阿里VS騰訊，2019決戰新零售！
即阿里新零售商業系統樣板：
第一階段：樣板打造
盒馬打造樣板，所造品牌充分驗證模式：線上訂單占比能夠達到甚至超過線下，通過盒馬配送實現周圍三公里1小時到家服務。
階段性成果：盒馬鮮生至2018年底全國已開店109家，在線訂單超過60％，其成熟門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬元。
第二階段：賦能大樣板，推動到家板塊
對大潤發，三江購物等投資企業為樣板，進行新零售賦能，進行一系列數字化改造（組織，系統，硬件等）。
賦能企業全部統一為手淘APP的淘鮮達作為入口，進行線上下單，高校分檢與到家配送。
階段性成果：
1、據稱三江購物接入淘鮮達3個月后，線上銷售占比近1半，銷售額提升20％以上。
2、官方公布大潤發接入淘鮮達3個月后，線上日均1200單，月銷量增長10％，大潤發表示要加快進度，2019年一季度實現全部大潤發門店的數字化升級。
3、截止到2018年10月，淘鮮達目前已開通132個城市，上線461家門店。據了解，這些門店包括已改造的盒馬、大潤發、盒小馬、歐尚、新華都超市、人本超市、三江購物、順客隆超市、中百超市等。
盒馬商品與大潤發商品全部在淘鮮達露出，實現了手淘生鮮到家品類的極大擴充。
至此，淘寶1小時達全部調整為淘鮮達，并牢牢占據了手淘首頁。成為了線上線下結合的新零售入口。
第三階段：渠道與供應鏈共享，逐步實現線上線下“一盤貨”
盒馬打造的供應鏈自有品牌“日日鮮”系列入駐大潤發線下門店，同時引入網紅品牌，淘鄉甜等品牌商品。
盒馬＋大潤發＝盒小馬。合作快速孵化社區生鮮超市，占領線下點位密度。
盒小馬是沿用盒馬模式與系列品牌，由大潤發提供基礎供應鏈。
選址為社區周邊的800到2000平米物業。
初期均為大潤發所在的二三線城市，已經進行小范圍加盟測試。
到這個階段，我們已經可以清晰的看到了阿里新零售的完整路徑樣板：從盒馬——大潤發——淘鮮達——盒小馬。
涵蓋了阿里商業系統中的完整鏈條。
最終實現從品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術等11大商業要素的在線化和數字化。
2019年，兩大商業系統以及其背后的”水電煤“之爭才剛剛開始，樣板還在繼續摸索，其中涉及的每一個板塊都足夠龐雜，比如2B城配物流體系效率至今還遠落后于發達國家。而互聯網基礎建設的極大發展讓中國零售第一次有機會站在世界前沿，未來的發展必將更加值得期待！
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