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撰文／藍科技

作為全球兩輪電動車領域銷量領先的行業領軍品牌，愛瑪率先在電動車領域發起“數智化轉型戰略”改革，圍繞用戶至上、系統作戰，運用數智化管理實現快速增長與革新。愛瑪的改革不是一蹴而就的，而是經過深思熟慮的。

今年以來，在數字化轉型實踐中，愛瑪的營收增長了60％，而且沒有新增一畝土地，產量提升近60％，同時不良下降，并不斷提前預防、降低風險。

愛瑪在“數智化轉型”之路上取得如此突破性的進展，關鍵靠的是什么呢？

2020年，是愛瑪變革的元年，也是美云智數與愛瑪簽訂戰略合作協議的一年。美云智數作為美的集團數字化轉型經驗對外輸出載體，在為美的內部提供數字化轉型服務的同時，將多年積累的制造業經驗整合為產品，為外部企業提供全價值鏈的云服務，而這就是愛瑪先行一步的答案。

美云智數總裁金江曾經說過，美云智數的價值觀就是“為客戶創造價值，我們才有價值”，那么，美云智數的價值體現在哪些方面呢？

首先，全面走向“數字化”，已成為中國經濟發展的主要趨勢之一，而工業互聯網作為“數字化”升級的重要推手，已經被越來越多的企業重視并應用。

數據顯示，2020年上半年疫情“倒逼”之下，超過99％的企業對數字化轉型持支持態度，超過70％企業制定了戰略規劃。針對企業數字化轉型需求，美云智數以“咨詢＋產品＋實施”的形式，提供整合定制化方案，幫助企業實現跨行業協作，推進企業上云平臺，構建互利共贏生態。

美云智數總裁金江表示，在互聯網技術創新應用時代，需要提升全渠道經營效率，擴展新零售場景，加入更多新玩法共促零售升級，企業實現戰略變革、用戶變革與品牌變革，在新賽道上長久地保持競爭優勢。

目前，美云智數與愛瑪已經在研發、精益、營銷等多個領域開展合作。美云智數在“三年再創一個愛瑪”的背景下，提出愛瑪未來三年轉型規劃，即在流程、數據、系統3個方面形成統一，在研發、營銷、供應鏈、服務、財經、人力資源6大領域開展業務變革，形成一個數智化的愛瑪，這就是“361數智化工程”。

這項工程將一直推動愛瑪的全面變革，實現企業運營數字化、經營決策智能化，同時，能夠對市場需求進行快速響應和敏捷應對，精準把握和及時交付用戶需求，通過精細化運營降本增效。

其次，美云智數作為美的工業互聯網2．0的發起者與架構師，今年在軟硬件技術加持上再次全新升級。

在同質化時代，誰的效率更快，誰的競爭力就更明顯。放在美云智數上，這個效率就被轉化成為技術革新的速度。美云智數通過全價值鏈技術與服務，跨行業、跨領域與客戶攜手拓展數字化領域創新業務價值，自2018年美的到家上線以來，美云銷量積累超過19萬線上客戶，訂單金額達1600多億。

在今年防疫期間，美云智數助力供應鏈采購數字化，1700多億的業務量讓美的在開工一周就實現高達98％的復工復產率。美云智數還進行了業權一體化，今年共提升美的相關業務效率80％、降低維護成本 60％、降低安全風險30％。

美的集團在持續推進數字化轉型的過程中，通過深化應用工業互聯網，帶來了顯著成效，并將自身數字化轉型及工業互聯網的成功實踐與經驗對外輸出，助力中國企業數字化轉型升級。

下一步，美云智數將繼續通過技術進步帶動產業升級，與更多企業一起精耕創新技術，為企業數字化轉型提供引擎。

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