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在日常的交流中，筆者經常會遇到一些所謂的產業互聯網的創業者們，他們聲稱自己在做產業互聯網，但是，當談到他們的盈利模式的時候，他們會說，我們通過加盟、賦能的方式來實現盈利。這個時候，我同樣會說，所謂的加盟和賦能其實依然是收割流量的盈利模式，只不過是現在流量收割的對象不再是C端，而是B端而已。

那么，可能有人會問，真正屬于產業互聯網的流量之外的盈利模式應該是什么呢？我認為，真正屬于產業互聯網的流量之外的新盈利模式是對于產業的升級和改造之后所獲得的，它更加關注是產業發展的后半程，而不是前半程。即，我們應該關注的是通過我們的核心技術和創新模式對傳統產業進行改造和升級之后，實現供求關系的再度對等之后的盈利上，這才是產業互聯網真正的盈利模式所在。

如果我們僅僅只是將目光聚焦在加盟、賦能前半程，而不去關注是不是給產業帶來的改變，那么，我們口中所謂的產業互聯網的盈利模式依然沒有跳出消費互聯網的怪圈，僅僅只是以收割流量為終極追求的。等到我們的加盟、賦能的對象不再，所謂的產業互聯網的“盈利模式”便開始遭遇新的困境和難題。

第二，要有新技術之上的產業升級新模式。有很多的產業互聯網的玩家依然在夸大，甚至神化互聯網的功能和作用，所以，在他們的商業模式當中，我們經常會看到互聯網的身影。盡管在互聯網業已成為一種基礎設施的大背景下，我們會看到互聯網的影子是無可厚非的，但是，如果我們將產業互聯網當中最為緊要的產業升級與互聯網深度聯系起來，那么，所謂的產業互聯網或許有陷入到了互聯網模式的怪圈當中。

正如上文所講，產業互聯網的關鍵在于產業升級。很顯然，在互聯網業已成為一種基礎設施的大背景下，它已經成為各個產業的標配，但是，它對于傳統行業的改造和升級僅僅只是體現在去中間化和優化對接效率上，而不是體現在對于傳統行業的升級和改造上。想要真正讓產業實現升級，我們還是需要借助新技術的力量才能實現。

筆者認為，建立在新技術之上的產業升級新模式應該是對于傳統元素的替代，傳統流程的優化，傳統產品的升級來完成的。在這三大方面，互聯網技術是無法實現的。因此，想要真正讓產業互聯網落到實處，我們必須要從新技術著手，通過新技術來尋找產業升級的新模式。簡單來講，一切脫離了新技術的產業互聯網模式都是在耍流氓。

第三，要有新需求與新供給的完美對接。為什么產業互聯網會出現？就是因為以互聯網模式為主導的傳統意義上的供給模式開始失效過導致的。同時，在移動互聯網的后半程，我們提到的最多的就是“消費升級”的概念。供給失效與消費升級的共同作用，才最終造就了產業互聯網的出現。

消費互聯網完成的是消費的升級，而產業互聯網完成的則是供給升級。換句話說，產業互聯網真正形成完美閉環的一個重要標志就是新需求與新供給的完美對接。如果產業互聯網的玩家僅僅只是通過類似C2M、F2C的模式的創新來實現了供給模式的改變，但是，卻改變供給的主體——產品的升級，那么，所謂的產業互聯網或許依然僅僅只是一句空話。

因此，我們在落地和實踐產業互聯網的過程當中，千萬不要以為通過供給方式的改變帶來了新的增長和效率提升，就簡單地認為我們實現了產業互聯網。認清新供給的內核在于新的產品和服務的出現，以新的產品和服務上溯到上游的生產環節和下沉到供應環節，才是真正確保產業互聯網完美落地的關鍵所在。

當產業互聯網缺少了新需求和新供給的完美對接，僅僅只是基于互聯網的邏輯進行供應方式的升級，那么，所謂的產業互聯網或許依然還是消費互聯網的代名詞。只有真正打通以新需求和新供給為終極追求的全鏈路，所謂的產業互聯網才算是真正形成了商業閉環。

在很多情況下，人們對于產業互聯網的理解和實踐其實是有很多誤解的。說到底，很多人僅僅只是把產業互聯網當成是一個新的概念來看待，而沒有真正找到落地和實踐產業互聯網的正確方式和方法。當產業互聯網僅僅只是一個皮囊，而內在卻依然是消費互聯網的時候，或許，我們對于它的看法依然是不全面的，這是產業互聯網始終都無法實現突破的根本原因所在。

找到落地和實踐產業互聯網的正確方式和方法，并且真正用這套方法來實踐產業互聯網，所謂的產業互聯網才有屬于自身特性的“骨骼”。這個時候，產業互聯網才不是消費互聯網的代名詞，而是有了屬于自己的新路子，所謂的發展才能真正跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到全新時代，一個遠離消費互聯網的“世外桃源”，才會被發現。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問

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