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騰訊組織構架在今日迎來大調整，其中新成立云與智慧產業事業群和平臺與內容事業群備受關注，在此之前，百度早已向人工智能轉型，李彥宏更是多次聲稱已經是AI公司。阿里巴巴也已向物聯網轉變，這是繼電商、云計算之后的全新賽道，如今，阿里巴巴不再是單純的電商巨頭，而是一家技術創新企業，物聯網、云服務和人工智能等新技術應用走了全球最前端，更是以千億資金成立的達摩院立足基礎科學，探索科技未知，以科技創新世界。

只有騰訊對于未來戰略發展重心比較模糊，如今啟動戰略升級，在我看來，焦點在云與智慧產業事業群，這將決定未來命運。因為云服務支撐各行各業智慧轉型，云計算能為物聯網所產生的海量數據提供強大的計算處理的平臺，是物聯網發展的基礎設施，包括亞馬遜和微軟受益于云服務和人工智能推動營收創新高，與此同時，也推動市值飆漲因素之一。

移動互聯紅利見頂

盡管騰訊多次提及以連接一切搭建生態平臺，面向未來也成立了人工智能實驗室，但進展并不理想，更多地依托微信生態構建智能化工具，而社交和網絡游戲依然占住騰訊整體戰略核心，也體現出業務為導向的結果所致。

只是，移動互聯網紅利已經褪去已成事實，人口紅利已經見頂，昔日科技巨頭紛紛調整風向，一致指向云計算、物聯網和人工智能，而去年紅紅火火的香港股王的騰訊，受到資本市場環境、移動互聯用戶和流量瓶頸，以及游戲存在爭議和監管等不利因素，今年以來大幅縮水，高達千億美元，對于騰訊的爭議今年變的尤為激烈，處在輿論漩渦之中。

騰訊大調整，擁抱產業互聯網

對于未來發展，樹立投資者信心顯得至關重要，這個曾經作為亞洲最熱門的公司要走出游戲瓶頸陰影。騰訊需要一次徹底戰略大調整，如今組織構架迎來重大調整，原七大事業群調整為六個事業群，其中，新成立云與智慧產業事業群、平臺與內容事業群，而原有的微信事業群、互動娛樂事業群、技術工程事業群，企業發展事業群繼續保留。

騰訊官方指出，這一次戰略升級，擁抱產業互聯網，馬化騰指出：我們不只是要專注眼前的業務，更要立足于長遠發展。戰略升級的同時，騰訊將繼續加強前沿科技的研發。

騰訊公司總裁劉熾平表示，扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。對此次戰略調整，劉熾平進一步指出，無論是外界的建議和鞭策，還是內部的思考和進化，都將是騰訊20周歲收獲的最好禮物。

騰訊需要一個納德拉

今年，騰訊在資本市場表現不如意，對于未來發展，需要重新樹立投資者的信心，盡管游戲是最大利潤來源，騰訊盈利能力依然強勁，但在筆者看來，盈利能力以及為股東帶來收益是企業經營核心，但對于科技巨頭們來說，則應肩負起引導科技發展的責任，蘋果、亞馬遜、微軟和谷歌屢屢創新高，究其原因在于引領未來科技發展。

騰訊需要騰訊自我革命再次來臨，馬化騰表示，此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。

或許騰訊也需要一個薩提亞·納德拉帶領他們轉型，曾錯失移動互聯的微軟，并在蘋果和谷歌雙重夾擊下，自納德拉成為微軟歷史上第三位CEO后，積極向云和AI轉型，如今，微軟早已從走泥潭中走出來，而云和AI則撐起了微軟有望突破萬億美元市值大關。

對于新成立的云與智慧產業事業群，在物聯網資深專家楊劍勇看來，這個事業群將決定騰訊未來命運，在萬物互聯時代，云作為物聯網基礎設施，人工智能推動各行各業智慧變革，對于騰訊積極擁抱云計算和人工智能，期待他能后發制人。

在萬物互聯時代，各種設備聯網后，設備產生的數據，如何將數據厘清，挖掘出價值更加重要，至此，云端通過AI能力助力產業轉型升級，對于騰訊對連接延伸，云和智慧產業事業群重要性不言而喻，

目前，騰訊行業解決方案超過六十種，助力各行各業打造自己的超級大腦，在政務、醫療、工業、零售、交通、金融等領域都創造了大批數字化轉型成功的案例。而云與智慧產業事業群，將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。

最后

云計算基礎平臺的價值是物聯網的基礎能力，能夠提供新零售、新制造、新能源等行業的共性解決方案。在他的加持下，物聯網將以更加快的速度應用至各個垂直行業，賦能產業內各方快速提升應用與服務的技術水平。