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自去年4月起，為國人熟知的格力電器掌門人董明珠走上了直播帶貨的路子：從受人尊敬的中國制造業女企業家，到風評略有起伏的“帶貨網紅”，從指揮八萬員工穩住格力江山，到手機屏幕前“喊麥老鐵666”……

上面略有戲謔。其實看董小姐的直播更像是情景劇，多個助理和嘉賓圍著她轉，跟一般的小主播是有很大區別的。但從本質上說，依然屬于網紅路線。而今年她又參加了芒果tv的綜藝節目《初入職場的我們》，繼續在網上活躍，這一系列操作著實與她的身份地位有些違和。

那么以霸氣干練著稱的董明珠，怎么會甘愿“淪為”網紅呢？

實質上：這是格力渠道戰略變革的需要，是對老對手美的新渠道模式的追趕，更是對行業趨勢的正確研判。

為什么格力要進行渠道變革呢？為什么驕傲的格力要模仿并追趕美的的模式？

我們后文將分四節予以詳細闡述，這里先給一個結論：在空調內銷增速下行和人們消費習慣轉變之下，傳統渠道不能很好地適應時代發展，為了維持盈利能力、行業地位和長久增長，格力在美的之后也開始進行扁平化渠道變革，促進線上渠道替代線下渠道、高效率渠道替代低效率渠道。

還有一個問題，董明珠這樣做真的沒有私心嗎？

她不僅親自直播帶貨，自己做代言人，還把格力電器唯一官方網上商城命名為“格力董明珠店”，甚至于將格力最具現代化的空調被命名為明珠空調，更令人窒息的是格力官網首頁竟然是她的照片，到底是“中國風，格力造”還是“中國風，明珠造”？

或許她真的有些自戀，亦或是對權力的迷戀，但這只是猜測，而她的愛崗敬業精神我相信沒有人會質疑。

從1990年加入格力做業務經理，董明珠這個畢業于安徽蕪湖職業技術學院的沒有任何背景的女人，在1992年一個人的銷售業績達到全公司的八分之一，93年更是占到五分之一，之后平步青云，2012年成為格力董事長。可以說，格力從珠海小廠到家電大鱷，董明珠立下了汗馬功勞，而且，在格力的這三十年，董明珠連一次年假都沒有修過將畢生精力奉獻給熱愛的公司。這種敬業程度和優秀能力，何人會不欽佩？

2018年，她還提出了要在2023年實現銷售收入6000億的目標，而近兩年格力營收、利潤不進反退，南轅北轍。這種情況，董明珠內心一定是十分焦急的，何況自己已經67歲，能為格力奉獻的時間能再有幾年呢。所以，親自披掛上陣奮戰前線，肯定是有為格力站好最后一班崗這層心理思路的。

好了，我們接下來將忽略可能存在的董明珠個人原因，從格力和美的公司層面的渠道戰略部署來探討，目錄如下：

1、渠道差異才是家電棋局的勝負手

2、成也渠道敗也渠道，格力的經銷商壓貨模式弊端顯現

3、先入咸陽者為王，美的的渠道變革之法

4、網紅“董明珠”的誕生，格力的新零售模式探索

格力與美的可挖掘的點有很多，預計將以四篇獨立文章從不同方向探索。特別聲明，該系列研究均基于公開信息展開，供大家交流，不構成任何投資建議。

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渠道差異才是家電棋局的勝負手

放寬時間線看，2018年底美的和格力前復權股價都在32左右，如今一個七十多，一個五十多，差距拉大。

而股價漲跌的直接原因就是現階段業績的好壞和預期業績的高低。從下圖近幾年美的、格力營收和利潤來看，確實很容易解釋，就是因為格力自2018年以來業績滯脹，而美的穩定增長，迎來戴維斯雙擊。

那么美的業績究竟是怎么做到穩定上升，格力業績又是為啥萎靡不振呢？

細觀美的與格力的激烈博弈，所謂的產品技術路線、高管增減持、一把手風格、歷史走勢、財務報表差異等等為人津津樂道的原因，都或多或少影響了兩家公司的發展，但卻又都不是決定勝負的妙手。