各類社會辦醫風云匯聚，深圳醫療市場分析
央企／國企、VC、險資、房地產各路資本，維世達、和睦家、嘉會諸多國際醫療機構，杭州、鄭州、長沙、成都各區域醫療中心來的專科連鎖品牌，陸陸續續開拓深圳醫療市場。各家啟動時間雖早晚不一，但放眼深圳社會辦醫、深圳醫療市場，大多還在艱難求存、負重前行或緩慢壯大、低調發展。
各類社會辦醫風云匯聚，試述深圳醫療市場。
深圳，別稱鵬城，廣東省副省級市，地處中國華南、廣東南部，毗鄰港澳。 全市總面積1997．47平方千米，下轄9＋1個區。據第七次人口普查數據，深圳市常住人口為1756．01萬人，其中常住戶籍人口494．78萬人。人口超過200萬人的區為寶安（447．66萬人）、龍崗（397．90萬人）和龍華（252．89萬人），而福田區僅憑155．32萬人卻高居全市人口密度第一。
深圳男女性別比122．43，0－14歲人口265．34萬人，60歲及以上人口僅為94．07萬人，平均年齡為33歲。擁有大學（指大專及以上）文化程度的人口為506．59萬人。基本醫療保險參保人數1536．60萬人。
經濟方面，規模以上服務業企業8914家，上市企業461家。外商投資企業67940家，其中外商投資股份有限公司196家，外商投資企業分支機構9695家。收入方面，深圳人年均工資12．8萬元，金融業、互聯網、信息技術、房地產開發、企事業單位、衛生、中高等及特殊教育年均工資超過20萬元。在醫療保健方面人均消費支出1507．89元，其中醫療服務1156．78元。
醫療資源方面，全市擁有醫療衛生機構4686家，其中醫院144家，三級甲等醫院23家。婦幼保健院10家，專科疾病防治院7家，門診部733家，私人診所3340家，企事業內部醫務室243家，其他醫療衛生機構209家。社康711家，口腔診所1813家，醫療美容診所475家。
全市床位62904張，政府辦醫療衛生機構50581張，社會辦醫療衛生機構12323張。在崗衛生工作人員130324人，其中衛生技術人員106261人。執業（助理）醫師42576人，注冊護士46202人。
全市醫療衛生機構完成診療9001．80萬人次，其中醫院6901．10萬人次，門診部381．01萬人次，個體診所344．50萬人次，獨立社康512．78萬人次。全年醫療機構收治住院病人1507516人，其中醫院1344912人，婦幼保健院161024人。病床周轉次數為31．24次／年，出院者平均住院日7．68天，病床使用率66．6％。
住院病人次均醫藥費14079．12元，其中藥費2365．02元，醫院出院病人前5位疾病順位是：①妊娠、分娩及產褥期并發癥；②循環系統疾病；③消化系統疾病；④泌尿生殖系統疾病；⑤呼吸系統疾病。
根據以上數據，我們可以試著畫出典型深圳用戶畫像：70％以上概率為非深圳戶籍人口，年齡33歲左右，男性比女性可能略大，1／3以上幾率接受過高等教育，月薪1萬甚至更高，有社保。生病了看個門診，大概率沒必要住院，習慣去綜合醫院就診，醫生號源并不緊張，一年社保費用足夠使用。猜測大病重病去廣州或香港甚至赴外就醫，住院手術需要照顧可能傾向回老家或老家所在區域醫療中心就診。
中高端醫療目標的高凈值人群：企業主，規模以上企業、上市企業、外企高管，深圳相比其他北上廣城市相對較少。深圳企業主多是白手起家、苦熬苦干出頭，消費相對務實。外企多為區域分支機構，非北京、上海亞太或大中華區總部。外籍人士，深圳惟獨沒有領事館，更遑論大使館了，常住外籍人口約為2．6萬人（2016年深圳外事中心數據），蛇口街道聚居有8000多人。商保直付，高端醫療保險深圳方興未艾，也許僅有5萬余人（此數據精確度不高），狼多肉少。
由此，我們也就不難理解中高端、國際醫療還需時間深耕培育市場，根據深圳市場做出改變；各區域醫療中心專科連鎖品牌來到深圳需要更改市場運營邏輯了。
深圳人務實，理智，愿意為診療質量、服務質量買單，但品牌、裝修溢價部分卻敬謝不敏；愿意為專家知識付費，但人為制造醫療資源稀缺卻不買單。
都認為深圳醫療是洼地，但基層社康中心全面覆蓋各社區，且未來社康數量將進一步增加到1000家；公立三級綜合醫院門診號源充足，年輕的深圳人基礎常見病完全能得到解決，未來公立三級綜合醫院數量將建設逾65家；疑難雜癥，深圳人也有多處選擇，廣州、香港、老家、國外……
深圳醫療市場如此，深圳社會辦醫該如何發展對策呢？
太微淺薄。直接引用陳伸維老師的觀點：各路資本，各家品牌在決定拓展深圳醫療市場時，不要盲目，最好做好詳細調研，以市場為導向。
戰略定位與公立醫院差異化，做公立醫院的補缺，盡可能摒棄綜合醫院、綜合門診部，做特色專科、專項。
市場定位中高端，不要一味追求大而全，高檔裝修，高端醫療高的是診療質量，服務質量，不是僅僅高收費。
專科定位可結合自身醫療資源和供應鏈優勢，中醫、兒童康復、醫美、關節功能恢復等都是不錯的方向，或者一二級有床位的康復醫院，承接公立醫院術后康復患者也是不錯的選擇，基層醫療方向則可以相對社康中心被動式接診，做到更貼近用戶，主動服務，全天候服務，和用戶交朋友。
商業模式以生存為第一要務，以市場為導向，經營管理將臨床和管理線拆分，醫療的歸醫生，經營的歸職業經理人，專業人做專業事。
以上，試述深圳醫療市場。
＊文中數據多為二手數據，個別數據來源不可考，觀點多主觀，僅供參考。
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