醫院若想長遠發展，做好成本控制是必須
醫改的深入推進，使得醫院原本依靠“藥品”“檢查”“手術耗材”等的創收方式受到沖擊，醫院也不得不面臨倍增的經濟壓力。為控制醫院支出，緩解經濟緊張局面，醫院開始利用成本的可控性，通過精細化管理來助推醫療單位“節省支出”。
不過在落實成本控制之前，醫院先要搞清楚成本支出主要在哪些方面，以及導致支出的關鍵環節，哪些成本屬于可控，便可以有針對性地采取措施予以改善。
總的來說，醫院的運行，離不開醫護人員、醫療物資，這兩點是醫院的固定支出，另外還有一點，在醫療業務推進過程中難免會因醫療事故的發生而導致賠償。下面就從這三點出發，說一說醫院如何更好地控制成本。
1．人力成本控制
人力作為醫院經營的核心要素，直接影響著醫院業務的有效運轉，其成本在許多醫院成本比例中也占據著較高比例。不過，過高的人力成本不僅會給醫院運營帶來負擔，還會使醫院人員龐雜繁冗，造成權責不明，影響醫院的運轉效率。
醫院若要控制人力成本，可以將患者就診各個環節的時間做好測算，優化工作流程以及時間安排，減少不必要或重復的工作，削減冗余崗位和人員，調整優化組織結構，節約人力的投入。
此外，醫院還可以借助醫院管理系統，將工作流程規范化、線上化，使得醫務人員從繁瑣的工作中得以解放，提升醫護人員的工作效率，節約人力和時間投入。
2．物資成本控制
近年來，隨著藥品耗材集采常態化推進，醫院在物資上的投入成本有所下降，但同時其利潤也顯著減少，如此一來，原先的藥品、耗材逐漸由利潤環節轉變為成本投入環節。為最大程度降低成本，醫院可以從醫院層面或科室層面加強藥品耗材的效期管理、庫存管理、操作環節的規范化使用管理，形成長期降本機制。
精細化管理物資
－－加強效期管理
醫院辦理物資入庫時，會通過系統登記物資的生產批號、生產日期、使用效期、貨位號等信息，系統會根據這些信息以及預警設置時間，以醒目顏色發出提示，管理員可以及時關注到臨期物資，并優先使用，降低物資因過期導致的浪費。
－－庫存管理
管理員通過系統可以設置補貨提醒，當庫存消耗至補貨點時，系統會自動發出補貨預警并推薦補貨量，提示管理員及時補充物資，不至于因為采購量過大占用更多庫存，也會減少物資過期的幾率，節省物資管理投入。
提高設備利用率
醫療設備一旦購買，就會產生成本，所以醫療機構在購買設備之前就要充分考慮購買后設備使用效能的開發，以及設備后期的維護維修成本、折舊成本等，只要能提升設備利用率、降低后期維護成本，醫院在設備上的投入自然會減少。
3．醫療風險控制
人力、物資是醫院運行中的常規支出，此外，潛在的醫療風險也是醫院支出的重要部分，醫療風險支出主要是醫療行為中各種不穩定因素導致的醫療賠償成本、時間成本、流程再塑成本等，為控制這部分的費用，醫院在日常工作中應該加強醫療行為規范，降低醫療風險，下面以醫院中最常見的用藥安全為例。
加強系統安全把控
合理用藥系統可以輔助醫生對門診、住院醫囑開立審查，包括對適應癥、禁忌癥、給藥途徑、用法用量、特殊人群用藥、過敏等的審查，當醫生開立西藥／中成藥醫囑時，系統會自動對醫生下達的不適宜醫囑進行干預、攔截、提醒。
加強醫護人員責任心
查對制度屬于醫務人員日常工作中執行頻率最高的核心制度，在整個醫療流程中，護士要嚴格落實三查八對，庫房人員也要認真執行四查十對，查對范圍主要包括藥品名稱、藥品有效期、藥品外觀性狀（包裝是否完好、液體是否澄清透明、有無可見異物等），藥品經手人如果能把關好藥品耗材出庫、使用的環節，能大大提高藥品耗材的正確使用。
成本管理作為醫院正常運營的基礎條件，對醫院的長遠發展起著至關重要的作用。醫院通過科學的管理規劃，輔以信息化系統支持，有助于規范醫院業務運行，減少各環節的經營投入，以此增加醫院的可支配發展資金，更好地保障醫院的良性發展。
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