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5月30日，萬達官方微博發布消息稱，萬達、騰訊、高朋三方將成立一家合資網絡科技公司，打造全球領先的線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分布為：萬達商管集團占股51％；騰訊占股42．48％；高朋占股份6．52％。萬達商管集團總裁齊界擔任新公司董事長，高朋科技CEO高峽出任新公司CEO。

值得注意的是，騰訊是高朋的第一大股東，占股21．07％。萬達也在2月2日投資數億元成為高朋的股東。所以，這次的“騰萬高”的合作，說白了就是“騰萬”之間的合作。

然而，騰訊和萬達已不是第一次合作，2014年的轟動一時的“騰百萬”合作，今年1月29日，騰訊聯合蘇寧、京東、融創投資340億元，收購了萬達商業約14％的股份。可以看出，萬達的電商夢一直都沒有放棄，那么這次騰訊和萬達的又一次合作，又會擦出怎樣的火花呢？成立的“新網科”公司又能否“涅槃重生”呢？

“雙劍合璧”：能否開啟新零售新篇章？

隨著互聯網時代的發展，王健林顯然意識到賣房賺錢已經到了極致，2017年7月以來，王健林的萬達集團大動作不斷，瘦身、變現、收縮、退出……截至今日，王健林已經完成了總金額高達1109．63億元的資產大騰挪，正式離開房地產市場。而作為地產行業的龍頭，萬達相對缺少互聯網思維。

2018年是萬達成立30周年。國際上有一個公認標準，10年以下是短壽企業，10年到30年是中壽企業，30年以上是長壽企業，萬達正站在長壽企業的新起點上，所以2018年對萬達而言是極其重要的一年，能否順利轉型似乎成為了萬達的“續命藥”。

自新零售提出之后，我們似乎可以看到，這位走下首富神壇多年的商業大佬深深的焦慮，因為不論是無界零售還是新零售，核心都是用數據、信息和技術等把線上線下“串”起來，而這恰恰是萬達的短板，騰訊的加入，技術、數據和流量等優勢確實能補齊萬達的短板，由此看來，王健林似乎把萬達起點的命脈全部押注在此次“騰萬”的合作上了。

其實，不止王健林焦慮，騰訊也很焦慮。在進入移動互聯網時代，騰訊憑借著微信牢牢把握流量優勢，以此為依托實現游戲、廣告、支付等變現渠道。可以說，騰訊整個發展路徑的核心優勢就是社交，因而具有海量的線上流量，而這也是騰訊新零售運用到商業領域的最大優勢。

作為騰訊來說，無論如何，都要在新零售中占據一席之地。但新零售并不是騰訊的長處，過去的歷史已經證明了這一點，那么對騰訊最優的策略，就是投資這個領域里的最好的玩家。新零售融合線上與線下，所以我們看到，騰訊不僅投資了永輝，也投資了唯品會。此次和萬達的合作，也許是騰訊下的這盤棋中的重要一步。

2014年，萬達便與騰訊嘗試合作電商業務。彼時萬達、百度、騰訊合資的萬達電商成立，萬達持股70％，另外兩家持股各為15％。而此次騰訊與萬達在新公司中的話語權有了很大不同：騰訊除了在新公司占據42．48％的股份外，騰訊今年1月宣布投資100億元，持有萬達商業2．06％的股份，由此看來，騰訊對新公司的重視程度遠非當年可比。

根據網絡科技集團官網顯示，萬達網絡科技集團擁有全國最豐富的實體消費場景，基于對實體商業的深刻理解，通過大數據、云計算、人工智能等新技術的應用，助力實體產業變革商業模式，實現降本增效；整合生活服務領域的體驗類消費場景資源，運用新技術和新模式為用戶提供個性化內容和極致消費體驗，并為消費者及商家提供場景化新金融服務。

而此次的合作對于騰訊來說，或許能夠讓騰訊更加深入的布局新零售。無論是家樂福還是萬達廣場，作為傳統線下消費的重要場景，擁有著線上巨頭們最關心的一個名詞，“線下流量”，線上流量還可能是受到免費互聯網產品的吸引而來，線下幾乎一定就會和真金白銀掛鉤。236個萬達廣場，31．9億次的客流量，，覆蓋國內幾乎所有的一二三線城市。有了萬達的零售業態、酒店、影院等消費場景，騰訊的“小程序＋移動支付”的會員運營和場景消費就有了很大的底氣。

以前我們總是說騰訊用微信改變了我們的社交生活，阿里用支付寶改變了我們的支付方式。或許現在他們又要占領我們的飯后超市散步時間了。

困難重重的電商破局之路

理想很豐滿，現實很骨感。“騰萬”合作雖實力雄厚，但自身痛點難以解決，想要一統新零售的天下還很欠火候。2014年成立的“騰百萬”的散伙就是鮮明的例。按理說，當年騰訊和百度果斷“賣隊友”，萬達應該有很深的積怨，而此次的“回頭草”，不知萬達這匹“好馬”吃的香不香。

談到“騰百萬”的失敗，其實并非偶然。首先淘寶、京東等電商平臺經過十幾年的發展，電商領域早已形成了以它們為主的相對成熟穩定的商業格局，萬達和騰訊此時進入很難討到便宜。而且電商一直以來都是三家企業的痛點所在：騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網早已賣身京東，百度從2008年開始做電商，從有啊關張到樂酷天撤資，再到最新的電商平臺“百度MALL”，百度的電商之路走得也不平坦。萬達作為地產行業的龍頭，更是相對缺少互聯網思維。俗話說“三個臭皮匠，抵不過一個諸葛亮。”用在這里似乎在合適不過了。

再加上高層人事不斷變動、主打業務不斷調整、模式不清晰、業績不明朗等等，對于急于變現的騰訊百度而言，這并不是什么好事，并且這種服務會員為目的的電商與百度騰訊的定位并不符合，從這個角度來講，騰訊與百度的退出也是遲早的事情。而留下孤獨的萬達，必然也是無法獨自支撐的。

據報道，除萬達網絡科技集團副總裁兼首席運營官的劉允依然留在網科之外，副總裁趙瑞安、徐輝均已離職。2018 年 1 月 20 日起，萬達網科業務全部停止，僅剩收尾工作。截止今日，萬達網絡科技集團最后一批裁員即將完成，剩余原萬達網科員工約 300 人將會去萬達網科和騰訊系高朋科技成立的新公司。原“飛凡網”也算是徹底的畫上了句號。

值得注意的是，2014年，騰訊入股京東時占股就是15％，但顯然與飛凡網相比，京東的價值更大。對于騰訊來說，京東的戰略地位顯然更重要，微信的入口被京東占領也能說明這點。百度同樣如此，與飛凡網相比，百度還有自己的百度糯米和百度MALL要做，這兩項的優先級也高于飛凡網。因此，除了2014年剛宣布合作時百度、騰訊攜手亮相，隨后基本沒有這兩家的身影。由此看來，“騰百萬”的失敗確在情理之中。

回到此次的“騰萬”合作，雖然騰訊和萬達就像老鷹和獵豹，在各自的領域都是霸主地位，但硬生生的組合起來，頗有一些“驢頭不對馬嘴”的味道，騰訊在電商領域的野心從未縮減，雖重金投資了京東和拼多多這兩個“干兒子”，但畢竟不是親骨肉，這次的“新網科”公司，能否讓騰訊“老來得子”呢？

雖然騰訊在此次的“新網科”中的高股份會讓騰訊更加上心，但萬達和騰訊的股份如此接近，而一家互聯網公司和一家傳統企業之間的理念又存在很大差異，難免會在一些意見上產生分歧，到時騰訊會不會礙于萬達這51％的股份而委曲求全，我們就不得而知了。

綜合來看，雖然騰訊和萬達的合作有著重重障礙，但在戰略上，沒有什么對還是錯，被成果驗證了的就是對的，一如“黑貓白貓，捉住老鼠的就是好貓”。從來就沒有偉大的企業，只有時代的企業。或許，我們正需要“騰萬”給我們帶來驚喜和新的突破。