華夏精放用“同質化”撬開腫瘤放療市場
動脈網獲悉，北京華夏精放醫學科技有限公司（以下簡稱為“華夏精放”）近期完成了天使輪2000萬元融資。本輪融資主要用于放療中心的標準化及信息化建設，以及后續人才隊伍的組建與培養。
華夏精放成立于2019年5月，是一家致力于腫瘤患者放療的醫學企業。華夏精放試圖通過在各地搭建放療中心及平臺，改善放療資源不平衡的局面，提高癌癥患者放療技術的可及性。是什么讓一家成立僅一年的公司獲得資本青睞？我們采訪了華夏精放創始人、醫學總顧問夏廷毅教授，讓他解答我們的疑問。
放療設備保有量、癌癥病人放療可及性較低
2019年，中華醫學會放射腫瘤治療學分會展開了全國第九次行業調查，調查放療單位覆蓋腫瘤專科醫院放療中心、綜合性醫院腫瘤科、綜合性醫院放療科、γ刀治療中心等。調查結果于2020年4月以《2019年中國大陸地區放療人員和設備基本情況調查研究》發布于《中國腫瘤雜志》。
結果顯示，2018年我國擁有加速器僅2021臺，加上鈷60機器仍僅有2087臺，每百萬人口僅1．5臺，低于WHO標準（2～4臺），更低于發達國家和地區每百萬人口6～12臺的水平。其中，僅北京、上海、山東能夠滿足每百萬人口放療設備數量高于2臺的要求。
放療設備保有量低于WHO標準是華夏精放切入腫瘤放療領域的動機之一。50％～70％的癌癥患者本應接受放療，但實際僅1／3接受了放療。設備的保有量低，以及癌癥患者接受放療的人數較少，最終又造成了放療技術對國內整體癌癥患者的貢獻較低。這種惡性循環影響著人們對放療技術的認知。
夏廷毅教授表示，“歐美、日本的癌癥患者5年生存率達到70％左右，其中，手術加藥物治療占據40％、放療在其中占據30％。但是，中國癌癥患者5年生存率僅40％左右，其中，更以外科為主導，藥物占據了相當大的比例，放療在其中的貢獻不足1／3。這促使我們推動放療事業的全面發展，解決放療資源不平衡的局面，更廣泛地普惠癌癥患者。”
多種模式構建放療中心，推動“同質化”發展
夏廷毅教授對華夏精放的定義，是擁有具備核心專業技術能力的醫師隊伍，并從事于醫療經營和醫療服務的輕資產實體。這一定義基本上框定了華夏醫療與第三方的合作模式：
1、為公立醫院提供學科建設。部分地區公立醫院試圖實現變革，但本身放療科規模并不大。華夏精放通過提供2～3名專家、物理師以及信息化平臺，“實現學科建設拔地而起，醫療服務水平直升起飛的效果”。政府可通過購買華夏精放提供的優質醫療，幫助邊遠省份地區實現醫院學科建設。
2、為民營醫院提供專家隊伍。比如華夏精放與新鄭中醫院合作的新鄭腫瘤放療中心。新鄭腫瘤放療中心在建時便采用超前理念，配備了Pet－CT、Pet MR、加速器等放療設備，并預留8個放療裝備基坑。放療中心環境優美，布局完善。但是因為放療人才的缺乏，導致病人較少。華夏精放對其提供獨立運營團隊，幫助醫院實現健康運轉。
3、為投資人創建的放療中心提供配套支持。這主要針對有放療市場需求，但是當地放療中心無法實現標準化建設的情形。資本愿意按照華夏精放的標準，進行標準化裝備建設配置、搭建一流平臺，華夏精放會予以配合，提供相應的技術裝備、流程規范、人才隊伍等支持。
4、與投資人合作共建放療中心。為減輕投資人壓力，華夏精放會選擇與投資人合作共建放療中心，實現雙方互信，并借此發展當地的放療中心，解決放療中心資源配置不平衡的問題。
關于放療中心的建設，華夏精放試圖實現的是同質化發展。對夏廷毅教授而言，“標準化建設是前提條件，信息化管理是工具手段，規范化執行是能力水平，同質化水平是結果。”
在標準化方面，華夏精放從以下角度入手：首先是裝備配置的標準化。通過提高裝備配置的質量，解決病人的實際需求；其次是信息化管理的標準化，建設標準的云平臺診療、信息管理系統；再次是規范化執行，實現診療路徑、診療模式的標準化。
通過同質化發展，華夏精放試圖實現的是，邊遠地區的患者和北上廣地區的患者獲得基本相同的治療方案與治療體驗。
打造醫師多點執業平臺，實現多學科會診機制
“北上廣深并不意味著優勢醫療資源。因為患者需要不斷排隊等待，可能三個月后患者仍在排隊，延誤最佳治療時機”。病人的需求得不到滿足，與放療專業人士不足有著密切關系。根據調查，2018年，中國大陸地區從事放療的工作人員共29096人，其中放療醫師14575人、物理師4172人、技師8940人、維修師1409人。
如何獲得足夠多、足夠優秀的放療人才也是華夏精放需要考慮的事情。實際上，夏廷毅教授本身履歷頗豐。長達20余年，他一直在空軍總醫院擔任放療科主任，并將空軍總醫院放療科從弱勢科室，建設成為醫院排名前三的科室。此外，他曾兼任過解放軍總醫院放療科主任，并當選為北京醫學會放療專委會的主任委員、中華醫學會放射腫瘤專業委員會副主任委員。
團隊中物理技術顧問，是中國醫學科學院腫瘤醫院放療科教授、國家放射物理首席專家、中國醫學會放射腫瘤分會副主任委員張紅志教授。兩人強大的號召能力，使得團隊目前簽約了高級顧問5名，特邀專家67名，醫生、物理師、技師、護師、醫政及管理人員共計約260名。
落地醫院過程中，夏教授與張教授親赴現場指導，并招聘當地專家參與工作，優先培養當地人才。在實現人才專業培訓、診療路徑優化、治療技術操作規范化基礎上，在病人增加的情形下，充分發揮線上專家的作用，對病人提供指導和解決方案。
對華夏精放來說，建立有效的薪酬體系能夠更好地幫助在職醫生發揮價值，更好地服務患者。為此，華夏精放在深圳注冊了醫生集團，使體制內醫生在上班的同時，進行多點執業，獲得更多收益。為服務好患者，華夏精放也以患者為中心，提供多學科會診診療模式。在華夏精放投入建設的醫院中，病患經歷的流程大致是這樣的：
以頭頸腫瘤患者為例，病患進入到環境舒適的大廳中，向服務臺咨詢，服務臺會提供登記，了解病患需求。隨后，門診專家會與其會面進一步完善資料，全面收集信息并進行診斷分析。由外科、內科、放療科、影像科、基因病理等科室共同構建的團隊會為其提供治療方案，后期專家隊伍可在線上平臺對診療方案進行修正。
公立醫院、民營醫院、患者的多方共贏
華夏精放的優勢，是華夏精放團隊本身多年執業經驗的積累，有著獨具特色的癌癥治療解決方案，十分清楚技術應用以及臨床推進過程。另一方面來說，華夏精放切入的放療市場，有助于滿足當前患者無法順利求醫的局面。
公立腫瘤醫院以及其他綜合醫院的放療科室，面臨大量病患，但想要實現拓展，又面臨空間有限的局面。民營醫院即便有著優質設備，卻受困于人才隊伍，無法解決醫療信任的問題。華夏精放幫助優秀專家醫生從定點醫院中解脫，實現個人價值的同時，幫助民營醫院獲得用戶信任，深化公立醫院改革的同時滿足病人的需求，實現多方共贏。
這促使民營企業家的繼續投入，最終形成良性循環，改善目前病患需求得不到滿足的局面，最終實現放療事業的提升。華夏精放的預期是在3－5年建設30個以上的醫療實體，同時和醫學院合作打造自己的專業培養人才，聯合研發裝備技術，實現線上醫療等完整鏈條的構建。
本輪融資后，華夏精放試圖推動國內設備的臨床使用，協助放射裝備產業聯盟，將中國大型放射診療裝備的核心技術拓展至臨床一線；推動信息化建設和線上平臺醫院的建設；推動專業人才的培養，在民營大學聯合培養臨床放療專業、物理技術專業與核醫學方面的醫生、物理技術人才。
在布局方面，華夏精放計劃從末端的放療設備應用與治療轉為向前端拓展。在過去，醫院僅是應用放療裝備，在未來華夏精放則試圖依托放射裝備產業聯盟，推進核心裝備的研發以及臨床應用，補齊放療裝備的短板。在早期篩查方面，華夏精放試圖推動普惠性早篩，更早地發現腫瘤，更好地幫助患者。
目前華夏精放已與多地地區政府進行接洽。部分項目已經在落地過程中。對于未來，夏教授表示，希望“患者只需在乘坐1個小時高鐵就可以抵達的放療中心，獲得來自全國各地的專家支持，獲得無差別的治療體驗。”
作者：鐘慶宏
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