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近年來，互聯網、人工智能等新技術方興未艾，每個行業都不乏將技術賦能傳統產業的嘗試者。

值得注意的是，無論“互聯網＋醫療”，抑或“AI＋大健康”，加持新科技的醫療產業最終還是要回落到實體機構當中。截止2018年5月21日，根據國家衛生健康委員會公開的數據，全國醫院數量達5472家。但是，通過HIMSS EMRAM認證，實現無紙化、區域互聯等技術要求的醫院少之又少——國內“智慧醫院”建設的任務依舊任重道遠。

5月19－21日，2018年第19屆醫院建設大會在武漢召開。同時，中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會展也正式開幕。大會及展覽期間，億歐大健康采訪了達實智能副總裁、達實久信董事長黃德強。

醫療產業再聚焦，打造自家智慧醫院整體解決方案

黃德強介紹說，達實智能成立于1995年，業務重心大致分為三個階段：從成立到2005年的10年間，達實智能處于工業自動化；第二個10年里，主要業務轉移到建筑智能化方向；而在此之后，達實智能又逐漸聚焦到醫院的智慧化建設。2017年年度報告顯示，智慧醫療業務營收9．15億元，占公司總營收的35．57％——這是業務板塊加速聚焦的成效之一。

“智能化只是一個小點，但智慧化就涉及到整個醫療產業。”黃德強說，達實智能在建筑智能化的階段涉及酒店、醫院、地鐵交通等領域，但如果只做建筑的智能化，業務線就很難向上下游延伸。經過自動化、智能化的技術積累，達實智能最終選擇聚焦在智慧醫療產業上。

智慧醫療是隨著現在新科技的興起而出現的概念。與傳統醫療產業不同，智慧醫療更強調醫療服務的便捷、高質、全周期。利用先進的物聯網等技術，智慧醫療旨在實現患者與醫務人員、醫療機構、醫療設備之間的互動，逐步達到信息化。從近幾年的發展來看，智慧醫療仍屬于朝陽產業。業界預測，到2020年，我國智慧醫療投資規模將超過1000億元。

通常來說，智慧醫療由智慧醫院系統、區域衛生系統、以及家庭健康系統三部分系統組成。考慮到我國醫療格局的現狀，智慧醫院的市場將占很大比重。“市場當然是達實智能考慮的一方面，”黃德強進一步解釋，“國內醫院建設作為一種剛需，很少受到經濟波動的影響。另外一方面，從技術的角度說，醫院作為最復雜的建筑，門檻和專業要求高、可復制和可實施性也很強，這也符合達實智能的發展定位。”

隨著傳統的建筑智能化門檻越來越低，企業也需要思考如何提高自身的競爭優勢。在這一點上，達實智能選擇智慧醫院的領域進行布局。此外，進入到醫院行業后，達實智能還從智能化拓展到信息化、大數據，從而打造出一套智慧醫院的整體解決方案。

黃德強總結說，由于傳統的招標模式都是單向系統，一個醫院項目通常都要被分成十幾個部分來招標，雖然每個系統看起來都不錯，但整體而言各個系統是獨立的，無法實現互聯互通。繼而，整個施工周期就被拉長，各個施工單位也難以協調。針對這些痛點，達實智能如今形成了EPC總承包模式、PPP模式等一系列智慧醫院建設投資方案。

“EPC總承包是一個閉環，統一設計、統一采購、統一實施，從頂層架構去打造智慧醫院。而PPP模式加上了資金杠桿，一方面可以緩解醫院籌建過程中現金流的短缺問題，另外可以幫助把項目做大。”黃德強如是解釋達實智能的整體解決方案。通過這些方案，達實智能已服務全國超500家大型醫院。

生態閉環初長成，推動醫院、患者、區域之間互聯互通

過去三年，可以明顯感受到達實智能在智慧醫療產業上的發力。2015年，達實智能先是全資收購久信醫療，隨后參股小鹿暖暖。到2016年，達實智能作為設立方之一，推出“智慧醫療”產業基金，并且與健康160在互聯網醫療領域達成戰略合作。而2017年泰山健康保險的成立，也能看到達實智能的身影……如果將智慧醫療比作一個生態系統，達實智能的上述動作足以看出作為上市公司的野心。

“我們確實是要打造自己的生態閉環。”黃德強回應億歐大健康的猜測時說，但他同時坦言，這個醫療生態圈離自己心中的理想狀態仍有很大差距。

“我們的發展方向分成兩個階段，一個是to B，一個是to C。目前，達實智能在to B的能力、市場、品牌都是不錯的。我們之前收購了久信醫療后，打造出數字化手術室，將數據收集分析，最后反作用到改善手術過程當中。2017年，我們還和天津泰達心血管醫院達成戰略合作，引入HIMMSS7級信息化系統，也正在將其應用到遵義醫學院第二附屬醫院信息化及區域大數據總承包項目里。我們在to B方面有所成就后，也在慢慢考慮to C的解決方案。”

在黃德強看來，真正的智慧醫院首先是要實現院內的互聯互通。除此之外，它還得打通醫院之間的聯系。最終，通過拆除醫院的“圍墻”，實現醫院與患者的“強連接”、“深互動”。

“我理想的狀態就是要把to B和to C都打通。”黃德強描述著自己對于智慧醫院的暢想。但在實現這種互聯互通上，達實智能并沒有選擇重資產的模式推進。實際上，達實智能的定位最終還是要回落到服務與技術方案的提供商這一角色上。

2015年達2016年，達實智能先后入股小鹿暖暖和健康160，這可以看作是打開C端市場、實現醫患及區域間互聯互通的重要嘗試。

緊抓數據端，凝聚高端人才，探索多元業務線

雖然行業主流觀點認為科技醫療公司目前暫無清晰的可盈利模式，但黃德強對于這一新技術在醫療領域的可能性抱有很大的希望。

“從醫院端不需要太擔心互聯網醫療最終的盈利模式，”黃德強表示，“我們真正需要考慮的是互聯網能給醫院帶來什么？能給用戶帶來什么？單拿在線掛號這一項來說，互聯網醫療給醫院和患者提供很大的便利，醫院的掛號大廳不需要設計得很大，而患者也節省了就醫排隊的時間。”黃德強設想，從掛號到取藥、取報告是互聯網醫療的更進一步，如果再加上可穿戴設備、人工智能技術，互聯網醫療的作用會更加凸顯。

截止目前，根據相關政策，互聯網醫院必須掛靠實體醫療機構，而且在遠程診斷這一方面還有很大的限制。在這一點上，達實智能也有自己的思考。“作為一家智慧醫院建設方案提供商，我們能做而且應該做的是更多地收集醫療大數據。換句話說，達實智能擁有智慧醫院的數據運營權，只要抓住這個核心部分，我們就可以通過數據與醫院、互聯網醫療公司、人工智能企業合作，從而提供更好的服務。”黃德強說道。

相關資料顯示，通過將區域醫療大數據與健康160平臺融合，網上掛號、診間支付、診后回訪等多項互聯網醫療服務已經覆蓋了淮南380萬人口。去年年底，淮南智慧醫療PPP項目通過業主方績效考評。這標志著淮南市正式完成與省平臺對接工作，首次實現省市縣三級平臺互聯互通全民健康信息平臺共享。加入互聯網技術后，區域醫療大數據可以更好地幫助服務機構優化解決方案。

或許更有顛覆性的意義在于，當大數據作用到醫院建設當中，對于醫院運營方來說，這將是一種質的提高。此次大會上，達實智能提出“數字孿生醫院”的概念。所謂“數字孿生（digital twin）”，就是以數字化方式構建物理實體的虛擬模型，借助數據模擬物理實體在現實環境中的行為，為物理實體決策提供技術性支持。“數字孿生”最先在雄安城市建設過程得以實踐，達實智能將其復制到智慧醫院建設上，將有助于優化智慧醫院建設流程，節省經濟成本。

“我們還引進了臺灣著名區域醫療大數據王俊昌團隊、臺灣著名醫療信息化劉東洋團隊，以及曾任天津泰達綜合醫院院長、海南省腫瘤醫院院長的王鐵林院長，從人才技術上推動醫療大數據的落地。”黃德強說，達實智能目前形成了金字塔三層研發體系，擁有國家博士后科研工作站。