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除此之外，聯想手機的發展也有一種被動防守的意味。

在自行車比賽中有一個專業術語叫做破風效應，它指的是自行車等在運行時，由于前面的空氣被壓縮，兩側表面與空氣的摩擦，以及尾部后面的空間成為部分弱阻力空間。而一個成熟的自行車車隊就是有著“破風手”來保護隊友，為隊友節省體力，開辟道路。

在手機領域中也是如此，比如提到蘋果最先稱贊于其強大的IOS生態體系與創造力，提到小米會想到性價比這個詞，這都是這些企業初期發展時仰仗的“破風手”，在這個品牌力影響下，用戶的第一感覺被打通，之后再進行別的領域的手機機型發展阻礙就小得多。

但是在聯想智能手機的發展中，沒有哪一款手機成為了現象級的代名詞，成為某個智能手機垂直領域的冠軍，它所展現的更多地是被動防守的意味。

這也讓聯想手機的發展陷入一種被動的“軍備競賽”，別人有的我也要有，雖然各個領域的手機大多都有所涉獵，但都并未拿下移動互聯網時代智能手機的獨家地盤。

就比如今年7月份發布的“拯救者”系列手機，扎根的是游戲手機市場，而根據天眼查APP數據顯示，游戲手機市場早已經品牌滿目，黑鯊、華碩等游戲手機競品數量高達36家。自己拯救者的865plus、144Hz屏幕等要素，同期發布的華碩ROG3代同樣具備，還是沒有核心競爭力。

聯想需要更多的“聯想”

其實聯想自身的品牌影響力既是一種優勢也是一種劣勢，優勢的背書讓聯想手機可以不斷地“試錯”與發展，劣勢的一點也在于PC業務過于耀眼，讓手機業務的火光相形見絀。

而且太過強大的背書往往也會帶有一種路徑依賴，因為他們在別的領域的成功經驗就是如此，自然而然會根據固有的成功經驗輻射到其他領域，這也是為何很多巨頭在跨領域擴張時，往往會選擇自立新品牌或者收購其他企業的原因。

也因此聯想手機給人的感覺就像一個家資頗豐的富家闊少，在面對一眾競爭者中有著殷實的底層建筑，但可惜的是家族里的年輕業務只是一般，達不到自己祖輩那樣的統治力度，固守有余、創新不足。

就連聯想集團如今的掌門人楊元慶也表示過：“聯想發展36年，有很多所謂的高光時刻，但更多的是艱苦奮斗，真正一帆風順、高歌猛進的時間總體不超過10年。”

其實對于聯想來說，如今在手機業務上還未能充分發揮著巨頭的生態效率優勢。

對于互聯網巨頭來說，它們并不追求全部領域的全面盈利，而是將業務分割成流量業務與變現業務，像亞馬遜、阿里、美團，并不是所有業務都盈利，但整體上達到生態生產效率的提升。

互聯網巨頭的思路是讓擁有強戰略意圖的業務作為營收重點，借此把其他業務當作流量業務去做，擴大品牌的影響力；讓有著強生態體系業務當做宣發核心，借此把其他業務作為變現業務去做。

而聯想在PC方面的營收能力充足且殷實，根據11月初聯想集團發布的第二財季業績報告顯示，聯想單季營業額首次突破千億元大關，達到1005億人民幣，同比增長7．4％。稅前利潤達到32．6億人民幣，同比增長51．7％。凈利潤達到21．5億人民幣，同比增長53．4％。

也就意味著聯想有著充足的造血能力去反哺其他領域的發展，但縱觀近些年聯想業務方面的拓展，除了投資領域的花樣繁多外，自身業務的發展更多地都在專注于硬件方面，并未在軟件與服務方面有太多傾斜。

聯想軟件方面為大眾用戶所熟知的只有“樂”系列的樂商店、樂安全等，但安卓系統市場不像蘋果系統那樣，其同質化的基礎應用眾多。幾乎每個品牌的手機都有著自身的基礎應用體系，包括像應用商店、日歷等系統自帶的APP產品，這是使得在這方面的軟件研發投入只是跟上大部隊而并非創新。