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“廣東民企一哥”換人了！結果出人意料，不是華為，也不是騰訊，而是一家叫“正威”的公司。 

年營收7200多億，碾壓華為、騰訊、碧桂園。這個“橫空出世”的民企巨無霸，到底什么來頭？ 

號稱世界銅王的老板，王文銀，又是如何發跡的呢？ 

王文銀早年只是個國企職工。因為心里有團火，25歲那年辭掉工作，懷揣400塊闖深圳，從最基層的倉庫管理員做起，一年內連升7級，成為總經理助理。 

1995年，他創辦樂攜威電線制品廠。27年，從0到7200億，從白手起家到世界銅王，王文銀的爆發離不開3場豪賭。 

第一次是1997年亞洲金融危機。當時，很多電線設備商的機器賣不出去。連工廠都沒有的王文銀用分期付款的方式，一次性拿下了100臺機器。 

這次抄底，讓他一躍成為廣東最有實力的電線生產商之一。 

1999年，總資產已經超過10個億。到2003年，正威已經是國內最大的電源線生產商之一。 

此時，他也迎來了人生的第二次關鍵豪賭。 

那一年，非典搞得人心惶惶，銅礦價格跌到谷底。王文銀決定趁機買礦，自己做“莊家”。 

頂著所有人的反對，他在全球并購了儲量300多萬噸的礦產資源。 

非典過后，王文銀手中的銅礦價值翻了幾倍。正威也順勢打通了“采礦-冶煉-加工”的全產業鏈，產值迅速突破百億。 

第三次是2008年。金融危機導致銅價暴跌到2萬多一噸的歷史最低點，王文銀在現貨和期貨市場雙線出擊。 

同時，還在全球范圍內并購了幾十座礦山、十余家銅加工企業，一舉成為銅行業最大的“莊家”。 

到2011年，正威年營收已經達到1280億。 

對此，王文銀說：“人生最大的風險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。” 

02 

今天的王文銀，哪怕已經擁有千億身家，手握7000多億營收的超級集團和價值超10萬億的銅礦，卻依舊信奉低調隱忍的處世哲學。 

他也因此被稱作中國最神秘的超級富豪。 

王文銀總說：“瘋狂的石頭、瘋狂的字畫是保存不下來的，樸素的東西往往能保存下來，而鮮艷的花朵很快就消逝了。” 

很多人覺得，他成功無非是靠賭，賭贏了。事實上，王文銀花錢非常克制，也很少投機。 

正威有專門的期貨部門，以套期保值的辦法規避風險，但從不單獨做期貨投資。 

他還要求公司資金全部由總部管控。哪怕確定的交易也必須經過合同評審、法務、財務等多層監管。這條鐵律連他本人都不得違背。 

王文銀把自己的成功歸結為三句話：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。” 

人們往往將絕大部分人不理解的選擇視作賭。 

卻看不到，這背后的隱忍與耐心。王文銀的口頭禪是：路遙知馬力，日久見人心。 

他說：“追求一個小時回報的是小時工，追求一天回報的是鐘點工，追求三十天回報的是上班族，追求一年回報的是職業經理人，追求三年回報的是企業家，追求三十年回報的是實業家，追求一百年回報的是教育家，追求一千年回報的是哲學家！” 

做生意與做人一樣，應該長遠。 

早年創業時，一個下游客戶喜歡釣魚，王文銀就陪他釣魚。每個周末把對方接來釣魚，再送對方回家。如此堅持了兩年，對方終于決定采購他的插頭。 

“做生意千萬不要貪圖一時的利益，本質就是做人。你怎么對別人就是怎樣對自己。但是很多人都悟不到這個。”他說。 

03 

正威的崛起，表面看來是得益于那幾場“豪賭”，根本上靠的其實是不斷學習、自我革新的企業文化。 

據說，王文銀一年至少要看100本書，還要寫讀書筆記。 

他總是說：“一日不讀書，沒人看得出；一周不讀書，開始會爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。” 

除了自己讀書、寫讀書筆記，王文銀還把這條列入公司的管理制度，將讀書筆記納入年終績效考核。 

在他看來：“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍。”企業家需要賭性，膽識，氣魄。但商場從來都不是賭場，笑到最后的也從來不是賭徒。 

有意思的是，王文銀也是許家印朋友圈的一員。 

2017年9月，許家印曾親自去正威集團拜訪了王文銀。兩個白手起家的世界500強老板，聊了足足2個小時，相談甚歡。 

王文銀欣喜之下，給許家印題字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”，贊美許家印卓越且偉大。 

許家印則回贈了王文銀一顆“恒大足球”。這次拜訪的2個月后，恒大宣布引入600億戰投，王文銀的正威集團，出了50億。 

后來，恒大資金出現問題，王文銀也算夠意思，挺身而出，同意債轉股。 

到如今，不知道一向精明的王老板有沒有為這筆投資，后悔過。

       原文標題 : 碾壓華為騰訊，廣東第一民企易主！