢，更遑論臺積電了。在制程工藝、良品率等方面持續落在下風，使得自己的代工產線上跑的基本都是自家產品。

如今，終于看到英特爾要下定決心和這個“扶不起的阿斗”做分割了。近日，英特爾宣布重組企業架構，負責芯片制造與代工的 IFS 部門將獨立運營。

而何時徹底拆分芯片代工業務，業內分析師稱英特爾應該已經在計劃之中了。

先重組后拆分，勁省100億！

6月21日，英特爾執行副總裁兼首席財務官David Zinsner、副總裁兼規劃部門總經理Jason Grebe在英特爾為投資者和分析師舉辦的網絡策略研討會上，確認了芯片制造和代工業務的重組措施。

簡單來說就是以后負責芯片制造和代工的IFS部門會獨立運營，從而轉型為專門的晶圓代工廠。英特爾可以增加對外部代工廠的訂單，不用IFS部門自行接單了，這樣還可以提高產能利用率，降低成本。

另外一點，是考慮到“客戶信任”的問題。英特爾此次讓晶圓代工業務獨立運營是仿照臺積電“不與客戶競爭”的商業策略。因為臺積電自身沒有產品，所以不會跟客戶競爭。

但是英特爾不一樣，他有自己的龐大的產品線，一旦制造部門要同時滿足自我生產和客戶生產的需要，想避免競爭那是不可能的，這樣客戶怎么會放心把任務交給英特爾來做呢。現在將代工部門獨立出去，完全成為純代工廠就能解決這個問題。

最主要的是能更省錢。通過拆分IFS部門，英特爾預計能夠省下來100億美元。預計在今年內，該公司能夠節約約30億美元（約合215．7億元人民幣）的成本，利潤率增長6％。而到2025年，英特爾有可能節約總計80至100億美元（約合719億元人民幣）的成本。

據悉，新的晶圓制造部門，包括制造（Manufacturing）、技術開發（Technology Development）和英特爾代工服務（Intel Foundry Services，IFS）。公司各業務部門包括客戶計算（Client Computing，CCG），數據中心和人工智能（Data Center，DCAI），網絡和邊緣（Network and Edge，NEX）以及其他業務中心都將成為制造部門的客戶。

雖然目前官方并沒有承認會徹底拆分芯片制造和代工業務，但是業內的分析師都認為英特爾下一步一定會這么做。

力圖轉型，誓爭第二

不久前現任英特爾CEO基辛格表示，希望英特爾的芯片制造業務可以超越三星，奪得全球晶圓代工廠第二名的寶座。

據介紹，英特爾最大競爭對手 AMD 于 2008 年將其制造業務 Globalfoundries 出售給阿聯酋穆巴達拉基金并轉型為無工廠半導體企業，Globalfoundries 現為全球第三大晶圓代工商，僅次于臺積電和三星，但若剔除三星為自家芯片代工部分，則 GlobalFoundries 位列第二。

GlobalFoundries

目前，英特爾的營業利潤率為33％，預計在第三季度將增長至40％。然而，負責芯片制造和晶圓代工的IFS部門利潤率卻達到了－28％。這表明IFS部門已經失去了價格競爭力，無法像臺積電那樣將大量營業收入用于資本開支。

靠現在的路子，別說爭第二，能不能保住目前的地位都難說。英特爾當然知道這一點。

在策略會上，David Zinsner表示，英特爾的內部代工模式是實現公司IDM 2．0戰略的關鍵，其目標是將利潤率恢復到其歷史水準，并致力于為全球范圍內更廣泛的芯片客戶提供服務。

而“內部代工”的優勢，將是制造部門“勇奪第二”的底氣所在。David Zinsner針對內部代工在會上解釋說，從2024年開始，制造集團將首次單獨核算損益（Profit and Loss，P＆L）。

單獨核算損益下，制造部門可以制定價格基準，實現降本增效，憑借制造工藝性能和價格來搶奪客戶。根據產能情況，營收有可能超過200億美元，從而有機會成為全球第二大晶圓代工商。

同時，業內分析師認為英特爾計劃在未來兩年加速拆分芯片代工和制造部門，將其持股比例降至50％以下。這可能意味著美國政府將成為接盤俠，提供支持。分析師表示，英特爾的芯片制造部門經過至少4到5年的重組和裁員優化后，才能實現盈利回歸行業平均水平。

分析師稱，英特爾等了十年，才有勇氣甩掉“代工”這個包袱輕裝上陣。而現在市場形勢低迷，大環境持續下行，做出這些改變的英特爾能不能完成自己的宏愿，誰也說不好。