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近日，相關媒體報道稱，字節跳動旗下的PICO業務線將會進行一波“大裁員”，這讓本就因為ChatGPT的出現而加速冷卻的“元宇宙”概念，變得更加冰冷。

無獨有偶，在PICO裁員消息傳出后不久，36 氪報道稱，騰訊宣布XR全線崗位取消，300 多名員工將有兩個月緩沖期尋找內外部其它崗位。

再結合元宇宙巨頭Meta從裁員到狂砍運營預算，微軟成立僅4個月的工業元宇宙團隊也被砍掉，“元宇宙”的寒意似乎就真的不是一絲半點，而是遍布行業的各個角落。

大廠紛紛撤出元宇宙

事實上，元宇宙熄火的勢頭，早在ChatGPTA爆發之前就出現。以PICO為例，據內部人士透露，早在2022年末張一鳴就曾表示過對PICO數據的不滿意。

一方面，算上收購PICO的90億元，字節在PICO上砸了或有200億元左右。但從銷量數據來看，PICO在去年初提出了180萬臺的銷售目標，可截至第三季度，其全球銷量只有65萬臺。

內部人士表示，想要達到字節對于銷量的目標，可能還得投幾百億，離張一鳴的目標相距甚遠，這或許就是字節調整架構的主要原因。

據相關媒體爆料，此次字節的裁員幅度或達到20％－30％，不過其后字節回應表示，公司確實針對部分業務做了調整，但并沒有“大裁員”，實際調整比例低于外部傳言 。

雷鋒網對PICO的裁員情況進行了報道，其表示裁員幅度約在10％左右，且集中在市場和運營，核心部門如硬件產品、算法團隊等并沒有受影響，由此可見，字節裁員，更多在于調整公司對PICO的投入幅度，而并非放棄ARXR產品。

同樣，騰訊對于解散XR部門也作出回應，表示“并非解散，而是變更硬件發展路徑”。騰訊內部人士也稱，騰訊并未放棄探索 XR，仍會考慮其他發展方向。

如此看來，說大廠要撤出“元宇宙”或許并不準確，應該是探索新發展方向。事實上，在元宇宙大火之際，不少公司都曾推出過相關的產品，但如今來看，有水花者寥寥，這或許是大廠們開始調整戰略的原因。

百度率先落地首個國產元宇宙產品“希壤”，不過吐槽聲音一直不少，大多用戶表示“不好玩”，甚至畫面都是卡頓的。字節在去年10月也砍掉了僅上線3個月的元宇宙社交APP“派對島”。

不少企業也曾在元宇宙大火時宣稱要跟進，比如云從科技曾表示將結合市場需求，探索和拓展AI技術應用場景新領域；海天瑞聲則表示公司曾為從事相關領域的客戶提供過訓練數據產品或服務。

但除了通過“蹭熱點”讓公司股價迎來一波漲幅之外，鮮有公司真正落地了“元宇宙”產品，反而是如今ChatGPT概念大火，這當中部分公司又成功蹭上了新的熱點。

不難看出，元宇宙產品落地難，是大部分企業都拿不出具有可實現商業模式產品的原因。而在眾多元宇宙產品中，被稱為“元宇宙入口”的ARXR，已經算是最有機會率先落地的一個產品，但為何以PICO為代表的頭顯裝備企業，其日子卻仍然不好過呢？

元宇宙生態仍是荒漠

網傳當初字節為了拿下PICO，可是豪擲了90億元，可見字節進軍ARXR的決心。而屢次宣稱最后一次創業的羅永浩，再次被打動出山，也是因為ARXR。

可以看出，盡管元宇宙概念的熱度在下降，但搶占元宇宙的入口，仍是大廠們的共識。由于目前VR已經有了視頻、游戲等領域的使用場景，押注VR設備顯然更現實，風險也更低。

但有市場發展潛力，并不意味著市場馬上就能爆發？往前一段時間來看，VR設備也不是新鮮玩意。早在2012年，得益于手機供應鏈的成熟，組裝式的VR設備開始出現，但空有裝備沒有內容，VR內容無法真正打入消費市場。

2015年，VR游戲開始能夠接入VR設備，但這時候VR設備最致命的眩暈問題仍未解決，游戲也缺乏“巨作”，因此玩家數量一直上不去。2019年，Oculus發布了首臺無線一體機，才迎來了VR行業的轉折點。2021年，元宇宙元年到來，大廠加速入局。

但“投入高產出低”仍是困擾著大廠們的難題。一方面，作為一項新事物，大廠要推廣VR設備，投入一直不少，比如曾有內部人士透露，PICO的獲客成本至少在4位數以上，每賣出一臺設備都要虧損1000－3000元左右。

雖然以上數據并未得到字節的確認，但由此也可以看出，PICO的發展絕對離不開字節在營銷、流量和品宣等方面的“猛攻”。

另一方面，即便在補貼、營銷上持續“燒錢”，VR設備也還未到達成為消費級產品階段，其中一個關鍵正是內容生態，這也是另一項“燒錢”的地方。

目前，國內VR行業的“生態內容”大多都依賴于“巨頭們”的領頭，包括巨頭自己做內容，巨頭聯合第三方做內容等，想要像智能手機生態圈這樣，由內容創作者“為愛發電”仍然很難。

主要原因是目前VR內容仍不成熟，用戶本就不多，中小型創作者想要通過爆款來賺錢難度很高，這也是大多創作者不愿意冒險加入的原因。

但要讓VR設備出圈，就不能缺少內容生態。因此，像PICO就只能自己出錢把生態平臺先建設起來，包括入股VR游戲公司，成立內容基地，為國內VR游戲團隊提供資金、工具、營銷渠道等方面的支持等。

VR行業要想走向商業落地，整個產業鏈要能形成良好的正向循環，這是先決條件。假如VR游戲內容一直只能依靠巨頭們的“硬造”，或者索性拿視頻、社交、教育、直播等內容來湊，那么對用戶來說，自己又何必花費不菲，購置一套不是必需的娛樂設備？畢竟看個演唱會，手機不香嗎？

未來何時來

不難看出，盡管當下科技巨頭們仍在努力探索ARXR行業，以VR設備為代表的一部分頭部企業，也在積極參與內容搭建和生態引導，但行業的春天，顯然還未到來。

押注元宇宙游戲的“元宇宙第一個” Roblox，其股價自從在元宇宙風口時到達巔峰之后，近一年都在持續下跌；連名字都改為元宇宙的Meta，在過去一年股價更是跌了超60％。

業內沒有能盈利的企業作為代表，押注元宇宙的企業則在經濟疲軟、經濟寒冬的背景下“跌跌不休”，看不到希望，是資本陸續撤出元宇宙的根本原因。

對于元宇宙未來的走向，各位科技大佬也似乎有不同的看法，比如微軟聯合創始人比爾?蓋茨稱人工智能是“極具革命性的”，但他卻不認為Web3或元宇宙本身多么具有什么革命性。

蘋果CEO庫克同樣不看好元宇宙，他表示不確定普通人能說清楚元宇宙是什么。同樣，馬斯克也表示元宇宙的消費者體驗稱得上令人失望。相反，Meta創始人馬克·扎克伯格則顯然強烈看好元宇宙。

總的來看，相較于元宇宙，看好ChatGPTA的大佬顯然更多，而大佬們不看好元宇宙的主要原因，一部分是認為進入元宇宙的VR設備并沒有什么創新，也并非必需品。

另一部分則認為元宇宙目前仍處于混亂的狀態，沒人能明確結束元宇宙到底是個啥？所謂的“去中心化社交”則更像是個偽命題。

比如之前推特發布的“去中心化”社交產品Damus，用戶可以近乎絕對地掌控個人數據，不受算法誘導、減少廣告欺騙，但當社交平臺失去引導之后，有網友發現Damus充斥著大量賣課、賣幣、傳銷等信息，只能說“去中心化社交”的土壤，目前還未成熟。

長遠來看，隨著技術升級、沉浸感加強等影響，其市場滲透率還會進一步提高，IDC數據預測，中國消費者市場在五年預測期內穩定增長。此外，ARXR技術還會在商用市場進一步發展，如教育、醫療保健等。

電影《頭號玩家》中所描繪的未來仍然非常吸引人，但現階段對于投入元宇宙的一眾企業來說，仍要做好長期培育市場的準備，從這一角度來看，字節、騰訊等“減肥增效”，也未必是壞事，畢竟活下去才有機會打造新未來！

       原文標題 : 裁員、解散、停止運營，去年最火的項目涼涼了