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安倍個頭不算高，但能量很大。

辭職前4天，對于晉升“日本史上執政時間最長首相”，安倍輕描談寫地說，“任職首相職務多長時間并不重要，重要的是在任職期做了些什么。”遠交近攻， 合縱連橫，自謂君子豹變的安倍即使身居高位，也很清醒。

2012年再上臺后，安倍以貨幣貶值和量化寬松、擴張性財政政策和復興民間產業投資“三支箭”組成著名的“安倍經濟學”，日經平均股價指數從10230日元上升至22880日元，完全失業率從4．3％降至2．8％，就業狀況大幅改善。

從2012年至2020年，安倍執政這8年其身后的日本企業們大刀闊斧改革，加速開拓海外市場，低調獨霸半導體材料和設備，追趕入場AI，基于長期積累的技術和產學政三位一體的聯合優勢，絕非沒有在AI時代重新崛起的可能。

一、涅盤重生，大刀闊斧改革

當東芝拋棄制造業奔向綜合家電服務業時，日本媒體驚呼，“日本的綜合電機公司只剩下日立和三菱電機了。”

（東芝展會，圖片來自OFweek維科網）

話音未落，轉過頭發現，日立也宣布不再做電機了！

作為制造業強國的日本，到底出現了什么問題？

連續虧損8年的松下將總部大樓賣掉，又將中國工廠4．5億美元賣出，摸索著改革之路；將總部大樓10億元人民幣賣掉的夏普裁員自救失敗后，被富士康收入囊中；索尼巨虧60億元人民幣關閉北京工廠裁員后，“索尼今天破產了嗎？”成為科技圈最著名的留言和段子之一；NEC創日企史上最大虧損后徹底退出智能手機市場；東芝、富士通相繼資不抵債，陸續走上被收購之路．．．．．．

由于沒跟上PC時代的市場變化，過于執著成品率而不愿降低成本，再加上其擅長的垂直分工體系無法對抗新興的Fabless生產方式，日本巨頭企業逐漸陷入困境。

2020年公布的“財富世界500強”企業數量，日本從1996年的99家，銳減至2020年的53家。“如果創始人松下幸之助天上有靈的話，他一定會呵斥我們：你們每天在干什么？”面對連年巨虧，松下最高掌控者津賀一宏在員工大會上發問。

巨船掉頭，何其艱難！但這些最高已有百年歷史、最低也有75歲“高齡”的日企們紛紛“壯士斷腕”，奔赴在改革的路上。

于是，2013年起，松下砍掉等離子電視機業務從中國市場全面撤退，剝離半導體產業等；2016年，東芝將最賺錢的醫療設備事業賣給佳能公司、白色家電事業賣給了美的公司、電視機事業賣給了海信集團，以及存儲器事業出售給美國貝恩資本公司等；2012年，虧損30億英鎊的索尼出售VAIO個人電腦業務，終止了光驅部門，電視業務進行獨立公司化運營，并且最終確立了移動、數碼影像和游戲這三大業務體系。2015年索尼終于扭虧為盈．．．．．．

松下、東芝、索尼等只是數以萬計日本企業中的縮影。所有這些遭遇困境的百年日企幾乎都奔赴在改革的路上，目標只有一個：殺出一條血路，活下去！

二、“買下全世界”，遍布全球的“大胃口”

日前，外媒報道，日本企業2019年的國內和海外并購交易總規模超過2000億美元，這是其連續第二年超過中國企業的并購規模。

自2018年日本六年來首次超過中國成為最大的海外收購交易者，日本企業積極追求海外并購實現業績增長的跡象并無減緩趨勢。可以說，近年來，日本以“買下全世界”而聞名。

（日本安川電機拓展11國22個生產基地，圖片來自OFweek維科網）

在經歷了5年多的超寬松貨幣政策之后，當下日本企業并不具備1980年代日元大幅升值的有利條件，那么這輪并購熱潮背后的“推手”是什么呢？

事實上，這輪高調擴張的日本資本海外投資與并購，與日企自身求發展和安倍經濟學高度相聯。一方面是面對人口萎縮和經濟停滯，在貿易戰導致的緊張局勢壓低了股價并推高避險貨幣日元匯率之際，日本企業為尋求增長正積極進行海外并購；另一方面其實正與2012年開始實施的安倍經濟學息息相關。

在安倍經濟學實施下，日本央行推行寬松的貨幣政策，連續數年保持低利率，降低了融資成本，給很多大企業輸送了大量金融資源，提供了金融資本。而日本本土的股票市場也在安倍經濟學的帶動下產生了較強的財富效應，使日本企業有充足的資金布局未來經濟。

鼓勵日本企業戰略性對外投資也是安倍政府一直以來的政策施展重點。為此，安倍政府建立了政策投資銀行、創新網絡公司和國際協力銀行等國有金融機構來支持企業進行國內外的收購兼并。

于是，頻繁的合并和收購已成為日本電子產業復興計劃中的常態。例如，目前在汽車半導體領域聞名遐邇的瑞薩電子，是日立半導體和集成電路部門、三菱的系統LSI部門與NEC半導體業務三者合并的產物；2016年，瑞薩電子以67億美元成功收購美國無晶圓廠公司IDT，成為日本半導體史上最大規模的并購案；2016年，日本軟銀集團花費310億美元買下掌握全球絕大多數的智能手機和平板電腦核心命脈的英國芯片設計公司ARM，再次震驚全球。

（電路板，圖片來自OFweek維科網）

可以看出，此輪高調擴張的目標更多瞄準于醫藥、科技、電信、能源、金融、材料和工業等高附加值領域，未來，日本資本積極調整和部署產業海外發展戰略，更傾向人工智能、云計算、區塊鏈等科技創新發展，從過去單一的市場，不斷向生產、銷售境外一體化發展，并逐漸成為日本產業發展的趨勢性變化。

三、低調掌控，獨霸半導體材料和設備

自《美日半導體協議》的簽署后，處于高峰之巔的日本半導體芯片產業掉頭滑向深淵。然而，日本半導體產業并沒有銷聲匿跡，而是韜光養晦，不動聲色地牢牢扼住了全球半導體產業的咽喉——覆蓋高中低端的材料和設備，為全世界提供超過50％的半導體材料和30％的半導體制造設備，把握絕大多數芯片企業的核心命脈。

（芯片，圖片來自OFweek維科網）

首先是日本在半導體材料上，在全球半導體材料行業長期保持著絕對優勢。

日本在硅晶圓、合成半導體晶圓、光罩等14種重要材料方面分別占據超過50％的份額，例如，全球最大的有機硅供應商是日本信越化學公司，占據全球約27％的硅片供應；另一家同等重量級的供應商為日本三菱住友，提供全球約26％的硅片供應；

全球最大的光罩生產商日本凸版印刷株式會社，至今已有119歲高齡。這家公司和美國Photronics、大日本印刷株式會社DNP三家占據了半導體光掩模市場80％以上的份額；

光刻膠，使得光刻工藝得以實現選擇性刻蝕的關鍵材料，目前其核心技術仍被日本和美國企業所壟斷。日本合成橡膠公司JSR是全球最大的光刻膠生產商，另外信越化學、TOK、三菱住友均處于行業領先地位。國內光刻膠若想突破高端光刻膠技術壁壘，依然是道路艱難險阻。

其次是日本壟斷十大半導體設備，在這一領域必備的26種設備中，日本企業在10種設備所占的市場份額超過50％。

日本在涂布／顯影設備、電子束描畫設備、清洗設備、氧化爐、減壓CVD設備等重要前端半導體設備幾乎壟斷市場，但在光刻機方面稍微落后，曾經的光刻機霸主尼康與佳能在對手荷蘭ASML的強大攻勢下雙雙敗下陣來；在后端半導體設備，日本的劃片機和成型器也是世界第一；此外日本還在三款重要后端檢測設備技術上處于領先地位。

相對而言，中國僅在PECVD、氧化爐等產品中取得技術突破，對于大多數關鍵的半導體設備尚不具備自主研發高端產品的能力。

四、產學政齊上陣，追趕入場AI

如果說疫情重新定義時代，那么AI也將成為重新定義時代的新引擎。

（AI視覺，圖片來自OFweek維科網）

今年8月，日本運用超級計算機“富岳”和AI技術分析日本的防疫措施效果以及疫情發展趨勢，通過總結出AI數據分析成果，協助政府做好必要的準備工作。

自經濟泡沫破裂后，日本經濟陷入疲軟，AI發展也進入寒冬。與2005至2009年期間相比，2010至2014年間中國的AI相關專利申請數量提升了2．9倍，超過美國的1．26倍成為世界增速第一。日本不僅沒有增長，反而申請數量減少了3％。

為了趕上了這一波人工智能熱潮，2016年1月，安倍政府頒布了《第5期科學技術基本計劃》，提出要建立“超智能社會5．0”，才明確了政府對人工智能發展的態度。

2019年，為推動人工智能發展，日本政府出臺《人工智能戰略2019》，希望通過發展人工智能，推動社會制度改革，改善公民生活并提升日本的國際影響力。該戰略將教育體系改革和研發體系重組放在首位，以奠定未來發展基礎。

在研發體系重組上，日本籌謀著建立了以AI為核心的研發網絡，以促進不同研究機構間的合作。2019年，日本東京大學和軟銀公司宣布，共同打造世界頂尖的人工智能研究所，軟銀將在今后10年為此投資200億日元。新研究所將開展基礎研究和應用研究。

值得一提的是，和“美國模式”不同，日本的數據、技術和市場需求比較分散，很難系統地發展人工智能技術。所以當下日本正在摸索建立一種新的人工智能發展體制，包括物聯網、大數據、人工高智能和機器人的協同發展模式。

日本正在迅猛追趕入場AI，基于長期積累的技術基石和產學政三位一體的聯合攻勢，絕非沒有重上“浪潮之巔”的可能。