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新基建可能給科技企業一個“全新的開始”，而不僅僅是涌進來更多機會。

政府工作報告中提到新基建后，長達數月的“預熱”被一錘定音。在這之前，發改委已經站出來厘清“新基建”的具體定義，其中無論“以新發展理念為引領”，還是“以技術創新為驅動”，亦或是“以信息網絡為基礎”，科技企業近水樓臺的地位毋庸置疑。

我們都知道新基建的具體技術內容包括5G、數據中心、人工智能、工業互聯網、物聯網等，我們也常常談論哪些有家底子的企業將迎來業務增長。事實上，更進一步看，新基建作為一個有著宏觀布局和設計的經濟謀局，它對與之緊密關聯的科技行業，不僅意味著全新的增量機會，還可能是另一個全新時代的開啟。

圍繞新基建的船票爭搶，早已開始。

BAT巨頭格局早已確定，為什么現在還要搶拿新基建的船票？

新基建帶來的完全不一樣的玩法、不一樣的行業走勢、不一樣的業務傾向，使得它成為類似于PC互聯網向移動互聯網轉型這樣的時代轉圜。

具體來看，大時代的區隔，包括這三方面：

1、玩法規則不一樣了

在新基建浪潮之前，你有許多辦法突出自己：

可以做技術，例如百度對內、對外全面滲透到骨子里的AI；

可以做產品，以優質的idea配上得天獨厚的時機搶占流量高地，例如僅靠產品能力就稱霸的騰訊；

可以做運營，靠平臺化能力創造商業奇跡，例如阿里商業帝國；

甚至還有抓住用戶一個痛點就敢狂奔突襲的平臺，例如勢頭正猛的拼多多；

……

但新基建的大量機會，絕大多數都屬于底層技術創新融合，這意味著競爭更要拿出硬茬的技術實力，過去的那些“能力”未必能夠延續了，“新基建”也就不再只是時代的進化而已。

2、行業態勢不一樣了

在新基建沒有落錘之前，我們見到的市場格局大概就是BAT三大巨頭＋各種新銳玩家（例如美團、拼多多），此外還有搜狐、360等PC時代遺老遺少，

盡管BAT的手伸的比較長，但總體而言，它們離吃干抹凈還有很大的距離，套用一句外交術語，BAT三極核心下，多邊格局仍然成立。

但新基建下的行業態勢卻不再相同。

一方面，能夠真正給出硬茬技術能力的其實并不多，很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮，需要找到可以攀附的力量；

另一方面，由于新基建是一個系統性的技術體系，一環扣一環，很大程度上將是幾個圍繞各自核心企業的生態圈子唱戲，這樣才能保證技術應用的體系化、一致性。

3、業務領域不一樣了

雖然到了后期，很多科技企業紛紛將To B、To G提上日程，但總體而言，過去十年的歷程仍然由To C占據絕對地位，To B、To G只是巨頭并行的戰略。

在這樣的背景下，不管具體是怎么做的，其實多數企業都積累下了深厚的To C能力。

“可惜的是”，新基建幾乎完全考驗To B、To G能力，深厚的To C能力無法很好地延續和繼承，To C的榮光可能不再有用，那些辛苦攢下的相對優勢、相對差距，至少在新基建面前都被抹去，一切都需要重新開始。

由此，核心企業的地位越發重要，重要位置的船票更加稀少。