知行合一，開創未來|淺談西門子如何打造原生數字化工廠
導 讀
今天的SNC已然是運動控制領域西門子在德國之外最大的研發和制造中心。從引進德國技術到本地制造，從本地研發再到數字化轉型，它向前踏出的每一步都與中國工業“由小變大”、“由大到強”的發展脈絡完美契合。
草長鶯飛，冬去春來。
去年1月，寒風料峭之中，我和西門子數控（南京）有限公司（SNC）總經理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水區的新址。略顯泥濘的建筑工地上，樁機林立、機器轟鳴，一座嶄新的燈塔數字化工廠正破土而出。在保持員工人數基本不變的情形下，于2021年搬遷至新廠之后，SNC將實現產能增長近3倍，產品上市時間縮短近20％，柔性制造能力大大增強。
正在建設中的SNC南京新工廠將是西門子在中國的第一座全集成原生精益數字化工廠。
這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往？
回首24年前，SNC在鮮花與掌聲中落子金陵。當時我在西門子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開業典禮。時至今日，我仍然清楚地記得他帶回來的種種趣事，以及溢于言表的興奮和期待。
今天的SNC已然是運動控制領域西門子在德國之外最大的研發和制造中心。從引進德國技術到本地制造，從本地研發再到數字化轉型，它向前踏出的每一步都與中國工業“由小變大”、“由大到強”的發展脈絡完美契合。
一年多以來，我目睹了這座新工廠“從無到有”、“由虛到實”的全過程，不僅僅是因為它將在效率、質量和可持續發展方面樹立新的行業標桿。更重要的是，它將成為西門子在數字化道路上“知行合一”的最佳例證。
從一片“不毛之地”到先后三次擴建，現在的SNC已然成長為運動控制領域西門子在德國之外最大的研發和制造中心。
中國工業企業如何從零開始打造數字化工廠？西門子正通過一次又一次的親身探索和突破，給出清晰而令人信服的答案。
戰略指引：開創原生數字化工廠先河
企業的數字化轉型是一場跨越“千山萬水”的漫漫征程，而清晰的戰略規劃則是前行路上的“指南針”。企業管理層需要以前瞻思維，帶領核心團隊，譜寫出最適合自己的路線圖。
SNC同樣經過了現狀評估、頂層設計規劃和技術實施的歷程。多年以來，它飛速增長的業務對產能的壓力與日俱增，廠區空間已“捉襟見肘”。另一方面，其電子工廠、電機工廠和物流中心分處三地，不利于協同增效。最佳解決之道莫過于另址籌建新廠，并且以“工業4．0”為戰略方向。這將是西門子在中國的第一座全集成原生精益數字化工廠。
如果說我們的成都數字化工廠（SEWC）是站在了安貝格工廠的“肩膀”之上，那么SNC新工廠則是“萬丈高樓平地起”。它將同時生產電子數控和伺服電機兩大類產品，其原材料、生產設備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個工廠，并實現數字制造，這是一項前所未有的挑戰。
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