大陸停產，聚焦SUV領域的林肯能否煥發“第二春”？| 賈新光汽車評論
品類聚焦，能否讓林肯煥發“第二春”？
福特曾對外界表示，雖然大陸車型將被停產，但是不排除在中國國產的可能。
中國汽車市場結構與美國不同，其乘用車占70％，乘用車里轎車占60％，因此，轎車在中國有著肥沃的生長土地，福特不會輕易放棄。
這也就意味著，大陸很有可能將會成為一款中國特供車。若大陸最終實現國產化、換個“來頭”登陸國內，其售價也將在當下33萬元的基礎上進一步降低，從而使消費人群下探，擁有更大的受眾群體。
但優惠的大陸能否就此博得國內消費者的歡心？結果還有待觀察。
并且林肯此次的決策并非只是一腔孤勇，而是經過割肉之痛般的洗禮后，懷揣著對于未來的渴望與憧憬，義無反顧地向陽而來。
全新林肯冒險家CORSAIR
它在SUV領域的表現一直較為出色。在2019年，林肯曾定制過“中國第一，客戶為先”的戰略，將中國市場列為林肯全球戰略的至高點，要求做到品牌本土化、客戶體驗化、產品本土化、團隊本土化，并在北京、上海建立了兩家品牌全球旗艦店，并陸續推出冒險家、航海家、飛行家等產品。
今年5月份，林肯在華共計售出新車數量突破5000輛，同比上漲22％，環比上漲39％。其中國產冒險家賣出了2400輛，可謂是林肯的“半壁江山”。
林肯選擇聚焦豪華SUV品類，將自我優勢在細分領域之中進一步的升華。正如遠在大洋彼岸長城汽車的“聚焦戰略”理論：將品牌進行內部精益化，剝除虧損業務，專注SUV的研發生產。從而讓哈弗在這近十年的發展中一躍成為“沒有前人，亦難有來者”的SUV“領軍人”。林肯此舉是否也會有異曲同工之妙？結果還未可知。
魚，我所欲，熊掌，亦我所欲。二者不可得兼，則舍魚而取熊掌
曾幾何時，一提到林肯，人們就會自然而然的聯想到“豪華”，然而隨著時間推移，它的這個標簽不再那么明顯。
此次的斷臂求生與其說是傳奇落幕，筆者更傾向于將他看做是浪潮面前的一位老派紳士。在數九寒冬的車市中，與時代洪流對弈，終得打破桎梏、破壁涅槃之法。
泰戈爾曾經說過這樣一段話：有一個夜晚我燒毀了所有的記憶，從此我的夢就透明了；有一個早晨我扔掉了所有的昨天，從此我的腳步就輕盈了。
有舍才有得。
戰略收縮產品鏈條，將自我優勢在更加細致的劃分中進行聚焦；拋卻光環，在疼痛中審視自身，林肯的魄力，遠遠超于你的想象。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
最新活動更多
-
精彩回顧立即查看>> 【線下會議】恩智浦創新技術峰會·深圳
-
精彩回顧立即查看>> 【在線直播】可視化神器！VisionSym 賦能汽車光學原型開發
-
精彩回顧立即查看>> 12月16-17日 AMD 嵌入式峰會
-
精彩回顧立即查看>> 恩智浦創新技術峰會
-
精彩回顧立即查看>> 【工程師系列】汽車電子技術在線大會
-
精彩回顧立即查看>> Works With 開發者大會深圳站
推薦專題
