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專業級的電動工具具有續航長、功率大、轉速高的特點，主要用于需要長時間重復工作的場所，對電機壽命和使用便攜性要求較高。使用釹鐵硼永磁材料的無刷電機具有重量輕、效率高、低噪音、轉速誤差小等優點。

REDLINK PLUS智能控制系統， 具有過載保護功能，可以延長工具壽命，讓電動工具達到最佳性能。

另外，公司每年都會推出很多新產品。由于新產品的毛利率更高，從而不斷推升公司整體的毛利率。

創新來自于對技術和研發的重視，創科實業不斷加大投入，研發費用率維持在 3％以上，顯著高于主要競爭對手。

深厚的護城河

強大的品牌：公司先后并購獲得旗下12個品牌及相應業務，完成多品牌戰略布局。以明星品牌Milwaukee為核心，輔以RYOBI，Hoover等定位互補型品牌進行建設，實現從高端到大眾，從專業市場到DIY市場的全面覆蓋。線下依托老牌經銷商層級式零售渠道，渠道下沉實現終端覆蓋，零售網點覆蓋超過80％的美國城市；線上自營＋攜手三方平臺，強化渠道布局。

Ryobi 為全球最大的充電式DIY戶外園藝產品品牌，擁有 70 余年歷史，近三年銷售增速均超過 10％，其主要產品系列為 18V 無繩電動工具和 40V 無繩電動工具。Ryobi 品牌的 One＋鋰電池平臺可適配全球最大的消費級無繩電動工具產品系列，并可兼容早于其本身面市的上一代 Ryobi 電動工具，產品的用戶體驗優異。

Milwaukee 為全球認可度最高的專業級電動工具品牌，擁有近百年歷史，該品牌 2016 年－2018 年的銷售增速分別為 21％、22％和 28％，其主要產品系列為12V 無繩電動工具和 18V 無繩電動工具。

除 Ryobi 和 Milwaukee 外，創科實業 還擁有 AEG、Homelite 多個知名的電動工具品牌，以及 Hoover、Vax 等智能家居產品領域的龍頭企業：

用戶粘性高：創科實業又25個品類，超過170種不同產品，同一功率的鋰電池作為一

個平臺，兼容數百款電動工具，組成了產品生態體系，形成平臺優勢。如 12V、18V、40V 鋰電池平臺均可兼容數百款工具，而鋰電池的替換周期（數月－2 年）遠短于（4－7 年）電動工具機身，消費者在購買創科實業一款電動工具后往往持續購買其鋰電池及其他款工具，實現同款鋰電池平臺內的消費閉環。

規模效應：創科實業占全球電動工具的市場份額不斷提升，規模不斷擴大，對于上游供應商，比如鋰電池、電機、結構件等，具有很強的議價權，采購成本可以降低。因此，創科實業的毛利率、ROE這些指標都處于行業前列。

雖然有史丹利百得、博世、牧田、大業股份、巨星科技、銳奇股份、萊克電氣等眾多競爭對手，但是創科實業在競爭中勝出，市場份額不斷擴大，從2006年的不到2％，擴大到2020年的12％左右。

目前，市場份額僅次于史丹利百得，差距已經很小，未來有望超越百得。

某種意義上，創科實業的穩定業績增長如同電動工具界的貴州茅臺。在創新方面，創科實業又如同電動車領域的特斯拉，不斷創新，讓傳統能源工具電動化、智能化。

但是，創科實業的估值并不高。

從2010年到2020年，大部分情況下，創業實業的估值都在十幾倍到二十幾倍之間，中間也有低到7倍PE，高一點在40倍。

2020年低點的時候，PE是16．2倍。

大部分情況下，公司股價增長是靠業績驅動的，有非常堅實的基礎。

如果在在低估值買入這樣的績優成長股，戴維斯雙擊，長期回報就會很驚人，不亞于很多互聯網公司和科技公司。

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