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5 月 27 日，創新奇智長三角總部正式落地上海。這意味著這家 AI 黑馬企業的商業化版圖再次擴增。據悉，迄今為止，其已完成了 9 個重點城市的落地，各地子公司協同發展、優勢互補、全國同下一盤棋的 AI 商業化大布局正穩步展開。

用兩年多的時間完成了多數公司可能需要七八年的成長，在新興 AI 企業中，2018 年成立的創新奇智實力非常強勁。成立半年不到，其就完成了億元級別的天使輪融資。2019 年，陸續完成總金額為 4 億元的 A 輪和 A＋輪融資，以及近 4 億元的 B 輪融資。當然，融資能力并非是創新奇智最核心的亮點，圍繞著零售、制造、金融行業的 AI 產品商業化能力與成果才是其最具說服力的成績。

值得一提的是，創新奇智以 “技術產品”＋“行業場景” 雙輪驅動模式，已獲取中冶賽迪、宗申、格力、寶武鋼鐵、長安汽車、中鐵四局、怡東集團、鴻海科技、瑪氏、雀巢、嘉士伯、永輝、水井坊、惠氏、郵儲銀行、光大銀行、人保、太保、泰康等多家行業標桿客戶。此外，為了深入行業，增強影響力，其還與中冶賽迪合資成立制造業子公司－賽迪奇智，以及成立了金融業子公司－睿云奇智。

提及公司何以發展如此迅速，創新奇智 CEO 徐輝用了 12 個字總結：“雙輪驅動、五位一體，管理一流。” 他表示這即是公司的長板。“前輪是技術和產品壁壘，后輪是行業應用場景。我們不僅僅停留在高大上的實驗室里，還注重將技術結合產品，真正為實體產業賦能，實現能夠降本增效，提升資產效率或者為客戶打造新的業務模式。” 他補充介紹道。

除了在技術、產品、工程交付、運營、商業化等方面的能力，其團隊優勢也是非常鮮明的。據悉，該公司在成立之初就對人才選拔非常嚴格，形成了較好的團隊基礎。“此外，他還強調：努力很重要，但選擇比努力還重要，趨勢又比選擇還重要。” 徐輝表示，新興企業需要保持大方向正確，努力地去奔跑。AI 可以賦能的行業有很多，在落地選擇方面創新奇智有著清晰的目標：市場非常廣闊，行業需求有共性，數據基礎較好，有自動化＋智能化基礎的的行業。不過，他強調，創新奇智在商業化領域追求的是平衡穩健的快速增長，并沒有盲目擴大規模，但實際上取得了高效的發展：2019 年實現了 5 倍以上的成長，在疫情影響下，今年的第一季度實現了 100％ 以上的成長。

機會總是留給有準備的人，新基建時代的到來，AI 賦能傳統產業轉型、升級將迎來歷史性機遇，這為創新奇智的進一步發展再添助力。

在活動上，創新奇智同時正式對外發布 ManuVision 工業視覺平臺 1．0，圍繞 “定位、檢測、測量、識別” 四大功能場景，為傳統制造業提供 AI 加持的質檢解決方案，推動產業高質量發展。ManuVision 工業視覺平臺 1．0 將傳統算法和深度學習技術相結合，支持引導定位、缺陷檢測、分類、尺寸測量、ID 字符讀取等，精準度、泛化能力和普適性遠超傳統技術，且能快速適應新場景需求，有效解決了人工質檢效率低，以及傳統機器視覺技術通用性與智能性不足的問題。

另外，不同于傳統意義上的純軟件平臺， ManuVision 可與工業光源、工業相機、機械手、控制器等外部硬件設備兼容，為客戶打造集光（學）、機（械）、電（氣）、軟（件）、算（法）于一體的自動化整體解決方案，且能靈活集成在企業原有生產線上，無需對產線做特殊改造，降低企業應用 AI 的難度和門檻。

徐輝介紹道，在目前國內的市場環境下，制造業面臨著轉型的迫切需求，但是許多大型企業既有對新技術的渴望，但又苦于成本壓力的現實，以及增長乏力。創新奇智則針對此類客戶的痛點入手，首先解決其最急迫的需求。

這些對行業的認識積累并非一蹴而就。“創業維艱，唯快不破，但當你跑得比較快的時候，各種各樣的挑戰應運而生。” 徐輝表示，在發展過程中，在人才方面的挑戰較大。“可以從幾個維度理解；首先，各方面的人才要跟上，如技術人才、產品化人才等。” 他透露人才方面需要更加緊密地與工業磨合。“第二個則是解決人工智能的人力成本，今天的商業化我覺得還方興未艾，另一方面人力成本高起時，你一定要想明白去做資產化的事情，如果這個事情不能積累是沒有意義的，必須要把經濟模型、單點經濟模型做出來再放大。” 他認為如果這個經濟模型做不出來再去放大那就是燒錢，容易加速死亡。

所以創新奇智在強調成長的同時，也強調質量。而質量來自于技術、產品、以及對行業場景的精選。“數量很重要，速度比數量還要重要，質量速度還要重要，合規比質量更重要。” 徐輝表示，結合這樣的思路，自己在 2019 年時提出了 “快、大、強”，今年提 “快、大、強” 時還會強調 “精、準、穩”。“精準就是代表了質量，穩就是合規，規范。” 他補充解釋道。