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按照筆者的理解，真正意義上的產業互聯網其實是一場深度改造B端的新開始。首先，改造B端可以為玩家們提供新的市場，讓他們在C端的流量紅利依然見頂的大背景下，可以持續獲得新的發展機會；其次，當B端發生了深度改變之后，它可以實現與C端需求的再度對接，從而讓原本業已沉寂的流量重新激活，供求兩端再度對接。因此，無論是對于產業互聯網的玩家來講，還是對于消費者來講，產業互聯網都是一個以產業端為新動能的新時代，當產業端尚未有新動能，所謂的發展并未真正開始。

當產業互聯網的發展依然是以消費互聯網時代的流量和資本為主要驅動力的時候，真正屬于它的時代并未真正開始，我們所經歷的依然是消費互聯網時代。因此，我們才會看到有如此多的產業互聯網玩家依然在以流量和資本作為他們的發展驅動力。當產業互聯網尚未找到屬于它的發展節奏的時候，它依然是一個遙不可及的夢，一切都沒有真正開始。

迫在眉睫，如何開啟產業互聯網新時代？

產業互聯網的概念提出了多年，但它的發展似乎依然沒有鋪開。歸根到底，還是因為產業互聯網的發展并未成熟所導致的。對于產業互聯網來講，落地已經成為一種迫在眉睫的新挑戰。那么，如何才能真正開啟產業互聯網的新時代呢？

元素的深度改造。如果缺少了底層元素的深度改造和變革，縱然是再響亮的口號都僅僅只是一個口號而已。當產業互聯網的發展正在進入到全新的發展階段時，我們需要從深度改造內部的元素著手來尋找產業互聯網的突破口。

需要明確的是，這里的元素其實就是我們經常所提到的生產要素。我們都知道互聯網時代之所以無法給產業帶來深度改變，其中一個很重要的原因在于它無法深度改造行業的內在元素所導致的。對于互聯網來講，它的最大的功能和作用在于去中間化，提升行業的運行效率，而在改造內在元素上卻乏善可陳。

因此，對元素進行深度且全面的改造，才是真正開啟產業互聯網新時代的關鍵所在。從現階段發展情況看，元素的深度改造主要是數字化的改造和升級，即將傳統的生產要素進行數字化的處理，最終達成數字化時代的來臨。當數字化真正深度改造了傳統的元素，產業互聯網時代才算是真正來臨。

產業與消費的雙向協同。即使是在互聯網時代，產業端和消費端其實都是失衡的。這一點在互聯網的下半場表現得較為明顯。雖然互聯網時代的產業與消費的失衡依然存在，但是，我們卻并未去重視它，其中一個很重要的原因在于互聯網模式依然是那個時代里最優的解決方案。

隨著互聯網紅利的見頂，產業與消費之間失衡的狀況開始越來越多地出現，同時，互聯網模式作為一種解決方案的角色同樣開始遭遇到了越來越多的挑戰。此刻，我們需要的是尋找新的產業與消費協同的方式和方法。

同互聯網模式不同的是，產業互聯網時代的產業與消費的協同應當是建立在產業與消費兩者之間都發生的深度且本質的改變上的。在這個過程中，包含了商業模式的重構，角色的重混，產品的重造等諸多新的方面，當這一切完成之后，產業互聯網時代才算是真正開啟。

新動能的出現。在新動能尚未出現之前，所有有關產業互聯網的說辭都可以被當成是一個概念。反過來，如果我們要真正開啟產業互聯網的新時代的話，必然需要以新動能作為開端。正如上文所講，產業互聯網時代的新動能主要是來自產業端的，因此，當我們要尋找開啟產業互聯網時代的新發展方式時，同樣需要的是從新動能著手。

縱觀當下的產業互聯網，我們就會發現，真正意義上的產業端的改變并未真正開始，存在的僅僅只是產業互聯網的玩家們在搖旗吶喊。讓更多的產業端的玩家加入到產業互聯網的陣營里，并且真正讓產業端的深度變革來當成是驅動行業的發展新動能，才能使產業互聯網的發展進入到屬于它的新時區。

新動能出現的衡量標準是，第一，新產品和服務的出現，并且能夠滿足用戶的需求；第二，產業端內部元素的深度賦能與改造，并且真正與消費端實現了高度對接。當新動能取代舊動能成為產業互聯網發展的驅動力，而不是玩家們搖旗吶喊的口水經濟時，產業互聯網才算是真正進入到了新時代。

結語

產業互聯網，其實依然是一個尚未開始的夢。歸根到底，還是因為我們真正找到產業互聯網的“蛇之七寸”。當我們真正抓住了產業互聯網的關鍵，并且真正用產業互聯網的姿勢開啟它的發展時，所謂的產業互聯網才不僅僅只是吆五喝六的文字游戲，而是變成了看得見、摸得著的新存在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問

未央網2017年度最佳專欄作家

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