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衣公子的劍——做愛讀的商業評論

01

給科技一點時間，真的是值得的。

4G問世，中國要不要跟進？今天的人已經不記得了，當年反對的聲音有多強烈。

反對者的理由是，4G投資巨大，是個天文數字。而且，3G燒了那么多錢終于有了起色，完全夠用，這個時候上4G是重復建設是面子工程。

還有個理由，中國在通信產業上，一直是唯唯諾諾的跟隨者。說到底，對中國人沒信心。

但是，到今天，所有人都在稱贊中國果敢的4G戰略。

4G帶來移動支付、本地生活、短視頻……這不僅豐富生活，創造大量就業，而且還有一個隱藏的紅利——讓中國企業一躍成了全世界最懂移動互聯網玩法的選手，中國品牌彎道超車，競爭力大大提升。

當然，還有一點，沒有4G的鋪墊，就沒有今天中國在5G的領先。

這兩天華為2021華為開發者大會上，操作系統的戰略更加清晰。

HarmonyOS 、OpenHarmony、HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯），共同組成一個野心勃勃的鴻蒙生態圈。

甚至，華為宣稱為了便利鴻蒙生態圈的開發者，要再發布一個編程語言——倉頡。

這尤其讓我想起中國4G的旅程，從一開始的否定和質疑，到最終遠超預期的成功落地。鴻蒙生態圈會復刻一遍中國4G的路嗎？

鴻蒙生態圈到底有沒有未來，數量是前提。

目前，HarmonyOS覆蓋了華為自有設備1．5億臺。同時超過1800家硬件伙伴加入鴻蒙智聯，鴻蒙智聯認證產品種類超過4000個，今年新增出貨量已超過6000萬；同時，鴻蒙生態原子化服務數量也已突破1．6萬個。

這個規模，已經是任何一個開發者都不可能也不舍得忽略的生態了。

當然，除了用規模綁定開發者，鴻蒙生態到底行不行，有沒有前途，還有一個標準要牢牢抓住：有沒有讓消費者用起來很便利很爽的新花樣。

02

什么是“新花樣”？我的定義是，上一代操作系統生態中沒有的東西。

就好比，移動支付，本地生活，短視頻，這些是在3G時代沒有，也不可能有的。正是它們，定義了4G的成功。

對比上一個時代——由安卓和iOS統治的智能手機生態，鴻蒙面向的是“萬物互聯”。后來，再進一步，華為在互聯的基礎上引入AI，將方向明確為“萬物智聯”。

在折騰一段時間之后，今年的HDC是個閱兵場。

那么，鴻蒙生態圈，到底是個什么圈？互聯＋AI，會帶來什么？

HDC上王成錄博士的一個展示，給我很深的印象。

每個熱愛運動的人都想擁有一個私人健身教練——根據我的身體條件，定制最適合的鍛煉方案，全程陪著我看著我：這個環節核心要收緊，那個動作手臂發力要充分一點，這個動作不標準會傷膝蓋必須立刻糾正。最后，結合我剛才運動量和練到的肌肉，帶我做一套放松動作。

在鴻蒙生態圈里，體脂秤、手表、跑步機和手機打通。于是，系統掌握了我的體型、前一天的睡眠、平時的攝氧量，運動中的心率、呼吸。在互聯的基礎上，加一個AI，形成了一個AI健身教練，觀察并指導我接下來的健身。

萬物互聯＋AI——萬物智聯到底是什么樣的？在這里，給我一個非常直觀非常明確的感受。

03

其實，物聯網早就不是什么新鮮的概念。

大家high了那么多年，但是物聯網的東風為什么一直沒有來？

說到底，問題出在這里——連接太麻煩，沒有新體驗。

鴻蒙，奔著解決這個痛點而來。

針對“連接太麻煩”，鴻蒙做了“碰一碰、靠一靠、碰一碰”這種簡單到極致的連接方式。再加上底層的分布式技術，“互聯”在鴻蒙生態圈里已經可以非常輕松的實現。

這一次HDC，我感覺鴻蒙進步的地方在于，開始發力第二個問題——“沒有新體驗”。

而解決思路就是，AI。

在鴻蒙生態系統中，設備已經足夠多，傳感器已經足夠多，對用戶意圖和動作的捕捉已經越來越精準。在這個基礎上，上AI，給用戶實用的解決方案。把人和機器互動的趣味性提升上去。

互聯＋AI，看上去似乎很容易——只要和各廠家關系好，各方談得攏就能“聯”；誰家沒點AI能力，先搞起來再說。但是，細細了解一下這個技術，我發覺，其實要做好，是一件很難的事情。

首先，你要聯得準。舉一個技術上的例子，多設備的一大挑戰是設備之間的異構非常復雜（每家廠商的設備大小不同、傳感器不同、上報信號的特征不同）。經常有這樣一個問題：信號之間的時序對不齊。比如，跑步機上傳的是我跑到第10分鐘的數據，但是手表顯示的是我運動開始30分鐘的心跳，然后AI就給用戶個反饋：你好弱雞，要認真鍛煉噢。

人類聽了就很不高興，《沙丘》中的一場人類和人工智能的大戰在所難免了。

鴻蒙是實實在在解決了這個bug。那就是著名的軟總線技術，目標是無限逼近硬總線的能力，目前已經可以保證所有傳感器上報信號的時序一定對齊。

同樣，在互聯之后，怎么搭建一個AI，類似的技術難題有——怎么給數據標注語意（不標注沒價值，但是標注耗時耗力）、如何應對設備數據的小樣本（每個終端不是隨時在線，數據波動大，基于大數據大規模的傳統機器學習模型就不靈了）。前者，華為的做了非常創新性的互助標注；后者，華為的解決方法是端側的小樣本實時訓練模型。

憑什么是華為？我覺得，答案就在這一個個佶屈聱牙的技術難題——鴻蒙2016年5月開市立項以來，五年時間里一個個攻克，到今天，有了鴻蒙生態非常好的使用體驗。

當然，華為把鴻蒙生態圈提到如此高的戰略高度，有眾所周知的背景。說誤打誤撞也好；感嘆命運使然也好。總之，萬物互聯的時代，或主動或被動，的的確確加速到來了。

04

這再次讓我想起4G的故事。

很多人會說，沒有4G就沒有抖音。所以，字節跳動是最大的贏家。

其實，不是的，抖音并不是這場紅利的終點。真正獲利的是所有中國品牌。

其實，巨頭的誕生都有時代背景。LV的背景是鐵路，因為鐵路的出現，長途旅行開始盛行，人們需要耐磨經摔的箱子。耐克的背景是電視，通過冠名體育賽事、簽約體育明星，耐克用電視傳播實現了海量曝光、消費者觸達和品牌搭建。

這種時代紅利一旦過去就沒有了。紅利過去之后，如果你循著巨頭的老路，也去搶明星，搶電視里的賽事冠名，逆襲的概率很小。整個細分市場，巨頭掌控話語權和產業資源，后來的品牌很難撼動老大哥的地位。

但是，4G硬生生的給中國品牌造了一次紅利。由于中國最快建成移動互聯網的地區，大量中國品牌的得以首先掌握移動互聯網的新玩法，從而彎道超車，比如淘系電商、短視頻＋直播、社交媒體裂變、C2M定制，以及玩的飛起的數字化營銷。等老巨頭反應過來移動互聯網時代應該這樣玩？！已經晚了，大量新品牌已經闖進去站住了。

“萬物智聯”很可能就是一次和4G一樣，賦能中國品牌的時代紅利。

類似，體脂秤＋手表＋跑步機＋手機的超級終端，你可以很明顯的感知到行業變革的方向。萬物智聯之后，大量產品有了新的玩法，這是在萬戶智聯之前不存在的新玩法。誰能抓住時代紅利，在新的技術基礎設施上給消費者提供嶄新的體驗，誰就能殺出一條血路。

05

把生態的培育比作種樹。

以前，我覺得，鴻蒙生態圈只是根部強——誕生之初沒包袱，面向時代趨勢“萬物互聯”。對比之下，安卓因為誕生時面向追求最佳性能的智能手機，它的架構在新時代就顯得很笨重，一項小功能也要調動大資源，小電器根本受不了。

現在我會覺得，鴻蒙生態圈在枝干也很強。華為的創業經歷，和蘋果、谷歌、微軟都有明顯的不同。華為的經歷里，不僅關門搞研究，還要開門走出去，主動去培育生態，主動去商業服務，主動去拆除現實商業世界的壁壘，去聯合一切力量。

小小一個廚房，九陽、美的、蘇泊爾、老板、方太，消費者手機里要裝5個APP，彼此不打通。沒有給消費者體驗增量，還增加負擔。

總要有個人出來協調和團結，五大品牌誰出來牽頭都不合適。但是，華為是個合適的角色，不是廚電品牌的競爭者，同時也有讓人信服的技術能力。

華為AI能力的代表，小藝，已經做成完整的解耦化的架構設計，換句話說，所有加入鴻蒙生態圈的設備都能用小藝。為了幫助家電廠商的開發者，一起來用上華為的AI能力，華為準備了一站式集成開發工具包括硬件和應用兩種開發工具，應用開發工具提供了超過50個原子化服務和卡片模板。同時設備仿真器的加入也極大降低了合作伙伴的接入門檻和開發周期，讓開發效率倍增。

今天，九陽、美的、蘇泊爾、老板、方太都連上了鴻蒙生態圈。同一個廚房同一個夢想。消費者體會到萬物智聯的爽，對新的產品新的體驗有期待。通過互聯＋AI，鴻蒙生態圈把蛋糕變大了，呈現在廚房廠家面前的是一個更大的市場。

鴻蒙生態圈的根和枝干已經長得很好，接下來開花結果的部分，需要交給所有鴻蒙生態圈的參與者一起去探索。

這大概就是生活，只要低頭一直走，一抬頭，發現自己竟然已經走出了那么遠的路。不管出發時是怎樣的天氣，今天的鴻蒙已經沐浴在信心和熱情的晴天里。

這大概也是時代的注腳——與其為認識世界而爭論，不如為改變世界而行動。