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“雙循環”新發展格局之下，數字化轉型是經濟發展重要支撐及推動力量。作為國民經濟發展的關鍵領域，金融行業的數字化進程一定程度上決定和影響國家整體數字化的發展進度和方向。那么在新的大格局下，金融行業如何開展自主、安全、可持續的轉型？如何應對新一輪數字化轉型過程中遇到的挑戰和機遇？這也成為擺在金融科技企業面前的問題。

為金融科技賦能，中電金信于2020年10月發布PKS金融全棧解決方案，并成功應用于多家金融機構加速數字化轉型進程。

近日，在PKS金融全棧解決方案基礎上，中電金信推出了“全棧全域的金融數字化解決方案”，基于全棧垂直打穿，進一步發展到全域橫向覆蓋的金融數字化產品及服務能力，并從技術上的架構建設，向應用領域逐步拓展。這一次，對金融科技應該具備的思維格局，中電金信有了更廣闊的思考。

回歸金融本質，圍繞數字化業務環境的全棧全域升級

新發展格局下，我國經濟的增長模式正逐漸發生變化，經濟雙循環和數字化轉型成為新的增長引擎。金融業發展在脫虛向實、堅守本源的同時，也需應時而變。各大金融機構結合自身的數字化進程，參與和支撐行業、產業和公共服務的數字化，深度服務實體經濟，成為當前發展的主旋律。

事實上，數字化轉型的呼聲其實已經喊了好多年，在金融數字化1．0時代，能夠感受到數字技術大幅提升了商業的運營效率，但那時候的提升是局部的、單點的，缺乏整體性，只是單純的物理映射。整體數據缺乏流通性，產業鏈各環節相對割裂一些。

而在金融數字化的2．0時代，則更強調生態融合，讓數字化技術真正同金融產業發生化學反應。在這一時期的關鍵詞有兩個，一個是全棧全域，另一個是金融安全。

所謂全棧全域，即搭建生態化科技金融服務平臺，“一體化”架構、“統一”運維管理的解決方案。中電金信全棧全域金融數字化解決方案，基于全棧垂直打穿，進一步發展到通過Model B／I／S 系列模型化和四大咨詢服務形成的全域橫向覆蓋、相互有機整合的金融數字化產品及服務能力，從技術上的基礎架構建設，向應用領域的標準化敏捷組裝逐步拓展。中電金信研究院院長況文川表示，中電金信推進金融數字化轉型，要做硬核創新，同時完善服務治理和數據治理，為金融數字化轉型提供強有力的底座和構件庫支撐。

中電金信的技術發展策略，即基于研究院體制和咨詢體系強化建設，構建全棧全域產品體系。第一，從數字化系統到技術中臺再到IaaS平臺，實現全程垂直打穿；第二，形成咨詢引領的數字化整體解決方案；第三，實現場景引領的技術中臺的研發。

在高度數字化的環境中，金融安全更為綜合化、復雜化。新技術開創突破的同時，在新舊技術的混搭，各種新技術新業務的疊加組合，往往也帶來一定的潛在風險，例如，金融科技應用在開放金融、開源資源運用方面都存在著挑戰。

況文川介紹稱，對于金融體系而言，在新的云計算架構中，甚至需要從基礎層、固件層、工具鏈到內核、底層測試工具等多個方面，結合IaaS、PaaS、數據庫、中間件、應用軟件的優化適配，來不斷提升絕對性能和相對性能，而在這之上，非常重要的是從硬件層、軟硬結合層、中間層到應用層的整體安全體系的打造。

不難發現，中電金信的全棧全域思維，覆蓋的其實正是金融機構的全棧全域業務升級需要。底層架構方面，是具備核心安全技術的基礎和底座，它的先進性體現在本質安全上。而在場景適配方面，可以迎合不同金融機構不同階段的數字化轉型需求，具備高可用和靈活組裝特征，適用于迎合高度碎片化和開放共享的金融環境。

夯實人才“地基”，能力與價值觀兼顧的人才選拔體系

從宏觀層面來看，金融科技發展時間并不長，故而在金融機構的數字化轉型進程中，金融科技的人才匱乏問題也是擺在金融科技企業面前的一個難題。

人才作為金融科技的核心主體和承擔者，是金融科技能夠保持持續創新力的基礎和關鍵。隨著金融科技在新的金融生態中的不斷深化，出現各式各樣的新問題，需要強有力的人才補充機制。

對此，中國人民銀行科技司副司長陳立吾認為：“數字化轉型需要壯大科技人才隊伍，金融業開展業務創新與技術創新對人才隊伍的要求越來越高，隊伍技術覆蓋需要進一步完善，特別需要軟件工程、架構設計、數據類技術、網絡安全、密碼學、業務設計的緊缺人才。”

那么問題來了，在金融科技發展過程中應該培養什么樣的人才？怎樣培養人才？如何留住人才？這或許離不開以下幾個方面。

第一位是價值觀，對于金融科技公司而言，選人的第一個標準是具備對客戶負責，對企業認同的價值觀。這樣一來，個人與企業保持一致，才能實現勁往一處使。

第二位是能力，根據金融科技公司發展的主要業務要求，培養具備公司發展所需要能力和客戶所需要能力的人才，注重從業人員科技創新意識與創新能力培養，為金融科技發展提供智力支持。

第三位就是尊重人才，一方面是能夠讓員工把自身的能力和潛力都發揮出來，營造平等開放的組織氛圍；另一方面，在于愿意讓人才去試錯，這樣未來才能更好的服務客戶，也能真正留住人才。

穩定、優質的人才隊伍對于團隊發展至關重要。通過人才隊伍的孵化、裂變，打造出人才培訓標準化批量化輸出范式，進而保證戰略和技術研發的穩定性。

近日，中電金信也同騰訊、字節跳動等企業一起，入選了InfoQ 推出的中國技術力量之“最具吸引力雇主品牌”榜單，中電金信對人才的吸引力由此可見一斑。

事實上，中電金信一直以來都重視人才隊伍的建設和培育，致力于打通產學研用融合發展的閉環，不斷深化同高校之間的聯系。

近日，中電金信“大咖講座”走進了集美大學、長沙理工大學、大連理工大學，這也是中電金信與合作院校開展的校企合作新模式，旨在搭建以實踐教學為主題的新課堂，前置培養金融科技創新型、潛力型人才。并與集美大學簽署了“金融科技方向人才培養專項合作”協議，共同探索產教融合新模式。此外，中電金信還成立了中電金信大學，致力于提升企業人才的成長速度，推動行業人才的標準化建設。

而在被譽為”中國IT產業鵲橋會“的2021中國IT產業校企合作大會上，中電金信也作為受邀企業代表參加。

對于方興未艾的金融數字化轉型征程而言，金融科技公司是否具備穩定優質的人才隊伍至關重要。面對不斷出現著的數字化轉型問題，需要擁有把所有人捏成一個拳頭的能力，這或許也是中電金信的優勢所在。

加強頂層設計，從金融“供應鏈”到生態“共贏鏈”

當前金融行業正處在巨大的IT架構變革與緊迫的數字化轉型時期，嚴峻的業務與技術挑戰對金融機構和金融科技服務企業提出了更高的要求，金融業需要的不再僅僅是點對點解決具體產品需求及技術問題的供應商，更是能夠系統、全面的解決創新與安全挑戰的合作共贏伙伴。透過中電金信的解決方案，我們能看出的一個趨勢就是，在數字化轉型過程中，產業鏈條的各個參與者從金融的“供應鏈”轉為生態的“共贏鏈”。

作為“共贏鏈”的重要組成部分，金融科技企業需要能夠深入嵌入銀行架構升級和數字化轉型，從頂層、系統的角度幫助客戶分析、解決數字化轉型的問題，將自身的科技能力與經驗深入嵌入到客戶的數字化轉型進程中。

從搭建金融“供應鏈”到構建生態“共贏鏈”，金融科技企業不僅需要完整的技術、金融解決方案，也需要從頂層設計出發，構建起金融科技企業強大的賦能能力。頂層設計主要有兩個方面。一個是金融科技賦能產業的能力，另外一個就是企業的價值觀。對于行業供應鏈中的數字化痛點，中電金信的思路是通過一系列的解決方案，依托自身的資源優勢和技術優勢深入產業場景，通過成熟技術框架從數據維度構建起一條數據金融“共贏鏈”。一方面，中電金信通過自主研發的安全架構，提升各類金融機構的數字化能力，提高業務能力以及安全性；另一方面，通過賦能金融業，提高各級金融機構的服務能力，通過與產業鏈相結合，構建起協同發展的生態體系，實現產業共贏、產融共贏，進而讓金融服務可以普惠到更多行業。

產品的背后是技術、技術的背后是人才，而人才的背后則是企業的價值觀和文化。因此，對于金融科技企業而言，數字化賦能能力之外，一家企業的最頂層的設計，其實就是企業的價值觀的設計。

對于中電金信而言，最能體現出其企業價值觀的，其實就是“持續創新，為社會注入全新價值”的使命，尤其對客戶價值的堅持以及客戶至上的理念，而這一價值觀也自然而然的反映在平臺頂層設計、各項產品、服務以及合作當中，中電金信總經理馮明剛介紹道。

從這個角度來看，也就不難理解中電金信主動始終致力于搭建生態“共贏鏈”，為各個金融機構客戶解決痛點、創造價值的原因，這本就是由企業價值觀引導下的內生動力所驅動的。

當然，美好的初衷、正確的價值觀只是起點。正如論壇上所提到的，金融科技企業的成功，需要人、錢、物、方法、耐心等多個要素的共同努力。雖說這條路并不好走，但只要方向對了，就能輸出可以有效的解決方案，為金融機構的數字化轉型保駕護航。

“當前金融行業正處在巨大的IT架構變革之中，疊加在IT架構轉型之上的金融行業的數字化轉型需求，是金融企業自內而外、更加迫切的需求。”中電金信總經理馮明剛表示：“中電金信將聚焦金融科技＋生態，重點發力研發創新、組織創新、生態體系建設等方面，以開放的心態，持續創新、自立自強，推動金融行業實現高質量發展。”