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如火如荼的移動醫療投資目前有兩種側重方式，第一種側重醫學專業屬性，第二種則側重消費類大眾應用屬性。

第一種是以醫學為核心的移動產品，多為專業應用設計。比如上海交通大學旗下的科技公司開發的專門為社區醫院提供遠程心電圖診斷的服務，由于大部分社區醫院缺乏專業心電圖診斷醫生，很多復雜的案例在社區醫院無法得到正確的檢查，醫生被迫讓病人轉向更高級別的醫院。交大開發的這種心電圖遠程應用可以將心電圖實時傳回數據中心，在15秒之內作出診斷并傳回。這是移動端醫療在專業領域的一個比較實際的應用。

還有一個偏醫學的例子則是美國的ICU（重癥）服務。一家叫Advanced ICU Care的美國公司為醫院提供遠程的重癥病人生命癥狀監測并實時傳送到醫生的移動設備上，幫助醫生隨時了解病人的動態，并記錄連續的數據用以輔助診斷。

像這類針對醫生或者醫院的移動醫療產品，進入門檻比較高，前期研發投資的力度和人力也比較高，但一旦產品被市場認可，可以直接贏得支付方，也就是醫院或者醫生，因為這類產品直接方便了其診斷過程，效果可以說是立竿見影的。

第一種醫學模式對行業進入的要求更高，但只要能解決醫院的實際問題，支付方還是存在的，那么第二種模式，在中國則面臨進入門檻低、缺乏支付方的困境。

第二類移動醫療產品也就是目前被炒得如火如荼、針對大眾消費者的時髦產品，比如可穿戴設備、運動類監測設備、移動健康檢測、配合健康管理服務等。這類產品在美國市場需求很大，因為保險公司作為醫療支付方，有極強的動力去使用這些設備或服務，目的是控制患者的病情，控制醫療成本。因此保險公司或者通過收購這些健康服務類公司，或者與此類移動醫療公司合作，把產品納入保險計劃。這樣，移動醫療公司就找到了支付方。

而在中國，這第二種模式的支付方只有消費者自己。即使這些服務可以幫助控制病人的病情，在慢病的管理上確實可以起到降低醫療費用的作用，醫保也不可能為這些服務買單。中國的商業保險集中在類似壽險的大病保險上，也就是一筆頭賠付，完全不考慮診療過程和疾病管理。在目前這種大環境下，只有消費者可能為這些服務買單，但消費者對價格極其敏感且缺乏動力，因此光靠個人市場，移動醫療很難做大。

給這種消費類移動醫療帶來曙光的很可能會是醫藥公司。目前，在一些跨國醫藥公司已經開始通過健康管理與醫院進行合作。比如，賽諾菲已經開始建立糖尿病慢病管理計劃，通過和一些技術公司以及醫院、當地社保合作，賽諾菲推出了糖尿病管理服務，包括血糖監測、定期掌控信息、專家服務等項目。藥企愿意成為這類健康管理服務提供伙伴的支付方，目的是為了讓自己的藥品起到更好的作用，以保證和醫院的長期關系。

這種模式不能說是中國特有的，在美國也有很多藥企通過健康管理走到服務端，通過用藥指導、督促、專家咨詢等服務，提高醫院使用藥品的忠誠度，保證藥效。這種模式屬于藥企新渠道營銷的一種。在中國，這有可能成為移動醫療和健康服務的一個出路。因為藥企愿意為這些健康服務付錢。在如今專利藥大量到期、競爭激烈的大背景下，藥企已經不是像過去那樣光靠走醫院銷售渠道就可以贏得市場了，介入健康服務成為必然，這或許會為針對大眾消費類的移動醫療模式帶來福音。