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文／智能相對論

作者／陳選濱

盡管工業互聯網發展多年，但是走過激蕩的2020，這個領域才漸漸熱鬧起來。相應的，有關工業互聯網未來發展的藍圖也才初步構建。

“智能相對論”曾將當下工業互聯網的發展大環境比作是“地理大發現”，巨頭入場重金加碼、平臺踴躍探索路徑、世界各地的“燈塔工廠”紛紛點亮，著實有一番大航海時代的壯闊景象。

然而，浩蕩之下，卻也是艱難航路。回顧2020，“智能相對論”曾與海爾、樹根、浪潮、用友、京東等頭部平臺玩家展開對話，也與工業互聯網行業的其他從業者、中小制造企業廠商等進行交流，深知工業互聯網領域駁雜交疊，感觸良多。

在過去的一年里，工業互聯網伴隨著新冠疫情、新基建、雙循環等多態因素的影響，其發展路徑呈現出諸多新的信號。若是為此做個總結，“智能相對論”認為，工業互聯網2020所呈現的，大致可以總結為三個方向的變化，即電商化、生態化與產業化。

電商化

工業互聯網電商化的本質是工業電商的加速發展

2020開年，受疫情影響，傳統供應鏈阻斷，物資供需對接面臨著嚴峻挑戰。借助本身的數字化優勢，工業互聯網平臺在幫助地區、企業開展供需對接、資源匹配、物資統計等工作上皆取得了不錯的效果，成為平臺服務的新常態。

譬如，航天云網的“醫療衛生用紡織品防疫物資平臺”、忽米網的“疫情防控工業資源共享平臺”等等應用大多以工業電商的B2B模式為主，作為疫情防控與復工復產的關鍵支持，在疫情期間加速爆發，成為平臺服務的新亮點，并順勢成為了后續平臺建設的一大方向。

總結起來，類似供需對接、物資匹配等工作實際便是工業電商的一個呈現。

工業電商與消費電商有所區別，其運營范疇主要聚焦在工業企業生產運營所需的各類原材料、設備、備品備件、知識、經驗、能力及產出的各類產品和服務的在線交易、交換和共享。以B2B為主要特征的運營模式也決定了其發展主要以工業企業為服務對象，以供應鏈管理為核心能力。

但是，這樣的模式似乎與工業互聯網又有所區別，簡單來說，工業電商更像是電子商務向工業領域的跨越，其重點在“電商”，而工業互聯網的真正核心在“工業”。

從側重的專業模式來說，工業電商傾向于MRO模式，業內比較知名的國內玩家有震坤行、京東工業品、阿里巴巴1688等等。值得注意的，前兩者震坤行、京東工業品于今年都先后完成了億元級融資，成為工業品B2B賽道的新晉獨角獸。

無獨有偶，恰好這兩位似乎都有想法、野心想要繼續向供應鏈上游推進，進入工業制造領域，進軍工業互聯網。以京東工業品來說，其在今年的動作最為顯著——在第22屆中國國際工業博覽會上，京東工業品首次系統對外展示其目前的業務布局，其中智能工廠及綜合能源管理平臺兩大解決方案便把技術賦能的焦點落在了制造端。

總的來說，不管是工業互聯網平臺向電商化發展，還是工業品平臺向工業化推進，工業電商在兩個領域的重合趨勢在今年已然非常顯著，未來也將成為各大平臺的重點發展模塊。

但還是那句話，工業互聯網的重心與核心理應是“工業”模塊的數智化變革升級，即制造端的設備管理服務、生產過程管控與企業運營管理等。工業品B2B更多只是互聯網交易的一個呈現，做多了或是以此為工業互聯網平臺的主要業務，或許有些“舍本逐末”了。

對此，“智能相對論”認為，電商化確實是一個工業互聯網的年度趨勢，有應用亮點，但也同樣摻雜著顧慮——過多的商業價值溢出是否會讓某些工業互聯網平臺“避重就輕”，在工業制造業升級的探索上偏了“航路”？