【首發】會診幫完成A輪千萬級融資，解決千億基層醫療學科建設市場三大痛點
動脈網第一時間獲悉，近日，基層醫院學科建設服務平臺會診幫宣布完成千萬級A輪融資，本輪融資由知名投資機構聯合參與，由天超資本擔任獨家財務顧問。此前，會診幫還獲得了聯想之星、易一資本等多家機構的投資。
會診幫專注于為基層醫院提供學科建設服務，通過醫療、教學和科研三方面的幫扶介入，全面提升基層科室的醫療技術水平。本次融資所得將用于技術開發和共享實驗室的建設。
“基層醫院留診難，三甲醫院就診難”是現階段醫療行業的一大痛點。為了解決這一難題，宏觀上，國家推行分級診療政策，鼓勵通過自建醫聯體、醫師多點執業等形式，提高基層醫療水平，符合“一般病不出鄉、大病不出縣”的國家導向，未來90％的常見病、危急重癥和部分疑難雜癥疾病的診治、康復都在縣域內基本解決，緩解大型醫院壓力；企業端，眾多以服務于基層醫院的創新企業如春筍般冒出，形成了千億的市場潛力。會診幫便是該領域的領軍者。
在創業之前，程佑爽是中國醫生集團十大影響力人物，曾擔任上海交通大學附屬第九人民醫院心胸外科學科建設的負責人，也是一名胸外科醫生。2013年，在體制內歷練了十余年的程佑爽深感醫患痛點、醫療體系的難點、以及基于上海交通大學學科建設的成功經驗，希望在有生之年利用自己在學科建設方面的思考、經驗來造福更多的基層醫院、患者。
在12年的臨床生涯中，程佑爽察覺到了醫療行業中的兩大痛點：第一，醫療資源分布不均，大醫院門庭若市，小醫院門可羅雀；第二，常見的專家異地會診，普遍存在法律漏洞和醫患信任問題，同時異地會診只能解決單個患者的術中環節，未能對術前診斷、術中配合、術后提供整體的解決方案，對醫療技術水平的系統化、整體提升沒有幫助。
基于多年的工作經歷和思考，程佑爽找到了解決痛點的方法。他認為，學科建設是一家醫院發展的根本，也是醫院核心競爭力的體現。“只有把醫院的科室從醫療水平、教學人才和科研力量進行一個系統化的培養之后，才能提高基層醫院的學科水平�！�
這個說起來容易，但做起來還是有難度、有門檻。因為整個醫療體系中，有固有的模式，有很多關鍵環節、利益相關方，在商業運營模式的設計、執行、運營上，都需要對醫療體系深刻的理解、思考、設計、復盤，以及超高的運營執行力、標準化、異地復制能力、以及“KNOW－HOW”。會診幫經過商業模式和運營的多次迭代，成為了該領域的領軍者。
會診幫是一家定位為第三方醫療服務的專業機構平臺，面向公立基層醫院，服務于患者、專家和醫院。會診幫用三件事來奠定了自己在細分領域的地位：
提升基層醫院醫療技術水平；提升基層醫院的業務量；提升基層醫院科研水平。
截止2020年5月，會診幫已經完成了標準化和異地復制擴張，參與學科建設的合作醫院已達23家，介入科室數量近50個，合同金額超過1．32億元，續簽率100％，造福了華東地區的16個地區患者，極大降低了轉診率，節約了社會資源。
程佑爽透露，會診幫將計劃在未來三年內，與100家公立醫院達成學科建設合作，建成超300個技術支持�？疲⒎e極擴大市場覆蓋面。
另外，會診幫與上海交通大學健康管理與服務創新中心合作共建研究機構分級診療與健康研究所，并在總部上海建立了共享實驗室，為簽約基層醫院提供科研實驗室，助力基層醫院從課題的選擇和申辦做起，以此提高醫院影響力，爭取打造成市、省重點學科。
此外，會診幫還提供一項增值業務：為基層醫院提供會診服務。針對基層醫療機構對會診的高需求，會診幫邀請專家級醫院到基層會診。一方面，患者能夠避免奔波，節省了就醫費用；另一方面，提高基層醫療機構的診療能力和收入水平。
會診幫有著豐富的會診對接和執業醫師異地會診服務經驗，現已為近10萬名患者，250多家醫院，3000名專家提供過會診對接服務。
表面上看，會診幫解決的是基層醫院“留診難”問題，本質上看，還可以達到患者、基層醫院、政府和專家的共贏。
具體來講，患者作為直接的受益者，在家門口享受到優質醫療，極大降低了時間成本和經濟成本；基層醫院醫療水平提高，“留下病人”，收入得到提高，形成了一個良性循環；政府分級診療政策順利落地，緩解了醫保壓力；專家會診的合規性得到保障，醫患權責明確。
2020年，會診幫將基于長三角地區把業務做深做透，盡可能觸及更多的基層醫院。此外，會診幫也會加強基礎實驗室、臨床輔助系統等的技術開發，以及市場拓展人才的培養，為2021年市場范圍覆蓋全國建立穩固的大本營。
作者：李成平
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