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C114訊 10月11日消息(岳明)據知情人士透露,華為于近日內部發文,正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團后,華為再次組建軍團組織。

據透露,新成立的四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生:楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO,陳國光擔任智能光伏軍團CEO,兩個軍團向華為數字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口軍團CEO,馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

華為為什么一口氣成立了四個軍團組織呢?其實,這早就有跡可循。在今年2月份,華為公司創始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時就指出,“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬戶,為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代,主要的聯接對象是企業,比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……。是否做‘軍團’,主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊,如果需要就采用軍團模式,如果不需要就采用矩陣的業務模塊模式。”

顯然,在華為看來,海關港口、智慧公路、數據中心、智能光伏等領域,已經符合成立“軍團”的條件。華為成立的軍團到底是什么?緊鑼密鼓的動作背后,是出于什么樣的原因呢?又能給業界帶來什么?

華為軍團是啥?

軍團組織是華為創始人任正非親自制定并督導執行的。

按照任正非對軍團組織的定義:即通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,為公司多產糧食。按照華為內部人士的說法,公司集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,并創造新的增長引擎。

按照任正非的說法,“軍團”的說法來自Google,華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門,縮短了產品進步的周期。

目的很單純也很簡單,就是在幫助垂直行業縮短產品進步的周期,為公司多產糧食。

華為軍團能干啥?

第一,用華為擅長的ICT,特別是5G技術來加速垂直行業智能化。

以率先成立的煤礦軍團為例,華為把信息通信技術應用到礦山中,最主要是幫助煤礦實現智能化。華為能幫助煤炭行業實現少人、無人、安全、高效,這不僅解決了煤礦的安全、高效生產問題,讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作,也可能帶動山西煤礦機械發展。

比如,通過引入5G技術,剪掉了“辮子”。山西預防瓦斯爆炸的系統做得非常好,但是有4根線連接瓦斯傳感器,兩根電源線、兩根信號線。當我們進來后,瓦斯傳感器就不需要有線了,設備供電使用電池,往上無線傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置,而且隨著礦機任意前進,不需要因為布線導致礦機的采掘移動進展變慢,就提高了產出能力;用小型電池低能量地對瓦斯報警器供電,12-18個月更換一次電池即可。

第二,充分釋放傳統行業的技術演進紅利,推動ICT,特別是5G技術的進步。

商用兩周年以來,我國5G建設取得了長足發展。網絡規模、用戶規模在全球都是遙遙領先,但5G后續發展依然面臨著很大的困境,那就是如何與垂直行業緊密結合,工業和信息化部起草編制了《5G應用“揚帆”行動計劃(2021-2023年)》,也是為了打通這個梗阻點。

但計劃如何去落地,依靠誰去落地,靠的就是華為這樣擁有強大技術研發和全棧解決方案的企業。因為他們懂CT懂IT,而且愿意去學習OT,和合作伙伴一起去努力。

第三,多打糧食,幫助公司能夠有質量的活下去。

眾所周知,由于美國制裁,華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業績中,只有企業業務收入實現了增長;原來占據營收半壁江山的消費者業務,出現了大幅下滑。

企業業務的增長,主要得益于在5G等新興ICT技術之下,企業數字化轉型不斷加速,華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個行業的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業數字化的能力、加速商業落地,為華為多打糧食。只有熬過了冬天,才能迎來春光明媚!

作者: 岳明來源:C114通信網