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科沃斯困在“賽道創新”里。

作者| 勝馬財經 許可

編輯| 歐陽文

勝馬財經獲悉，近期，科沃斯公布了2022年年報，公司總收入達153.25億元人民幣，較上年增長 17.11%。

然而，尷尬的是，科沃斯增收不增利，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.98億元人民幣，反倒較上年下降 15.51%。

與業績相匹配，科沃斯的市值近年來經歷“高臺跳水”，當前，科沃斯市值不到400億元，較此前的“千億市值”已經“腰斬”過半。

市場可能正在用腳投票，不再認為科沃斯是一家“時髦”的機器人企業，而是將其視作一家普通的小家電企業，由此，科沃斯一再求變，并在多條賽道上“廣撒網”的發展邏輯，或也需謹慎審視。

從藍海到紅海

“提價”戰略能否持續？

一系列數據表明，曾經的資本寵兒科沃斯，增長有些乏力。

根據年報，2022年，科沃斯實現營收雖然同比增長17.11%，但卻創下過去三個財年的最低增速。今年第一季度，這一趨勢依然持續，公司單季營收同比僅增長1.09%，增速為過去2年來最低。

而在去年第二季度，科沃斯的凈利潤增速首次由正轉負，同比下降達12.34%，最終，全年下降 15.51%。

曾幾何時，科沃斯風頭無雙。2018年5月，科沃斯成為A股“掃地機器人第一股”，當時距離科沃斯創始人錢東奇創立科沃斯品牌，正好是20年時間；2021年7月，公司市值創紀錄地超過1400億元。

僅僅兩年，科沃斯就迎來了“逆風局”，究其原因——“卷”，可能是其不得不面對的現實。

時間再撥回至2021年上半年，彼時，科沃斯營收不到54億元，家電龍頭美的，營收為1748億元，前者僅為后者的3%左右。然而，當時科沃斯的市值是美的的1/4。如此顯著的對比，是因為科沃斯真正“掌握核心科技”，讓美的這些傳統巨頭望塵莫及？答案或許是否定的，說到底，科沃斯在當時占盡了先發優勢。

科沃斯的前身，是錢東奇創立的吸塵器貼牌公司泰怡凱電器。直到在品牌成立10年后的2009年，科沃斯的第一款量產機器人“地寶”才正式上市銷售，科沃斯也才在那個時候開啟自主發展之路。由于瞄準了“掃地機器人”這個在當時很新穎的細分賽道，科沃斯在此后國人的消費升級浪潮中，很快成為“小而美”的代表，從“隱形冠軍”到資本寵兒，不過幾年的時間。

然而，當美的這些傳統行業巨頭反應過來后，原本的藍海瞬間就成為了紅海。

隨著美的、小米等大公司的進場，目前，掃地機器人的市場競爭已趨白熱化。比如，去年8月，小米秋季新品發布會在京舉行，除了小米MIX Fold 2、Redmi K50至尊版等重磅產品首發，小米首款全尺寸人形仿生機器人CyberOne也正式亮相。借助小米已經布局完善的生態，此舉勢必將分走科沃斯一定份額。

而且，新入局者，都是抱著長久戰的態度來的，雷軍就在發布會上表示，在智能機器人領域，人形仿生機器人的技術集成度最高、難度也最大，小米還處于剛剛起步的第一階段，CyberOne每天都在學習新的技能，“我們相信，未來智能機器人一定會走進人們的生活”。

還有另一個競爭對手不得不提，石頭科技從來都和科沃斯“并肩出現”，就連當前的業績下滑都很同步——2023年一季度，科沃斯營收和凈利潤同比增速分別為1.09%、-23.01%；石頭科技營收和凈利潤更是首次出現“雙降”，同比下滑14.68%、40.42%。

行業“內卷”的結果，以上數據就是最好的體現。更為致命的是，企業都卷成這樣了，市場并沒有擴容。作為兩大龍頭，2022年，科沃斯自主生產的服務機器人產量同比下降23.97%，銷量同比下降12.50%；石頭科技的智能掃地機產量同比下降20.48%，銷量同比下降20.35%。

為什么這么卷，消費者買得還少了？另一個數據能說明問題：科沃斯們，正在通過提價“殺雞取卵”，掃地機器人行業發展前景實際已經蒙上陰影。

據奧維云網數據，2020年至2022年，國內掃地機器人行業均價分別為1687元、2424元和3175元。短短3年，價格幾乎翻番，對于行業而言，無異于“花明天的錢、圓今天的夢”，其背后的商業邏輯，自然是企業無法在銷量上提升時，只能通過提價來維系營收的增長。

科沃斯的數據就最為直觀——2022年，科沃斯機器人營收77.97億元，同比增長增速16.21%。但同期，其銷量為3118887臺，同比反倒下滑12.5%。簡單地說，就是每臺設備的價格相比大幅提升。這種短期“打雞血”的做法，效果能否持續，歷來的商業故事，都已經給出答案。

從“內卷”到“內耗”

雙輪還要變多輪？

好在，科沃斯還有添可。

掃地機器人不再好賣，除了價格，另一個原因，是洗地機的出現，而科沃斯，再次走在了最前面。

早在在科沃斯上市的2019年，錢東奇就把掃地機器人業務交給兒子錢程，自己二次創業創辦了家電品牌添可，該品牌旗下有三大主營產品：吸塵器、吹風機與洗地機。

2022年，添可品牌實現銷售收入69.09億元人民幣，占科沃斯總收入比例45.09%，同比增長34.50%。其中，添可芙萬系列洗地機合計出貨257萬臺，同比增長52.1%。

在內部重新孵化出一家企業，且對標的企業為跨國巨頭戴森，錢東奇的勇氣和魄力值得欽佩，事實也證明，他的眼光確實長遠，雖然“內耗”在所難免，但正如微信之于騰訊，添可在科沃斯遇到瓶頸時，成為公司增長的第二引擎。

可惜的是，添可再次遇到了科沃斯曾經面對的問題——公司還沒來得及挖好護城河，競爭對手們就蜂擁而至。有數據顯示，2020年，還只有10家左右企業進入洗地機行業，到了2022年，這一數據已經暴漲至160家。

藍海，再次成為紅海，添可雖貴為先行者，也不得不眼睜睜看著蛋糕被蠶食。2022年，添可實現同比增長34.5%，但同期國內洗地機行業零售額同比增長72.5%，增速的差距，已經坐實市場份額的流失。

美的，就在這一輪競爭中發揮了老牌選手的實力。實際上，美的、海爾等傳統廠商，在技術、渠道和服務等層面的建設和積累最為成熟，無疑成為其入局的有力競爭點。而以追覓為代表的“后起之秀”也追覓，自2021年追覓推出第一款洗地機后，追覓就憑借其高速馬達等技術打開了市場，在線上銷額市占躍居第二，直追添可。

無奈之下，科沃斯只能繼續“狂飆”，下一個賽道，是炒菜機器人。根據公司官方介紹，食萬，是添可旗下的高端智能料理機產品品牌。 食萬智能料理機，搭配食萬美味研發工程師，用數字化的方式，研發出來的添可食萬凈菜，即可簡單、快速地還原餐餐美味。

毫無疑問，又一個充滿想象力的賽道，暫不論這個賽道最終成績如何，錢東奇的創業之心依然難能可貴。“我做吸塵器也比戴森做得好，只是在吸塵器這個領域，戴森早已在大家的心智里牢牢立足了。”錢東奇曾這樣表態，那么，在炒菜機器人這個領域，沒有戴森橫梗在他面前，這次，他或有機會占領消費者的心智。

不過，在他完成這樣的壯舉之前，科沃斯還需面對一些當下的困局。比如，新產品并非朝夕之功，從前期研發到后期市場培育，科沃斯都需要投入大量真金白銀。

如果說，2022年，科沃斯研發支出達7.44億元人民幣，較上年增長35.5%，2020至2022年公司研發費用復合增長率達48.4%，還能夠彰顯公司依然有著高科技成色；那么，2021年，公司銷售費用同比大增107.39%，2022年又在此基礎上同比增長42.81%達46.23億元，銷售費用率達到歷史高點30.18%，怎能不讓市場擔憂。

要知道，多品類作為科沃斯發展的長期戰略，如果運氣好，確實能夠在不斷發展的過程中找到輪動的增長引擎，第二曲線甚至第三曲線都指日可待。但如果，接下來，新賽道表現不溫不火，或者壓根就是走偏了，沒有巨頭體量，沒那么“能抗”的科沃斯能否挺得過去？我們見過太多不如人意的結局，希望科沃斯能延續好運。

       原文標題 : 科沃斯“卷”怕了：“廣撒網”后收不回怎么辦