投中滴滴,王剛是運(yùn)氣還是實(shí)力?
2.舊時(shí)代的出行贏家
就在滴滴遞交招股書(shū)的5天后,滿(mǎn)幫集團(tuán)也更新了自己的招股書(shū)。相關(guān)文件顯示,滿(mǎn)幫將以“YMM”為股票代碼在紐交所申請(qǐng)掛牌,并計(jì)劃以每股17~19美元的價(jià)格發(fā)行8250萬(wàn)股美國(guó)存托股票,最高估值接近300億美元。
有意思的是,滿(mǎn)幫集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO正是王剛,在合并成為“滿(mǎn)幫集團(tuán)”之前,這兩個(gè)項(xiàng)目的名字分別叫運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)和貨車(chē)幫。
與滴滴和快的鏖戰(zhàn)的情況類(lèi)似,運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)和貨車(chē)幫兩家公司為爭(zhēng)取客戶(hù)資源,陷入惡性競(jìng)爭(zhēng),甚至互相舉報(bào)。2017年8月,運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)貨車(chē)幫竊取貨源信息,舉報(bào)材料顯示,自2016年7月開(kāi)始,貨車(chē)幫成立了「K項(xiàng)目組」,非法偷取轉(zhuǎn)化運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)和其他十余個(gè)貨運(yùn)調(diào)度平臺(tái)的數(shù)千萬(wàn)余條貨源信息,造成間接損失數(shù)億元。該案件被列為當(dāng)?shù)毓矎d當(dāng)年督辦的大案要案之一。在運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)舉報(bào)貨車(chē)幫的同時(shí),也有貨車(chē)幫的用戶(hù)指責(zé)運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)通過(guò)一款“呼死你”軟件騷擾貨車(chē)幫用戶(hù)。
兩家公司差一點(diǎn)就對(duì)簿公堂,但后來(lái)一次偶然的機(jī)會(huì)讓兩家握手言和,并最終合并成如今的滿(mǎn)幫集團(tuán)。巧合的是,幾乎跟滴滴和快的的合并如出一轍,二者合并背后的推手都是王剛。
在合并之前,運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+物流”、交通大數(shù)據(jù)和節(jié)能減排的樣板項(xiàng)目,彼時(shí)運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)平臺(tái)實(shí)名注冊(cè)重卡司機(jī)超過(guò)520萬(wàn)、貨主超過(guò)125萬(wàn),貨物日周轉(zhuǎn)量136億噸公里,日撮合交易額約17億元。
而貨車(chē)幫則與2000多家加油站合作,利用大數(shù)據(jù),支持加油站智能推薦、加油路線(xiàn)規(guī)劃、熱點(diǎn)加油站錯(cuò)峰加油機(jī)制設(shè)定等服務(wù),單月車(chē)油增值業(yè)務(wù)GMV(成交總額)超1.5億。
2017年7月,運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)天使投資人王剛還在國(guó)外度假,在與今日資本創(chuàng)始人徐新電話(huà)閑聊時(shí),這位中國(guó)版“投資女王”說(shuō)了一句:“你投資的運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)跟貨車(chē)幫應(yīng)該合并,兩家燒錢(qián)下去沒(méi)有意義。”
這個(gè)看似無(wú)心之舉的提議得到了王剛的高度認(rèn)可。他迅速找到運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)創(chuàng)始人兼CEO張暉提出合并建議,兩人竟一拍即合。此后,王剛又親自拜訪貨車(chē)幫早期投資人、元生資本創(chuàng)始人彭志堅(jiān),彭志堅(jiān)對(duì)王剛的提議很有興趣,他倆都認(rèn)為,動(dòng)作要快,時(shí)間不等人。
在王剛和彭志堅(jiān)的撮合下,運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)創(chuàng)始人張暉見(jiàn)到了時(shí)任貨車(chē)幫CEO的唐天廣、CFO張遠(yuǎn)聲,這是雙方第一次坐下來(lái)聊天,距離他們互相舉報(bào)僅過(guò)去一個(gè)月。
在歷時(shí)三個(gè)月的密集談判中,價(jià)格不是難點(diǎn),雙方在新公司各占多少比例一開(kāi)始就確定,沒(méi)人有異議,難點(diǎn)在于誰(shuí)擔(dān)任CEO。
這時(shí)又是王剛站出來(lái),雖身為運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)的投資人,但他與貨車(chē)幫的所有合伙人和股東都一對(duì)一溝通過(guò),所有人想什么,他很清楚。
在談判中,他不偏護(hù)一方,公允處理問(wèn)題,加之他對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度,雙方都敬他一分。
2017年11月27日,貨車(chē)幫、運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)宣布戰(zhàn)略合并,雙方共同成立集團(tuán)公司滿(mǎn)幫集團(tuán),由天使投資人王剛擔(dān)任集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)兼CEO,貨車(chē)幫CEO羅鵬和運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)CEO張暉兼任集團(tuán)聯(lián)席總裁。新集團(tuán)公司保留原有貨車(chē)幫和運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)的品牌繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作,業(yè)務(wù)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在滴滴和快的合并上,王剛是親歷者,出謀劃策但參與不多。到運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)和貨車(chē)幫,王剛是發(fā)起者和執(zhí)行者,全程參與談判。
牽扯各方利益時(shí),他從中斡旋;談判陷入僵局時(shí),他逐一化解。也因此,他被推至臺(tái)前,從投資人成為兩家公司合并后的新任CEO。
時(shí)至今日,滿(mǎn)幫平臺(tái)的總交易額占到了國(guó)內(nèi)貨運(yùn)平臺(tái)總量的60%以上,2020年訂單量為7170萬(wàn)單;在營(yíng)收方面,滿(mǎn)幫2020年?duì)I業(yè)收入為25.8億元,毛利率達(dá)49%,凈利潤(rùn)為2.81億元。是國(guó)內(nèi)最大的貨運(yùn)物流平臺(tái)。
如今的王剛,手握兩大頭部出行平臺(tái),“一客一貨”,可謂過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域最大的贏家。
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