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從這個邏輯來看，對于廣大的傳統行業來講，他們同樣需要加持產業互聯網的風口。因此，我們看到很多的傳統行業都在開始加入到產業互聯網的陣營里，無論是與電商密切相關的物流行業，還是與人們日常支付相關的金融行業，抑或是較為基礎的鋼鐵生產和制造都在加入到產業互聯網的陣營里。

互聯網行業以平臺和流量為主導的發展模式導致的發展瓶頸。 移動互聯網時代的來臨讓諸多的互聯網平臺獲得了足夠多的用戶流量，平臺和流量的量級直接決定了他們在互聯網行業當中的話語權。一個互聯網公司只需要建構一個足夠大的平臺，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點。

因此，在移動互聯網時代，很多互聯網平臺的盈利模式都是以輸送流量為主要標志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉化率的持續下降，依靠流量輸送為主要商業模式的發展方式開始遭遇越來越多的挑戰。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯網巨頭，還是一些中小型的平臺，他們都在開始受到這種困擾。

傳統互聯網時代曾經被看做是獨特優勢的地方，現在反而成為雞肋。告別以流量導流為主導的發展模式，尋找一種更加有效的變現方式成為懸掛在每一個互聯網頭頂的達摩克利斯之劍。從這個角度來看，諸多互聯網企業同樣有加注產業互聯的需求。

透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統行業還是互聯網企業都有產業互聯網的需求。正是因為如此，產業互聯網才會有理由成為消費互聯網之后的下一個發展風口。我們當下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實都是產業互聯網這個概念的衍生品。

新紀元開啟，如何才能成為產業互聯網時代的主角？

入局者的眾多、新技術的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產業互聯網時代的發展新紀元里。在這個新時代，人們期望能夠像消費互聯網時代那樣繼續能夠享受到發展的紅利。同互聯網時代僅僅只是搭建平臺不同，產業互聯網時代需要更多條件，才能真正享受到時代發展的紅利。

新技術成為決定產業互聯網時代話語權的關鍵要素。 無論是從行業層面還是從國家層面來看，新技術都在成為爭奪的制高點。以大數據、云計算、智能科技和區塊鏈（ABCD）為代表的新技術正在成為未來決定產業互聯網時代話語權的關鍵要素。因此，想要成為產業互聯網時代的主角必然要建立新技術的戰略制高點。

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業，還是諸多的傳統行業都在開始將發展的目光聚焦在新技術身上，由此，我們可以篤定地認為未來真正能夠決定產業互聯網市場地位的必然在于核心技術的爭奪上。誰掌握了核心技術，誰能夠將新技術應用到傳統行業內部，誰就能夠獲得足夠多的發展可能性。

從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術來優化互聯網的運行邏輯，從而獲得新的發展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業加入到這種發展洪流里，從而開啟一個全新的發展。由此，我們可以看出未來真正在產業互聯網時代唱主角的一定是那些掌握新技術話語權的入局者們。

新行業成為決定產業互聯網時代成敗與否的關鍵。 同消費互聯網時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習慣不同，產業互聯網時代改變的是B端行業的生產方式和供應手段。如果我們將移動互聯網時代所導致的一個結果看成是用戶消費升級時代來臨的話，那么，產業互聯網時代所導致的直接結果就是產業升級時代的來臨。

從這個角度來看，未來決定產業互聯網時代成敗的關鍵是產業升級是否真正達成。那些真正能夠用新技術的手段來給產業發展帶來新的升級和活力，從而改變傳統行業的商品生產和供應邏輯的企業才能真正成為笑傲未來產業互聯網時代的主角。以新技術的研發和落地為主要切入點的賦能者、以新技術來改造傳統行業的參與者將會成為未來產業互聯網時代的主角。

我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產業升級的傳統行業，他們都具備成為成為產業互聯網時代主角的潛質。那些既無法給傳統行業進行賦能，又不愿意改變自身的傳統行業無疑將會成為產業互聯網時代被淘汰或者被改造的對象。

當移動互聯網時代的紅利不再，人們轉而開始尋找新的發展突破口，產業互聯網無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統行業霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產業互聯網正在成為一個全新風口。當入局者甚眾，產業互聯網的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術，并且能夠用新技術改造傳統產業的入局者們或許將會是產業互聯網時代的主角。

BAT 已經先行一步，下一個主角會是誰呢？